Autor: Deverhum

4 Filmes sobre logística para quem ama a profissão

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Atualmente, tem sido crescente a procura por filmes sobre logística especialmente em plataformas de streaming. Inicialmente, podemos considerar a logística como uma área de conhecimento que permite planejar, pesquisar, executar e controlar toda a movimentação de produtos com a inclusão de serviços para atender melhor parceiros e os consumidores no mercado onde é feita a oferta do produto final.

A busca por títulos nesta área visa expandir a visão prática profissionais, estudantes e aspirantes a trabalharem nessa área, sendo as histórias bastante criativas e intuitivas para quem gosta de estudar e trabalhar nesse setor.

4 Filmes sobre logística que você precisa ver

Existem vários títulos que iremos indicar a seguir e que ajudam a gerar novas ideias sobre esse setor produtivo.

1- The Lunchbox

Filme dirigido por Ritesh Batra, trata de um roteiro oriundo da Índia, cuja história apresenta um sistema diferente para realização de entrega de marmitas que conta com serviços de motoboy especializado em entregar as marmitas de modo certo.

2 – O senhor das Armas

Dirigido por Andrew Niccol, a história apresenta uma trama que envolve a vida de um traficante de armas que atua em todo o mundo e apresenta todas as etapas, desde a fabricação das armas, armazenagem e distribuição.

3 – Incontrolável

Esse filme é dirigido por Tony Scott e conta a história de uma locomotiva de grande porte que fica fora de controle apresentando diversos erros de logística que podem gerar uma grande tragédia.

4 - Um senhor estagiário

Esse filme tem no elenco os atores Robert De Niro e Anne Hathaway, e apresenta na história todas as operações de um e-commerce muito bem sucedido, porém na história a dona do negócio costuma fazer compras na própria loja para avaliar a qualidade de seu empreendimento e monitora constantemente a qualidade dos seus serviços.

Conclusão

Neste artigo apresentamos filmes de qualidade que oferecem visão prática sobre cada tipo de negócio que envolve o uso da logística.

Cabe ressaltar que esses filmes podem ser assistidos por qualquer pessoa, principalmente, por pessoas que gostam desse setor da produção de uma empresa.

A logística possui uma importante função, ela é a central de operações de uma empresa, independente de seu tamanho, sendo a área responsável pelo processo de movimentação, armazenagem, transporte e processo de entrega.

Cursos online e até mesmo cursos universitários podem indicar esses filmes para seus alunos como forma de fortalecer o processo de aprendizado para os alunos do curso.

Atualmente, tem sido crescente a procura por esse filmes como forma de efetivar identificar de conhecimentos e desenvolver o melhor diálogo possível com a matéria do assunto.

Preço dos Combustíveis e seu impacto nas Operações Logísticas

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Em virtude da pandemia e da pressão gerada pela alta demanda por energia, verificamos crescente alta no preço dos combustíveis, sendo que esse aumento tem gerado impactos no ambiente econômico do Brasil e do mundo, gerando perdas para diferentes cadeias de armazenamento e de distribuição.

São impactos que atingem diferentes produtos de diferentes segmentos, pois no planejamento logístico o setor de transporte é um dos componentes mais valiosos de todo o processo acumulando custos e despesas que implicam revisão de cálculo no setor agropecuária, industrial e no setor de serviços.

A última vez que o Brasil testemunhou uma alta nos preços da gasolina nesse ritmo foi entre os anos de 2017 e 2018 com as paralisações dos caminhoneiros e das revisões nos preços desse produto no mercado interno do Brasil.

Inicialmente, podemos ressaltar que a nossa cadeia de distribuição e boa parte dos projetos de logística se baseiam em transportes rodoviários abastecidos por gasolina e diesel, o que encarece ainda mais a logística em nosso país.

Preços dos combustíveis e os seus impactos na logística

Quando o setor de distribuição de produtos e insumos depende de rodovias e de modais que dependem da gasolina e do diesel ele se torna facilmente influenciado pelos valores da gasolina e dos derivados do petróleo.

Posteriormente, esse tipo de elevação força as corporações a repassar o reajuste para o preço final de insumos a serem fornecidos para outras empresas e para o preço do produto final a ser ofertado no atacado e no varejo para o cliente final.

