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Entenda a Importância de Logística para o Varejo Online

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A logística para o varejo online requer profissionalização e visão estratégica para a implementação de atividades previstas no planejamento e na execução de atividades relacionadas ao transporte e na gestão do armazenamento dos produtos.

Em relação às vendas realizadas através da internet, o principal foco é garantir prazos a serem cumpridos mantendo a capacidade de entrega com valor para o cliente.

Tudo envolve também o tamanho do estoque em todas as informações dos produtos, considerando desde o ponto de produção até o consumidor final.

Nos últimos anos, o e-commerce tem se especializado ainda mais e se tornando tão presente quanto o comércio tradicional, mantendo estratégias de posicionamento e de vendas alinhadas à logística.

Logística para o Varejo Online

Compreender a logística dedicada para o setor do varejo exige que a empresa faça pesquisa de mercado, selecione produtos e meios de produção para atender a diferentes perfis de clientes para vencer em um mercado cada vez mais competitivo.

A seguir apresentamos importantes orientações para o empreendedor aprender a organizar e planejar esse setor tão fundamental para o crescimento de sua marca no mercado.

1 – Perspectiva de mercado

Considerando dados do site Reclame Aqui, entre os meses de março e abril de 2020, tivemos o registro de mais de 192 mil reclamações relacionadas a atrasos na entrega de produtos.

Considerando também outra pesquisa feita pela Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), mais de 60% das lojas online possuem como principal desafio superar riscos gerados com o descumprimento de prazos que podem impactar diretamente na fidelização do cliente.

2 – Processo de recebimento de produtos

Em relação ao processo de recebimento de mercadorias difere do mercado físico que costuma receber produtos em grandes quantidades para atender a uma demanda presencial e constante.

Por outro lado, no ambiente digital, o e-commerce mantém um abastecimento contínuo porém fracionado para manter uma maior variedade de produtos, para manter conhecimento e controle sobre níveis de estoque.

3 – Ponto de armazenagem

É importante que o armazém ou o galpão tenha a devida estrutura para armazenar os produtos de forma adequada com a linha de saída para a entrega do produto vendido no site da empresa.

A empresa pode usar o mesmo ponto de armazenamento de estoque tanto para os produtos que atenderão às lojas físicas quanto para atender às lojas virtuais.

4 – Processo de transporte

Geralmente, a logística para varejo on-line conta não somente com transporte próprio da empresa, mas também das transportadoras e dos serviços dos correios.

5 – Processamento de pedidos

O processamento de registro de entradas e saídas de produtos deve ajudar no processamento de pedidos como forma de adequar a separação e destinação dos produtos para o cliente.

Em todos os casos, esses processos devem ser eficientes abrangendo a separação e preparação dos pedidos, mantendo os passos dos pagamentos e envio via transporte.

Conclusão

Portanto, a logística para varejo online é importante para negócios de pequeno ou de grande porte, pois a empresa deve transmitir mais confiança para os seus clientes mantendo as condições de entrega dentro do prazo.

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6 Dicas para uma Gestão de Compras Eficiente

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A gestão de compras é parte essencial para manter o processo de produção e de qualificação de entrega de produtos no mercado de atuação da empresa.

Sabemos que o setor de compras é importante para o crescimento sustentável para que a empresa possa de fato crescer aplicando estratégias nesse setor.

Dessa forma a corporação torna-se mais competitiva compreendendo o ambiente de negócio no qual ela está inserida, gerando formas de identificar os melhores fornecedores e tornar a área mais estratégica e eficiente.

A gestão de compras

Grande parte da gestão da empresa deve se focar na aquisição de produtos e serviços para a plena produção da empresa e disponibilidade de produtos para atender a uma determinada demanda.

A seguir apresentamos seis dicas essenciais para melhorar esse processo de gestão e aplicar a melhor eficiência possível.

1 – Capital intelectual

É fundamental selecionar os melhores profissionais para atuar nesse segmento dentro da empresa, e logo começar a capacitar os compradores que representarão a empresa nessa missão.

