CONSULTORIA EM SUPPLY CHAIN

O DEsafio de solucionar problemas e a dedicação VERdadeira ao
desenvolvimento HUMano constrói a marca que traduz a filosofia da empresa: 

COMO ATUAMOS

Análise

Diagnóstico

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Processos

Gestão

NOSSAS SOLUÇÕES

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DIAGNÓSTICO PARA A TRANSFORMAÇÃO DO SUPPLY CHAIN

O que é

Avaliação das oportunidades de melhoria existentes desde a cadeia de fornecimento até a entrega ao cliente. Desenvolvimento do projeto detalhado e plano de ações. Implementação do plano de melhorias.

Indicado para

Empresas que enfrentam problemas de desempenho da cadeia de fornecimento e que precisam se readequar às novas demandas do mercado.

Resultado esperado

Apresentar ações capazes de reduzir ou eliminar as ineficiências identificadas em todo o processo tendo como principais resultados o estabelecimento do nível adequado de atendimento para cada cliente, aumento de produtividade redução dos custos logísticos e do nível de inventário, entre outros.

PLANEJAMENTO DE MALHA LOGÍSTICA

O que é

Análise e desenvolvimento de solução para otimizar as malhas de inbound e outbound. Foco em:

  • Onde e quanto estocar e a política de estoques;
  • Carga, frota e sequenciamento do veículo de carga.

Indicado para

Empresas com muitos SKUs, muitas plantas ou CDs, uma logística com um grau de “nervosismo operacional” grande e frequente, aumento do portfólio de produtos gerando aumento na complexidade do gerenciamento da produção.

Resultado esperado

Aumento do nível de serviços, redução do custo logístico, aumento giro dos inventários, otimização dos CDs, capitação de benefícios fiscais, etc.

S&OP - SALES AND OPERATION PLANNING

O que é

É o Plano Integrado de Vendas e Operações adequando os processos de planejamento de materiais, capacidade – fornecedores & produção - e Gerenciamento de demanda.

Indicado para

Empresas com ineficiências como o excesso de produção, falta de produto acabado requerido pelo cliente, falta de matéria prima, falta de capacidade de produção, falta de capacidade do armazém, desbalanceamento dos estoques, problemas financeiros com excesso de capital aplicado em estoques.

Resultado esperado

Aumento do nível de serviço com diminuição do inventário e consequente aumento da rentabilidade da empresa.

GERENCIAMENTO DE RISCO NO SUPPLY CHAIN

O que é

Metodologia de identificação, quantificação e dos riscos em toda a cadeia de valor.

Indicado para

Empresas que desejam ter um controle maior sobre os fatores de risco que afetam toda a cadeia de fornecimento vislumbrando minimizar impactos no atendimento aos clientes e, consequentemente, nas suas vendas.

Resultado esperado

Mais confiabilidade na cadeia de valor com o gerenciamento efetivo dos riscos da mesma. Reduz o aparecimento de interrupção de fornecimento de insumos e produto acabado e reduz o aparecimento de custos inesperados.