​Todo o processo de planejamento, transporte e armazenamento tornam-se mais caros e sobrecarregam a cadeia de suprimentos e de produção, mesmo que a corporação se esforce para não repassar a elevação dos custos para os seus parceiros e consumidores finais, ocorre o momento no qual a conta não fechará mais e será logo obrigado a repassar o aumento adiante.

Outros impactos

Dentre os outros impactos causados pelo aumento da gasolina, podemos ainda citar a retração da indústria, com a elevação dos custos de produção, de transporte e do valor da venda de cada item, as vendas caem no primeiro momento gerando queda na produção.

A queda na produção, além de reduzir o ritmo industrial também reduz os investimentos em tecnologia industrial e na geração de empregos.

A importância da logística

Em tempos de alta da demanda por energia e de aumento do valor do combustível, as empresas e o setor industrial precisam procurar estratégias para reduzir custos visando protelar o máximo possível o repasse de preços ou amenizar os impactos da seguinte forma:

- Acumulando maior quantidade de pedidos para transportar e dessa forma otimizando o uso de cada transporte;

- Reduzindo custos em outras áreas para abrir brechas para redução do preço final dos produtos a serem entregues no mercado;

- Contratar novos prestadores de serviços no setor de transporte que consigam fazer mais cobrando menos, porém mantendo a qualidade;

- Manter a remuneração qualitativa dos colaboradores como forma de reduzir falhas ou desvios de resultados;

- Rever o planejamento de produção e de distribuição para verificar oportunidades de inclusão de parcerias que ajudem a reduzir custos;

- Pensar em utilizar outros modais de transporte ou meios de transportes que utilizam combustível alternativo e mais barato dependendo das distâncias a serem percorridas.

A logística estratégica

Nesse tocando percebemos a logística como um setor de conhecimento prático que permite avaliar e planejar, desde a produção até oferta do produto final, as melhores práticas de armazenamento e distribuição de produtos e serviços inclusos para o consumidor final, incluindo ainda a missão da logística reversa.

Conclusão

Portanto, em tempos de alta do combustível é possível buscar por alternativas para reduzir os impactos sobre os preços e sobre a produção da empresa.

Tendências do Supply Chain para 2022

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Considerando as tendências do Supply Chain, podemos analisar que até o final do ano de 2022 trabalhamos com a possível elevação das vendas de produtos e serviços online na América Latina e em todo o mundo.

Podemos estimar que cerca de 200 milhões de pessoas somente na América Latina farão algum tipo de compra através do e-commerce, podendo esse número saltar para 1,2 bilhão de pessoas considerando os consumidores conectados no mundo inteiro.

Mesmo se tratando de números positivos para as previsões futuras do mercado, devemos lembrar que boa parte das empresas, principalmente, as corporações que estão entrando nesse novo mercado, ainda não apresentam uma cadeia de suprimentos eficiente para atender novas demandas de consumo, carecendo de aplicação tecnológica disruptiva para fortalecimento de seu intenso ritmo de vendas e de entrega de pedidos.

Tendências do Supply Chain

Considerando os novos ambientes de negócios, as empresas necessitam cada vez mais de fortalecer suas cadeias de suprimentos, implantando políticas e estratégias de ação mais resilientes e com maior nível de capacidade de resposta.

Investimento estratégico

Ao observar que a tendência visa crescer junto com o aumento da demanda de mercado, torna-se essencial profissionalizar ainda mais as etapas de automação da cadeia, com a adição de sistemas de registros mais consolidados.

Outro fator que caminha em direção ao crescimento de mercado é a implantação da inteligência artificial nos processos de atendimento, identificação de falhas e melhoria nos processos de entregas.

​O que fazer?

Para acelerar a adoção de processos de adaptação e viabilização da empresa neste crescente mercado, as empresas e negócios iniciantes precisam procurar reduzir os custos operacionais excessivos, evitar perda de estoque, melhorar a tomada de decisões, gerar padrões de atendimento e de organização operacional, estimular a produtividade qualitativa e incentivar cada vez mais a integração de processos interno nos setores logísticos.

Novas tendências

Dentre as principais possibilidade que surgirão no segmento do supply chain ou cadeia de suprimentos, podemos citar:

IoT

Em breve, principalmente com a chegada da conexão 5G teremos o avanço da internet das coisas ou IoT (Internet of Things). Segundo pesquisas recentes realizadas nos EUA, mais de 95% das corporações que implementarem essa tecnologia poderão expandir seus negócios ainda mais.