A capacitação deve ensinar a atuar de forma mais estratégica e assertiva para selecionar os melhores fornecedores e identificar as melhores oportunidades.

2 – KPIs de compras

É orientada a criação de KPIs para ajudar no monitoramento de dados relacionados ao setor de compras visando alavancar o resultado do desempenho dos profissionais com todo o cuidado.

Permite ainda a criação de metas mais realistas e agressivas para motivar as equipes de compras.

3 – Alinhamento do estoque

A empresa deve manter as áreas de compras e de estoque de forma alinhada, isso ajuda a evitar que o estoque permaneça parado para não gerar custos com armazenamento em excesso.

Além dos riscos, é importante evitar a perda de mercadorias que podem gerar custos nos preços finais para o uso do produto ou para a venda.

Ao manter o setor de compras alinhado ao setor de controle de estoque é possível evitar acúmulo de produtos, perdas e falta de monitoramento de prazos de validade causados no caso de produtos perecíveis.

Dessa forma, os setores de compras e de estoque devem atuar de forma conjunta, analisando sempre o histórico de compras e de vendas, permitindo a realização de previsão de demanda.

4 – Seleção de fornecedores

A empresa através de uma boa gestão de compras pode conseguir selecionar os melhores fornecedores para o setor de produção ou de vendas da empresa.

De certa forma, quando um fornecedor não pode atender um determinado nível de qualidade, isso pode afetar a performance e o desempenho da empresa.

5 – Busque o melhor relacionamento com o fornecedor

A corporação precisa buscar criar os melhores relacionamentos com os fornecedores, lembrando que isso faz parte de uma boa gestão no segmento B2B.

Além de considerar a constante troca de informações, a empresa deve analisar as condições de manter um bom controle de compras no mercado B2B de modo transparente e orientado sob as melhores estratégias de vendas e de produção.

O principal objetivo é gerar os melhores resultados para ambas as partes como forma de gerar compras recorrentes (compras que se repetem) com relação ao produto ou marca do melhor fornecedor.

6 – Plataforma de controle

É indicado o uso de software de controle de entrada e saída de produtos atrelado aos dados gerados pelo controle de compras para verificar datas, produtos e todo o histórico.

Conclusão

Neste artigo apresentamos os principais conceitos relacionados à gestão de compras e como essa prática pode de fato impactar positivamente no dia a dia da empresa.

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10 Maiores Cargos e Salários do Setor Logístico

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Ao nos referirmos a cargos e salários do setor logístico devemos compreender a logística como uma área responsável pelo planejamento de alocar matéria-prima, processos produtivos, armazenamentos, transportes, entrega e devolução em uma visão logística mais abrangente.

De todo modo, a logística atua em áreas operacionais importantes para a empresa atuar em seu mercado. E essa atuação exige a dedicação de profissionais sérios e com formação indicada para cada função.

Atualmente, o mercado consegue pagar salários que variam de R$ 10 mil reais a R$ 45 mil reais em diferentes segmentos como portos, aeroportos, indústrias, atacado, varejo e transportadoras.

E nesses segmentos existe a busca por profissionais que sejam experientes e o mais qualificados possíveis.

10 maiores Cargos e salários do setor logístico

Independente da margem salarial, o mercado busca o tempo todo por profissionais com boa formação e habilidade para esse tipo de atuação no mercado.

O setor de atuação é bastante amplo e exige o investimento em tempo e estudo na formação do profissional.

Na média os salários podem começar no patamar de R$ 2.000,00 e alcançar patamares acima de R$ 10.000,00 reais.

Em nossa lista, podemos destacar:

10º – Assistentes de logística, R$ 1.697,00 reais;

9º – Técnicos em logística, R$ 2.071,00 reais;

8º – Supervisores de operações, R$ 2.267,00 reais;

7º – Encarregado de logística, R$ 2.466,00 reais;

6º – Analista de logística, R$ 2.637,00 reais;

5º – Supervisores de logística, R$ 3.683,00 reais.;

4º – Coordenador de logística, R$ 4.040,00 reais;

3º – Consultor de logística, R$ 4.619,00 reais;

2º – Gerente de logística, R$ 12.070,00 reais;

1º – Diretor de logística, R$ 23.904,00 reais.