STRATEGIC SOURCING SUPRIMENTOS
O que é
Solução para a otimização de suprimentos, com foco nas pressões do negócio que impulsionam as empresas a melhorar a eficácia das suas operações de compras de maneira a alcançar melhores preços, mais eficiência, e melhores níveis de serviço.
Indicado para
Empresas de diferentes segmentos que apresentem forte dependência da sua base de fornecimento seja pelo impacto nos seus custos ou na sua capacidade de prover seus produtos e serviços.
Resultado esperado
Implementação de um processo de inteligência compras baseado no Gerenciamento de Categorias aumentando o poder de negociação da área de suprimentos e a criação de um relacionamento mais estável com os fornecedores.
LEAN MANUFACTURING
O que é
A metodologia Lean é focada na eliminação dos desperdícios para aumento de produtividade, otimização de lotes do fornecedor e de produção, aumento da acurácia de inventário, etc.
Indicado para
Empresas de manufatura com atividades de transformação nos setores de planejamento de materiais, produção e logística.
Resultado esperado
Ganhos na produtividade, aumento do giro de inventário, produção enxuta, otimização do transporte e movimentação, melhoria dos índices de qualidade e redução de custos.
GESTÃO DE INVENTÁRIOS
O que é
A otimização dos estoques objetivando o aumento do nível de serviço e do giro de inventário ao determinar o nível ótimo de estoque para cada item.
Indicado para
Empresas com alta complexidade para a gestão de estoque, seja de produtos acabados, matérias primas ou itens de manutenção.
Resultado esperado
Redução do nível de inventário (esperado entre 10% e 30%) atrelado ao aumento do nível de serviço. A otimização promove o balanceamento dos estoques através da definição de uma política diferenciada para cada item de acordo com sua dinâmica de utilização e fornecimento.
INTELIGÊNCIA NA GESTÃO DE TRANSPORTES
O que é
Processo que permite controlar toda a operação de transportes de forma integrada, tendo como finalidade otimizar cargas, rotas, modais e veículos. Esse serviço inclui todas as etapas de transporte incluindo carga, descarga, transito, paradas, entre outras.
Indicado para
Empresas que buscam otimizar a gestão de transporte e eliminar ineficiências tais como baixo aproveitamento da capacidade de transporte, utilização dos veículos próprios abaixo do planejado, grandes filas para carregar e descarregar, falta de controle no pagamento dos fretes e atrasos de entregas para os clientes.
Resultado esperado
Os benefícios esperados são redução de custos de transporte, maior aproveitamento dos veículos e melhores níveis de serviço das entregas de produtos aos clientes.
GESTÃO DE ARMAZENAGEM
O que é
Processo que objetiva melhorar as atividades operacionais de um armazém através do equilíbrio existente entre os processos, a tecnologia utilizada e a infraestrutura física existente.
Indicado para
Empresas que necessitam melhorar o controle de validade dos itens, FIFO ou lotes de fabricação e que necessitam aumentar a produtividade da sua área interna de armazenamento.
Resultado esperado
Otimização do espaço para armazenagem, redução do custo total de estocagem considerando a demanda por áreas internos e externos e no aumento da acurácia das informações de inventário.
REDUÇÃO DE CUSTOS DE SERVIÇOS E INSUMOS DE PRODUÇÃO
O que é
Uma abordagem sistemática para identificar oportunidades de redução de custos em processos de produção (insumos de produção, fornecimento de ferramentas, reciclagem) e atividades suporte como telefonia, consumo de energia, benefícios, serviços logísticos, etc.
Indicado para
Empresas que necessitam de um plano de redução de custos abrangente com foco no aumento da eficiência dos seus processos internos e dos contratos com fornecedores de diferentes áreas da organização.
Resultado esperado
Uma lista de projetos e iniciativas com estimativa de ganhos financeiros baseado na projeção de compras dos insumos/serviços e no ganho de eficiência operacional.
REDUÇÃO DE CUSTOS DE MATERIAL DIRETO
O que é
Utilizamos ferramentas como Value Analysis Value Engineering e Análise da Estrutura de Custos além de implementarmos programas de nacionalização e mudança de fonte (nacional e internacional) para identificar oportunidades reais de redução dos custos de material direto (peças e componentes).
Indicado para
Empresas impactadas pela variação do câmbio e dos preços das commodities em adição aos constantes aumentos dos custos operacionais.
Resultado esperado
A implementação de programas de redução de custos de material direto gera como resultado uma lista de projetos prontos para serem colocados em produção além de deixar um legado de novas competências dentro do cliente.
GESTÃO ESTRATÉGICA DE FORNECEDORES
O que é
O relacionamento com fornecedores é um processo estratégico tanto nos casos onde essas empresas apresentam riscos significativos de ruptura como nas situações onde o parceiro é crítico para o sucesso do negócio.
Indicado para
Empresas cuja base de fornecimento apresentam aumento significativo de risco de abastecimento e para aquelas que enxergam os benefícios com a criação de relacionamentos mais estratégicos com os fornecedores.
Resultado esperado
Esse trabalho irá resultar na estruturação de processos e políticas internas de gestão dos fornecedores de alto risco e dos parceiros considerados fundamentais para o futuro do negócio.

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