Blockchain

Esse método se refere a um tipo de banco de dados que utiliza a descentralização como forma de segurança para acesso de dados e para alteração de modificações.

Esse processo ajudará a acelerar processos de registros e de geração de protocolos para clientes e fornecedores.

Robótica

Outra tecnologia que se tornará cada vez mais acessível para acelerar os trabalhos de seleção e entrega de produtos é a robótica. Qualquer empresa poderá ter robôs e drones robotizados para acelerar a busca e coleta de produtos, podendo ainda manter a realização de entregas em pontos remotos.

Conclusão

Portanto, com o aumento da demanda de consumo no meio digital e com a implementação de novas tecnologias poderemos enxergar um salto quântico na qualidade e no processo de qualificação do processo de entrega na cadeia de suprimento visando sempre gerar valor para a empresa e para o cliente.

Armazenagem Flow Rack: Conceito, Vantagens e Desvantagens

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Ao abordarmos sobre o conceito de Flow Rack estamos nos referindo a um eficiente sistema de armazenagem de caixas e embalagens, lembrando que essa armazenagem é feita para operação FIFO (“First In e First Out”) ajudando no processo de organização de pequenos volumes de produtos.

Estamos considerando sistemas rotativos que são utilizados para a ação de reposição e manuseio de mercadorias estocadas de modo prático e fácil.

Essa metodologia ainda pode ser usada em conjunto com outros sistemas de operação das transportadoras como o processo de separação (picking) o que torna a tarefa mais organizada.

Apresenta a possibilidade de utilizar planos a serem regulados conforme a necessidade operacional do setor de armazenagem de caixas.

O sistema de armazenagem flow rack

Esse sistema é bastante usado para o armazenamento manual das caixas em apoio direto às atividades das linhas de transportadoras, melhorando as atividades para os produtos que são embalados para o ponto de expedição posterior da linha de trabalho.

Através desse sistema a empresa conta um processo de montagem composto por pistas formadas por rodízios plásticos de modo inclinado, onde cada caixa segue uma sequência para serem expedidas de um lado e logo recebidas de outro lado.

Por meio do sistema FIFO temos o processo de primeiro item que entra e o primeiro item que sai, permitindo que as caixas de embalagens sejam bem separadas para as linhas de transportadoras.

Mais dinamismo

Esse sistema permite também mais dinamismo sendo ideal para o processo de rotação para pequenos volumes de maneira automática de forma positiva para a seleção de controle de estoques e também para produtos fracionados a serem usados no processo logístico de manuseio.

Deslocamento facilitado

Essa prática também facilita o processo de deslocamento para os produtos armazenados, agilizando a ação da gravidade, de reposição dos produtos, bem como todos os esforços de manuseio.

O funcionamento do sistema

O sistema permite o funcionamento de planos de carregamentos de forma efetivas para o processo de armazenamento, contando com a montagem de trilhos de alumínios bem estruturados, incluindo rodízios de polipropileno com sustentação em eixos de aço galvanizado, e regulagem com espaços e apoios bem construídos.

Toda a estrutura deve considerar o tipo e o peso de cada tipo de embalagem ou mercadoria a ser suportada no processo. Lembrando que cada tipo de posta do sistema de rodízio são compostas por pentes, aplicação de regulagem variável e planos que procuram gerar acesso mais rápido e rotas mais curtas.

Todo esse tipo de estrutura permite melhores processos de manuseio e de utilização de material.

Vantagens

Dentre as principais vantagens desse sistema é a possibilidade de organizar os produtos armazenados, considerando facilidade na localização e utilização de cada ativo.

Outra vantagem é manter o giro dos produtos por meio da automatização de modo efetivo e simples.

Conclusão

Sendo assim, a aplicação desse método permite melhorar o ritmo de fornecimento de material e de controle de diferentes tipos de ativos seja para o processo de entrega para linhas de montagem, mantendo a qualidade e a redução de perdas para a empresa.

DIFOT – Medindo a performance da sua Logística

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Quando abordamos sobre o DIFOT podemos conceituá-lo, de modo similar, também como OTIF, e estamos nos referindo às iniciativas que procuram fidelizar os clientes e propiciar processos que facilitem a captação de novos clientes.

E todos os esforços podem partir do planejamento de logística da empresa com diversas formas de uso desse tipo de indicador para medir a capacidade das entregas da empresa.