Existe piso mínimo

A considerar o setor de logística, não há um salário-mínimo para essa área de atuação para todo o território nacional.

Os valores praticados no mercado podem variar de região para região ou de segmento de empresa, dependendo da atuação do profissional para as áreas de comércio, serviços, indústria e transporte.

No Estado de São Paulo, a média de salário a ser paga aos profissionais é de R$ 2.332,00 reais.

A exceção é válida para os engenheiros de logística que exigem a determinação de um salário base.

A média salarial

Atualmente, a média salarial também depende do setor de atuação do profissional, em relação ao Diretor de Logística, a média é de R$ 5.230,00 a R$ 33.610,00 reais. Existindo variações conforme o tempo de experiência do profissional e o porte da empresa.

O mercado de trabalho

Quando falamos nos cargos e salários do setor logístico, deve-se pensar que esse mercado de trabalho sempre necessita de bons profissionais com conhecimentos em diferentes mercados, finanças, marketing e até recursos humanos.

Principalmente, com o fortalecimento de novos mercados, a logística pode ser considerada como um importante mediador do aquecimento do mercado e quanto mais esse mercado cresce mais se demanda a dedicação de grandes profissionais.

Conclusão

Neste artigo apresentamos os principais cargos e salários do setor logístico e seus respectivos salários como forma de comprovar que o mercado de atuação logística está entre os mais promissores.

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Uma reflexão sobre Missão e Propósito

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É comum os empreendedores confundirem os conceitos de missão e propósito. Mas, sabemos que a combinação de ambos é importante para o desenvolvimento de uma carreira de sucesso e para o alcance dos melhores objetivos na vida.

São dois conceitos que norteiam a nossa existência na vida profissional e existencial, dependendo do nosso foco na profissional e pessoa.

Geralmente, quando esses dois objetos de percepção em nossa caminhada são devidamente seguidos podemos construir uma vida mais vitoriosa e melhor.

Missão e propósito

Mesmo sendo, aparentemente similares, os dois termos não são sinônimos, pois possuem significados diferenciados.

Podemos afirmar que o propósito gera no nosso sentido de viver o verdadeiro desejo de realizar aquilo que nos motiva na vida.

Em relação à missão, nos referimos ao ponto ou objetivo concreto que de fato queremos alcançar em relação às ações que podemos realizar para alcançar um tal objetivo.

A importância do propósito

O propósito está relacionado ao motivo de nossa existência, à inspiração de fazer algo relacionado ao nosso destino, envolvendo um processo de descoberta e de sentimento aos valores, talentos e princípios na vida.

O sentimento do propósito está sempre ligado a uma percepção de vida e sentimento de algo superior que nos move sempre, seja no campo espiritual ou material.

A importância da missão

A missão está fortemente envolvida com um objetivo determinado, implicando ações, atitudes e a necessidade de fazer algo diferente.

Lembrando que podemos selecionar diferentes missões em diferentes partes da vida que em conjunto para gerar um novo propósito na vida.

Nessa relação, sem um grande propósito no coração nunca existirá missão a ser alcançada.

Processo

Em todo o processo, a partir do propósito a pessoa encontrará o porquê de realizar algo ou buscar algo diferenciado para fazer, gerando na pessoa um processo de identificação e de força para vencer as adversidades de modo mais concreto e mais seguro.

Para as pessoas que possuem algum tipo de dificuldade elas podem fazer perguntas como “eu me sinto bem fazendo o que faço?”, “o que realmente me move?”, “quais sentimentos exercem forças de superação em minha vida?”, e entre outras questões a serem levantadas.

Conclusão

Portanto, é importante saber conhecer e diferenciar os conceitos de missão e propósito que se referem a algo que a pessoa realmente gosta de fazer na vida.

É fundamental que, seja na vida pessoal ou profissional, a pessoa possa desenvolver as suas melhores habilidades para o seu desenvolvimento.

Em muitos casos, fazer algo com sentido lúdico ou para a diversão ajuda no processo de direcionamento dos melhores sentimentos e das melhores ações para criar um objetivo mais significativo na vida.

É indicado selecionar as habilidades, os talentos, e as verdadeiras paixões que movem as pessoas em sua caminhada e trabalho.

Neste artigo apresentamos os principais conceitos desses dois sentimentos e indicadores de objetivos para uma pessoa, profissional ou empresa em sua atuação ou visão.

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Pesquisa de Clima Organizacional: 30 perguntas essenciais!

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Como você avalia o clima organizacional da sua empresa? Essa é uma questão importante, que deve ser analisada periodicamente para garantir o bem-estar dos funcionários e, consequentemente, um melhor desempenho da organização.

Neste post, vamos listar 30 perguntas essenciais para realizar uma pesquisa de clima. Esperamos que isso ajude na construção de um ambiente mais saudável e produtivo!

O que é clima organizacional?

Clima organizacional é um termo usado para descrever a atmosfera geral de uma empresa. Refere-se ao clima das relações entre os funcionários, às percepções dos colaboradores em relação às políticas da organização, à satisfação no trabalho e ao comprometimento com os objetivos da empresa.

A Pesquisa de clima organizacional

A pesquisa de clima organizacional é um instrumento essencial para a gestão das empresas. Ela permite que os gestores identifiquem os pontos fortes e fracos da organização, além de auxiliá-los na tomada de decisões estratégicas.

A partir de agora, vamos listar 30 perguntas essenciais para a realização de uma pesquisa de clima, confira!

Perguntas sobre o bem estar do colaborador:

  1. Você se sente respeitado pelos outros colaboradores da empresa?
  2. Os gestores são abertos às suas opiniões e ideias?
  3. Você considera que o clima organizacional é favorável ao trabalho em equipe?
  4. Você acredita que a organização oferece oportunidades de desenvolvimento para os funcionários?
  5. Os processos existentes na empresa são claros e transparentes?
  6. Os gestores se preocupam com o bem-estar dos colaboradores?
  7. Você considera que há respeito entre os membros da equipe?

Perguntas sobre o clima organizacional:

  1. Você está satisfeito com as condições de trabalho oferecidas pela empresa?
  2. Você tem autonomia para tomar decisões no seu trabalho?
  3. Como você avalia a comunicação entre os membros da equipe?
  4. Você considera que a empresa valoriza as contribuições dos colaboradores?
  5. Existe uma cultura de feedback na sua organização?
  6. Os gestores incentivam os colaboradores a se desenvolverem continuamente?
  7. Existe suporte para a inovação na organização?
  8. A empresa oferece oportunidades de crescimento profissional?

Perguntas sobre as práticas da empresa:

  1. Qual a avaliação que você faz do sistema de recompensas da empresa?
  2. Você acredita que a organização é justa e equitativa com os funcionários?
  3. Os processos existentes na empresa são consistentes e eficazes?
  4. Os gestores conseguem motivar os colaboradores a atingirem seus objetivos?
  5. Você considera que as regras da empresa são aceitáveis e adequadas para todos os membros da equipe?
  6. O clima organizacional é propício a um bom relacionamento interpessoal?

Perguntas sobre Plano de carreira:

  1. Você acha que os planos de carreira são claramente estabelecidos pela empresa?
  2. Existe suporte para a realização dos objetivos profissionais?
  3. Sua organização oferece treinamentos para os funcionários?
  4. Você gostaria de ter mais oportunidades de desenvolvimento na empresa?
  5. Existem programas que podem ajudar os colaboradores a progredir nas carreiras?

Perguntas sobre Salários e benefícios

  1. Você considera que os salários e benefícios recebidos são justos?
  2. A empresa oferece clima organizacional favorável para negociações salariais?
  3. Os funcionários têm a oportunidade de participar em programas de remuneração variável?
  4. Você considera que os benefícios oferecidos são suficientes para promover o bem-estar dos colaboradores?