Por meio do uso desse indicador é possível tomar melhores decisões de modo estratégico para melhorar o processo de atendimento, compra e entrega de produtos e serviços para os clientes, porém ainda é pouco difundido e utilizado no mercado brasileiro.

A tecnologia como importante aliada

No processo logístico, o uso de sistemas e softwares de alta competência aliada a uma metodologia correta de processos, é possível a empresa produzir através de operações seguras e bem direcionadas.

A tecnologia permite ampliar o acesso às informações considerando etapas importantes como o processo de entrega das mercadorias desde o seu ponto de entrada até o ponto de venda ou de entrega ao consumidor final.

O que é DIFOT?

Estamos nos referindo a um indicador conhecido como OTIF interligado ao KPI (Key Performance Indicator) que permite reconhecer a performance das entregas de produtos e serviços de uma determinada empresa, em um processo de avaliação da qualidade das entregas.

O termo OTIF significa On-Time In-Full, e o DIFOT é 'Delivered In-Full On-Time', no mundo dos negócios ambos apresentam o mesmo significado, mas no ambiente de negócio brasileiro utilizamos mais o termo OTIF.

O contexto “On-Time” tem o esforço de realização de entregas feitas no prazo estimado, e “In-Full” relativas sem bloqueios dentro do prazo e condições exigidas pelo cliente.

Na prática, o On-Time In-Full busca fazer a entrega ao cliente dentro do prazo e das especificações prometidas.

​Como calcular o OTIF e DIFOT?

Por se tratarem do mesmo tipo de medida, os indicadores são calculados da mesma forma. O cálculo e o planejamento podem ser feitos da seguinte maneira.

1 – Definição do período de tempo

O empreendedor pode calcular dentro de diferentes prazos como mensal, trimestral ou semestral. É importante que a empresa saiba definir em qual período será calculado.

2 – Registro das entregas

A empresa precisa saber registrar os processos de entrega e a entrega de cada produto ou serviço. Esses registros poderão ser feitos em planilhas ou programas cujos sistemas podem incluir todas as entregas feitas em determinado período.

O dado deve abranger o produto, a data de saída e entrada do produto, considerando as condições da mercadoria.

3 – Quais entregar deram certo

O empreendedor pode reunir os dados e avaliar quais foram as entregas que de fato deram certo, em qual qualidade e em quais condições conforme o solicitado pelo cliente.

Conclusão

Portanto podemos aplicar essas metodologias como importantes aliadas para ampliar a assertividade do planejamento logístico da empresa visando entregar qualidade e atendimento de excelência para os seus clientes e na experiência de compra.

Veja também: Entenda os Principais KPIs da Logística

Tecnologia a favor da Gestão de Compras e Estoque

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A gestão de compras e estoque é uma das áreas mais estratégicas de uma empresa. Os empreendedores da área de vendas e e-commerce enfrentam desafios de gerar vendas para suas mercadorias e, ao mesmo tempo, gerir o setor de estoque, armazenamento e de compras.

É fundamental manter o equilíbrio entre essas duas áreas estratégicas, principalmente com o uso de tecnologia e sistemas integrados especializados para viabilizar alcançar o processo de automatização.

Aplicado os recursos, processos e tecnologias de modo correto é possível realizar a identificação de diferentes fatores, como o da qualidade e o valor referente a cada tipo de mercadoria.

Nesse contexto, a empresa visa encontrar a melhor relação custo-benefício junto ao seu fornecedor e melhor processo de precificação e de entrega para o seu concorrente final.

Neste artigo apresentamos os conceitos e principais benefícios de uma gestão bem aplicada.

A importância da tecnologia para a gestão de compras e estoque

Esse segmento de atuação já está inserido no conceito da quarta revolução industrial que abrange a biotecnologia, a inteligência artificial, o big data e a automação integrada.

Inserindo esses avanços ao ambiente digital, a aplicação tecnológica na missão de gerir compras e armazenamento procura facilitar a execução de trabalhos referentes à entrada e saída de mercadoria e ponto de profissionalização dessa importante etapa da logística.

Lida, principalmente, com a aplicação de análises sobre fluxo de dados das corporações.

Benefícios iniciais

Ao implementar práticas inovadoras neste setor, a empresa conta com um novo ciclo de controle de seus ativos e produtos, além de elevar o nível de produtividade do setor de logística, atendimento, organização de estoque, otimização de processos e de produtividade das equipes de colaboradores.