Conclusão

Usando essas perguntas como base, você já pode criar seu próprio questionário de clima organizacional para garantir um clima interno saudável e produtivo. Lembre-se: é importante que esse questionário seja atualizado periodicamente para refletir o clima organizacional da empresa!

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O que é operação Cross Border?

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A operação Cross Border é um conceito relativamente novo no Brasil, mas que vem ganhando cada vez mais espaço. Trata-se de uma operação comercial em que as empresas realizam transações entre dois ou mais países. Essa modalidade tem se tornado cada vez mais popular porque proporciona diversos benefícios para as empresas envolvidas.

Neste artigo, vamos explicar o que é operação Cross Border e quais são seus principais benefícios para os negócios, confira!

O que é uma Operação Cross Border?

A Cross Border é uma estratégia de negócios adotada por empresas que desejam explorar mercados internacionais. Esse tipo de operação envolve a exportação e/ou importação de produtos ou serviços para outros países.

Essa pode ser uma boa alternativa para as empresas que querem crescer, mas não têm condições financeiras ou logísticas para abrir filiais em outros países.

Como funciona a logística no cross border?

A logística Cross Border envolve a seleção de fornecedores, transportadores e companhias de distribuição para que os produtos sejam entregues ao cliente final. É preciso ter cuidado com todos esses detalhes para que a operação Cross Border seja realizada de forma segura e eficiente.

Quais são os benefícios da operação Cross Border?

A operação Cross Border pode oferecer diversos benefícios para as empresas, como:

- Maior acesso a mercados internacionais, tornando possível que as empresas explorem novos nichos de negócios;

- Redução dos custos logísticos e de importação, pois não é necessário abrir uma filial no país de destino;

- Garantia da qualidade dos produtos, pois os fornecedores são previamente selecionados para garantir que os produtos sejam entregues dentro dos padrões necessários;

- Maior facilidade para fazer negócios internacionalmente, pois não é necessário lidar com burocracias e multas alfandegárias;

- Maior agilidade na entrega dos produtos, já que a operação Cross Border permite que as entregas sejam feitas rapidamente;

- Oportunidade de oferecer produtos e serviços diferenciados para os mercados internacionais, como a produção de conteúdo em línguas estrangeiras.

Como funciona o pagamento no Cross Border?

O pagamento Cross Border é realizado de acordo com os termos e condições firmados entre as partes envolvidas. É possível fazer pagamentos em moeda local, transferências bancárias internacionais ou até mesmo meios de pagamento online, como o PayPal.

Além disso, é importante lembrar que, para realizar Cross Border com sucesso, é preciso ter em mente as questões de segurança e compliance, para evitar qualquer tipo de ilegalidade.

Como fazer cross border no e-commerce?

Para que se possa realizar Cross Border no e-commerce, algumas etapas devem ser seguidas. São elas:

  1. Pesquise o melhor fornecedor para auxiliar na operação Cross Border;
  2. Escolha a modalidade de Cross Border mais adequada para o e-commerce;
  3. Estabeleça parcerias com empresas de transporte internacional;
  4. Desenvolva um sistema de segurança para proteger os dados dos clientes;
  5. Determine a melhor forma de pagamento para os clientes internacionais;
  6. Estabeleça estratégias de marketing Cross Border;
  7. Avalie o impacto da operação Cross Border nos resultados financeiros e em outras áreas da empresa.

Conclusão

Portanto, a Cross Border pode ser uma excelente estratégia de negócios para as empresas que desejam crescer e expandir sua presença internacional.

Por meio desta operação, elas conseguem explorar novos mercados, reduzir custos e oferecer produtos de qualidade para os clientes.

Não é à toa que a Cross Border vem ganhando cada vez mais espaço no mercado brasileiro! Se você quer expandir sua empresa internacionalmente, vale a pena considerar essa estratégia! Ela pode oferecer diversos benefícios para o seu negócio.

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7 passos essenciais para uma transição de carreira bem-sucedida

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A transição de carreira se refere a uma importante mudança na área profissional e esta decisão tem sido cada vez mais comum no decorrer da vida de uma pessoa.