Outro benefício a ser considerado é a redução de custos com o processo de controle de estoque que deixa de ser manual ou impresso para ser, completamente, digitalizado e automatizado.

Como utilizar na loja?

Seja para uma loja física ou online, a aplicação de metodologias e tecnologias devem se adequar ao segmento de mercado e perfil da empresa.

No caso da instalação de sistemas de controle é importante saber treinar as equipes de colaboradores e integrar dados internos com os dados de transportadoras e pontos de armazenamentos.

A automatização

A empresa também deve automatizar todos os processos de forma que possa gerar melhores resultados para o controle de compras da empresa, evitando desperdícios e desvios de investimentos.

A automação deve ser usada para simplificar processos, manter interligações de dados de modo mais seguro, manter a organização e agilidade da empresa e permitir o alcance da solidez nas empresas em seus processos internos, ajudando a reduzir custos operacionais com monitoramento de registros e dados.

Conclusão

Podemos ressaltar que, essas práticas permitem substituir metodologias inadequadas, evitar a perda de eficiência e superar burocracias para a empresa dentro de seu ambiente de negócio.

O controle de estoque e as tomadas de decisão sobre as compras poderão ser monitoradas em tempo real e ter seus dados compartilhados com diferentes departamentos da corporação.

Valuation: Você sabe o valor da sua empresa?

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Quando falamos em Valuation estamos nos referindo a uma metodologia que permite avaliar o verdadeiro valor de uma empresa. É necessário compreender que todo empresário deve saber qual é o perfil de sua empresa, o seu real valor e a capacidade que a corporação possui para atrair mais investidores.

Ao quantificar o valor da empresa no mercado é possível se planejar melhor para determinado segmento em um ciclo futuro de projeção visando aproveitar de melhores oportunidades para gerar mais valor para o negócio.

O que é Valuation?

Oriundo do idioma inglês, esse termo significa ao pé da letra “processo de avaliação de empresas”. Permite trabalhar diferentes níveis de valores conforme a percepção que a empresa alcançou no mercado em relação aos seus investidores, parceiros e clientes.

Esse processo envolve a capacidade de julgar e calcular a posição que a empresa ocupa no mercado considerando a taxa de retorno de investimento que ela pode representar.

Na prática, a corporação pode ser avaliada em diferentes tipos de processos, eventos e para responder a diferentes questões, incluindo para oportunidades de aquisição de ativos, atualização contábil, fechamento de novos contratos e entre outras questões.

Como avaliar?

Uma das primeiras formas de aplicar a avaliação é através do estudo a respeito do fluxo de caixa da empresa que ajuda a verificar a mensuração de valores que circulam na geração de receita financeira para a corporação.

Outra forma é avaliar o potencial do negócio ou do novo produto que a empresa está desenvolvendo. Em alguns casos esse tipo de avaliação poderá ser intuitiva (sem seguir dados mensuráveis) ou se basear em pesquisas de mercado que ajudam a identificar novas oportunidades de mercado ou ambientes de “oceano azul”.

Outra forma, principalmente no caso de empresas já estabelecidas, é avaliar o faturamento anual da empresa e adotar políticas de previsão de faturamento para os próximos meses e anos, considerando uma estimativa que considere o histórico do fluxo de caixa da empresa.

O processo de avaliação considerará ainda diversos tipos de cálculos, análises de taxa de retorno e entre outros aspectos que devem contar como pontos favoráveis para a empresa.

Benefícios

Dentre os principais benefícios podemos indicar a possibilidade de conhecer o verdadeiro valor de mercado e de marca que a empresa atingiu ou atingirá no mercado, permitindo também melhorar outros aspectos favoráveis à evolução da empresa em seu segmento de atuação.

Por outro lado, ajuda a identificar fraquezas ou deficiências que podem surgir ao longo do tempo. Esse processo de avaliação ajuda o empreendedor a conhecer melhor a sua empresa e fazer cálculos realistas.

Conclusão

Atualmente, diferentes tipos de empreendedores e investidores procuram fazer parte de empresas bem avaliadas no mercado como forma de garantir maiores chances de crescimento e de geração de retorno em determinado ciclo de tempo.

Na prática de mercado, investidores e clientes confiam em empresas que de fato podem proporcionar retorno, qualidade e segurança em seus produtos e serviços, qualificando ainda mais a sua marca no mercado em geral.

Treinamento Técnico ou Motivacional? Em qual investir?

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O treinamento técnico ajuda a determinar as funções que o colaborador deverá exercer na empresa, enquanto que o treinamento motivacional verifica ações de cunho individual, coletivo e cuja dedicação procura construir uma elo de identificação emocional e psicológica entre o funcionário e a corporação.

Ambos os tipos de treinamentos podem compor ainda o treinamento de integração e demais tipos de treinamentos que procuram preparar antigos e novos colaboradores.

Em todos os casos, o preparo procura informar e conscientizar o colaborador a ter mais missão, visão e considerar os reais valores de cada tipo de tarefa.

O treinamento técnico e o treinamento motivacional

Como já conceituado no início deste artigo, são dois tipos de treinamentos com conceitos diferentes, porém podem, em conjunto, melhorar o preparo e a atuação de colaboradores e funcionários de uma empresa.

O preparo técnico seleciona conhecimentos relacionados ao pragmatismo de cada tarefa como manuseio de equipamentos, estruturação de projetos, identificação de conceitos de conhecimentos para correções e elevação da eficiência produtiva, entre outros.

O motivacional é muito comum no setor de planejamento e de vendas para incentivar os colaboradores a abordar colegas de projeto e os clientes potenciais para o desenvolvimento de soluções e apresentação de ofertas.

Esses treinamentos são essenciais para as empresas de diferentes segmentos, podendo ser adaptados conforme o mercado de atuação e perfil da corporação.

A integração é o segredo

Integrar os dois tipos de treinamentos é um dos principais pilares para promover melhores resultados para a empresa e para o processo de formação dos funcionários.

Outro fator é a aceleração do processo de integração de diferentes setores ou departamentos produtivos da empresa.

Objetivos

Geralmente, o preparo técnico oferece mais suporte para o funcionário aprimorar suas habilidades técnicas e prever os impactos de suas atividades.

O preparo motivacional está mais atrelado à formulação de metas futuras visando desenvolver um sentimento de engajamento na empresa. Um de seus principais benefícios é manter as pessoas motivadas por um projeto, produto ou marca.

O fator motivacional procura estimular os envolvidos com forte objetivo de elevar a produtividade na empresa. Em ambos os casos, os treinamentos podem ser presenciais ou realizados à distância através de materiais educativos conforme a especificidade de cada empresa.

Motivando os funcionários

A motivação pode ser feita através de caminhos convencionais como a definição de clientes e metas, e manter a equipe interessada em alcançar determinados níveis de resultados. Também pode ser feito através de premiações, quando o colaborador é reconhecido e premiado depois de ter alcançado determinada meta.

Conclusão

O grande objetivo é ajudar o colaborador da empresa a alcançar sucesso em suas atividades. É importante investir na geração de conhecimento técnico e na construção de um ambiente motivacional para todos os funcionários.

A tecnologia da informação tem contribuído bastante para acelerar a comunicação entre os colaboradores e para acelerar a distribuição de material de aprendizado entre os funcionários e gestores de uma empresa.

Além dos treinamentos convencionais, as corporações estão investindo cada vez mais na integração de conhecimento e de setores produtivos.

A Deverhum Consulting conta com uma equipe de Consultores Especialistas capacitados a desenvolver programas de treinamentos técnicos e motivacionais personalizados às necessidades de cada organização. Clique aqui para conhecer algumas opções de treinamentos pré-formatados ou entre em contato conosco para um bate-papo sobre as necessidades do seu negócio.

Qual é o seu maior desafio como Líder?

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Como líder, seja de uma organização ou de um departamento, qual é o maior desafio
que você enfrenta para elevar o nível dos seus resultados?

Essa análise começa pelo entendimento de que um processo é o conjunto formado pelo método utilizado, pela tecnologia aplicada e pelas pessoas que operam um conjunto de atividades distintas e interligadas. Para que um padrão de resultado seja mudado é necessário olhar para essas três dimensões.

A amplitude e profundidade com as quais cada dimensão será tratada devem estar alinhadas com a estratégia de desenvolvimento da organização. Esse é primeiro passo para o desenho do plano de trabalho.