Geralmente, o profissional pode investir na busca de novos horizontes e melhores conhecimentos profissionais e técnicos ao reconhecer que a sua atual área profissional está saturada.

O principal objetivo é o de realizar uma transição profissional bem-sucedida com planejamento e estruturação adequada.

7 passos essenciais para uma transição de carreira bem-sucedida

A seguir apresentamos os sete passos essenciais para realização de uma mudança positiva de profissão.

1 – Identifique nova área de atuação

É fundamental que o profissional busque identificar uma nova área de atuação de forma detalhada. Em boa parte dos casos é importante que o profissional seja mais específico e faça pesquisas baseadas em dados e não se baseie somente em intuição ou em tendências passageiras.

2 – As habilidades

É importante verificar quais tipos de empregos de fato precisarão das habilidades que o profissional possui atualmente, além de outras habilidades a serem desenvolvidas a partir de pesquisas e cursos.

3 – Plano de desenvolvimento

É indicado ainda, no processo de transição de carreira, a criação de um plano de carreira. O profissional precisa avaliar as reais necessidades que cada segmento de mercado ou empresa exige em nível de qualificação para cada tipo de cargo.

O profissional precisa avaliar suas verdadeiras habilidades e nível de experiência, a saber o nível de salário pago para cada tipo de habilidade e cargo oferecido no mercado.

4 – Atualização do currículo

É indicada a preparação de currículo que contenha toda a biografia profissional que consiga apresentar as qualificações para uma nova área de atuação.

O profissional deverá atualizar informações referentes à formação, cursos e estudos.

5 – Defina o alvo

Para quem você quer trabalhar? O profissional pode e deve segmentar a sua busca por novas oportunidades pesquisando por empresas e por setores de atuação.

O profissional ao ter as habilidades certas e seu currículo atualizado deve fazer uma pesquisa por vagas abertas e por empresas que possuem programas de banco de talentos que sejam atrativos para o seu processo de renovação profissional.

6 – Invista no networking

A criação de novos relacionamentos é super indicada para profissionais que desejam mudar de área. Nos EUA, o networking é a segunda forma de se conseguir um melhor emprego em diferentes setores da economia.

É importante manter rede por meio de plataformas como o Linkedin, WhatsApp e entre outras plataformas digitais de contato com pessoas e profissionais que estejam atuando na área que você deseja ingressar.

7 – Busque apoio profissional

A última dica é não ter vergonha de pedir apoio ou orientação antes de tomar qualquer decisão. Geralmente, todo tipo de transição exige pesquisa, conhecimento e o apoio de diferentes profissionais de diferentes níveis.

Em muitos casos é importante considerar a contratação de um coach que possa orientar o profissional ou gestor nesse processo de mudança.

Conclusão

Portanto, o processo de transição de carreira requer muita pesquisa, autoconhecimento e apoio de outras pessoas que possam se fortalecer nesse importante momento do profissional.

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Eventos Corporativos de fim de ano – escolha o melhor formato para o seu negócio

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Os eventos corporativos são uma grande oportunidade para a apresentação de empresas, inovações tecnológicas e diferentes tendências de conceitos de mercado.

É fundamental para gestores e empreendedores de diferentes áreas compreender diferentes modelos ou formatos de eventos para inserir seus projetos, marcas e produtos para públicos mais abrangentes e para atrair novos parceiros e investidores.

Eventos corporativos e seus formatos

Atualmente, seja no Brasil ou no exterior existem diferentes tipos e formatos de eventos corporativos, sendo importante ao gestor de uma empresa e ao produtor de eventos a realização de um planejamento correto e coerente com os objetivos da empresa visando atrair novas oportunidades e prospectar novos funcionários.

A seguir apresentamos os cinco principais formatos de eventos que podem e devem ser explorados.

1 – Cursos e workshops

Quando uma empresa atua em determinado segmento específico, o empreendedor e a marca de sua empresa poderá ter muito conhecimento para compartilhar.

A criação ou participação em workshops, cursos e palestras são uma importante oportunidade para o estabelecimento de uma autoridade sobre determinado assunto de mercado.

2 – Eventos anuais

Outro tipo de oportunidade é a participação de grandes eventos anuais promovidos por organizações, instituições e empresas, esses eventos também são conhecidos como “convenções” e podem estar relacionados com o lançamento de produtos e serviços.

Pode atender diferentes públicos direcionados para clientes, parceiros, imprensa e profissionais especializados em determinado ramo de negócio.

Ao mesmo tempo, esse tipo de evento pode ser direcionado para um público interno da empresa, visando a valorização de funcionários através de metas e conteúdos.

3 – Eventos de relacionamento

Essas oportunidades são indicadas para clientes e grupos de interesse da área e para o público interno de uma determinada empresa. Essas situações de eventos podem ajudar a gerar mais dinâmica e mais proximidade entre os profissionais.

Pode abranger outros tipos de eventos como palestras, mini cursos presenciais e treinamentos de curta duração.

4 – Eventos recorrentes

São eventos que ocorrem dentro de um determinado prazo de tempo, podendo ser um evento semanal, mensal ou até mesmo anual. São eventos indicados para pequenas, médias e grandes empresas que visam gerar valor interno e externo para a marca da empresa.

5 – Seminários e conferências

Dentre os eventos corporativos, as conferências e seminários se referem a importantes simpósios que elevam a relevância do tema, assunto e debate a ser criados de forma positiva.

Dica bônus: eventos virtuais

A partir da pandemia, eventos virtuais como lives, aulas e palestras online se tornaram comuns para a manutenção da presença da marca e dos produtos no mercado.

Até em tempos de pós-pandemia, as empresas ainda mantêm a realização de eventos virtuais nas redes sociais e plataformas como YouTube como forma de atrair novos clientes, orientar clientes online e posicionar a marca na internet de forma positiva.

Conclusão

Portanto, em relação aos eventos corporativos, as empresas devem aproveitá-los como forma de apresentação positiva de seus produtos, serviços e marcas no mercado de atuação.

Está buscando por propostas de Eventos Corporativos alinhados às necessidades do seu negócio? Entre em contato agora mesmo com a Deverhum Consulting e fale com nossos especialistas.

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2023 chegando – Como está o Planejamento Anual da sua empresa?

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O planejamento anual de uma empresa é um dos pontos fundamentais para o crescimento da corporação em seu mercado de atuação. Esse tipo de plano gera importantes benefícios, a começar pela reavaliação da empresa, revisão de suas operações e obtenção de melhores resultados.

É por meio desse plano anual que o gestor consegue estruturar as principais atividades, investimentos e orçamentos cabíveis para a evolução da empresa com inteligência, evitando qualquer tipo de perda no presente ou no futuro.

O planejamento anual

Geralmente, as empresas crescem graças à adoção do planejamento feito ano a ano e, ao mesmo tempo, outros tipos de empresas caem na falência pela ausência desse tipo de planejamento.

A seguir enumeramos as principais dicas de como elaborar o planejamento da melhor forma possível dependendo da necessidade de cada perfil de empresa.

1 – Balanço financeiro

Uma das principais atividades está atrelada ao balanço financeiro do ano anterior, permitindo o preparo de um levantamento de dados e de informações relacionadas ao faturamento e lucro líquido para orientar atividades de modo efetivo.

2 – Análise de resultados

É primordial que a empresa faça profunda análise dos resultados relativos à produtividade, lançamento de novos produtos, elevação da fidelização dos clientes, o nível de impacto das campanhas de marketing, redução de custos, melhoria de processos e por fim do faturamento.

3 – Definição de metas

A empresa a partir de então pode e deve definir metas em seu processo de planejamento anual com o desdobramento dos principais objetivos que sejam mais importantes no tocante ao setor financeiro, na participação da marca no mercado e na geração de volume de vendas.

De todo modo, as metas devem sempre colaborar para atingir os melhores objetivos de mercado, sendo sempre coerentes e realistas. As equipes de vendas e colaboradores precisam sempre ter metas em mente conforme o seu cargo e função na empresa.