O segundo passo é a definição do problema, o entendimento claro do que precisa ser resolvido. Nesse ponto, é muito comum encontrarmos empresas focadas no sintoma e não na causa raiz do problema. O resultado de uma abordagem equivocada como essa é a perda de tempo, desperdício de recursos e frustração.

Disposição à Mudança

Um terceiro ponto fundamental nessa caminhada é a disposição da organização a mudanças. É nesse momento que nos deparamos com a cultura organizacional. Muitas vezes a mudança nos métodos da empresa barra na cultura definida pela liderança centralizadora e arcaica. Da mesma forma, o padrão comportamental das pessoas como atitude, engajamento e nível de flexibilidade, entre outros, reflete a postura da alta liderança que já está enraizada em todos os níveis da organização.

Por fim, a tecnologia deve conectar as necessidades estratégicas da empresa em termos de aumento de produtividade, redução de custos operacionais e diferenciação em comparação com seus concorrentes, com a capacidade de investimento da empresa. O planejamento financeiro precisa prever investimentos nessa que é uma área vital para o crescimento da organização e essa discussão deve fazer parte do planejamento estratégico da empresa.

A Deverhum é uma consultoria especialista em entender as estratégias dos seus clientes e auxiliá-los da definição e implementação de ações capazes de transformar resultados no curto prazo.

Entre em contato conosco para e iremos auxiliá-lo desde a primeira conversa.

Você sabe o que é logística 4.0? Entenda os benefícios e desafios

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A Logística 4.0 trata-se de uma importante evolução da logística conhecida até os dias atuais. Ela é considerada uma transformação digital aplicada sobre a logística tradicional e isso se deve ao grande investimento em novas tecnologias.

Novas tecnologias como Big Data, IoT, Machine Learning, IA, computação em nuvem e entre outras tem acelerado essa nova abordagem dos trabalhos logísticos nas empresas.

Neste artigo apresentaremos uma melhor compreensão sobre o conceito dessa nova abordagem, o seu funcionamento e sua importância para o mercado.

O que é a Logística 4.0?

Podemos conceituar que estamos vivendo na quarta revolução tecnológica na qual a digitalização de dados e valores se torna cada vez mais crescente. Os avanços tecnológicos estão gerando novos avanços para a indústria tradicional para tornar os polos de produção cada vez mais produtivos.

Quando falamos na quarta geração logística também nos referimos à evolução do processo logístico tradicional através da aplicação de novas tecnologias que permitem mais eficiência, informatização e agilidade.

Consequentemente, as corporações se tornam mais capazes para reduzir custos, tempo de operação, elevar a rentabilidade e melhorar operações.

A transformação digital

O ponto digital avançado é crucial para o surgimento e desenvolvimento desse tipo de logística, ela ajuda a atualizar sistemas operacionais de controle e distribuição de informação, melhorando a qualidade dos serviços e aplicação de novos ciclos de produção de entrega.

Ao incorporar novas tecnologias nas atividades do setor a empresa também compreendeu a aplicação desse novo sistema logístico na prática.

1 – Roteiro

A empresa precisa criar um roteiro para o seu setor logístico, através dele a empresa define rotas de seus veículos, pontos de armazenamento e distribuição de modo a não perder o cronograma e prazos de armazenagem e distribuição.

2 – Gestão de frotas

Outro fator importante é a gestão de frotas que pode ser executada através de sensores instalados nos veículos e conectados à Internet das Coisas (IoT), o que permite o real rastreamento da frota elevando a segurança.

Essa iniciativa também permite a identificação de comportamentos de risco de motoristas e veículos.

3 – Gestão de estoque

Outro fator que ajuda bastante a reduzir custos é administrar o estoque da melhor forma possível. Esse tipo de gestão pode ser realizada com o uso de sensores que permitem controlar os níveis de estoque e produtos.

Conclusão

Outro fator importante para essa nova logística é a integração de dados, a geolocalização e a integração de diferentes sistemas.

A empresa contará com mais eficiência em seus processos de atendimento, mais agilidade e redução de custos.

Atualmente, a logística tem sido um dos setores estratégicos para melhorar a eficiência de uma empresa, a entregar melhores experiências para os clientes e para atrair mais parceiros de produção e distribuição.

A adição de novos recursos tecnológicos digitais tem permitido o maior acesso a esse tipo de logística para empresas de pequeno, médio e grande porte em nível nacional e internacional.

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