4 – Orçamento

A empresa precisa estabelecer o orçamento de forma correta estabelecendo os valores que serão destinados a cada tipo de operação a considerar sempre os novos investimentos necessários.

O orçamento deve avaliar ainda a folha de pagamento, treinamento de equipes, aquisição de novos equipamentos e ampliação de infraestrutura.

5 – Definição de calendário

A definição de calendário ou de cronograma de realização de tarefas e de metas é de suma importância no planejamento anual, sendo fundamental sempre planejar ações e projetos com antecedência, percebendo a adição de recursos adicionais sempre que for necessário.

6 – Estude os fatores externos

Além de organizar as informações internas é primordial estudar os fatores externos, prevendo riscos ou ameaças externas como crises, retração da economia e demais situações de desequilíbrios, seja nos setores políticos e socioeconômicos do país.

Conclusão

Portanto, através dos seis tópicos mencionados podemos perceber a necessidade de realização de planejamento anual de uma empresa responsável e consciente de suas metas de mercado.

Todo tipo de plano é de suma importância para reduzir impactos que possam ser prejudiciais para a empresa e para seus projetos a médio e longo prazo.

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Estoque Sazonal: Do planejamento à operação

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Quando falamos no estoque sazonal nos referimos a um conjunto de mercadorias e produtos utilizados para o atendimento de uma demanda de mercado além da curva padrão dos clientes.

Também referido como estoque de antecipação, ele visa atender a uma procura adicional por determinado produto e serviço pensando de forma planejada e preventiva para atender melhor o cliente.

O que é estoque sazonal?

O estoque por antecipação visa elevar a quantidade produtos e a capacidade de prestação de serviços em um determinado ciclo do ano, sendo uma importante estratégia de gestão de estoque e de visão logística para adequar determinado volume de produtos para atender a uma demanda sazonal de mercado.

O principal objetivo desse tipo de estoque é buscar atender a um tipo de procura ou necessidade variável por parte dos clientes, importante frisar que a boa atuação desse tipo de estoque dependerá sempre de um bom plano logístico inserido em práticas de gestão positiva.

A importância do estoque sazonal

Esse tipo de estoque exerce grande importância no planejamento da empresa para a gestão de estoques. A importância está em fazer estudos e execuções de forma antecipada para atender aos clientes em um determinado período de tempo (podendo ser por dias, semanas ou meses), e atingir os objetivos de uma estratégia de vendas.

Na prática, ajuda a elevar a margem de lucro com as vendas e a manter o nível de satisfação dos clientes. Devemos lembrar que o estoque é a acumulação de matérias-primas, ferramentas, suprimentos e produtos já finalizados para atender a determinado processo produtivo ou ao mercado final consumidor.

Em termos físicos, os estoques permanecem em locais como pátios, armazéns, solo de fábrica, galpões e pontos de transporte (entrada e saída).

Segmentos de mercado

É importante lembrar que, para cada segmento de mercado poderá existir um nível de sazonalidade diferenciada. Como, por exemplo, vender mais sorvete no verão e vender mais casacos no inverno.

Para a produção de produtos acabados, a gestão responsável deve estar atenta para a alocação de insumos que não são produzidos de modo linear, ao perceber que poderá ocorrer dificuldades para aquisição de matérias-primas e de produtos em determinada fase do ano.

A queda da oferta de insumos e de produtos poderá comprometer as atividades da empresa, principalmente, para manter o nível de estoque correto pronto para atender a demanda de forma imediata.

Os Itens sazonais

Quando nos referimos aos itens sazonais devemos apontar as matérias-primas e produtos que apresentam alto nível de demanda em determinada estação do ano, como no caso do sorvete e do casaco exemplificado anteriormente.

Dentre outros fatores, a localização do negócio da empresa poderá gerar novas sazonalidades como no caso de cidades turísticas que dependem de altas temporadas de procura.

Conclusão

Portanto, o estudo e planejamento do estoque sazonal é de grande importância para empresas que precisam atender alto nível de procura em determinada época do ano ou em determinado segmento de mercado. Sendo essencial o planejamento certo e a aplicação mais adequada.

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