Autor: Deverhum

Planejamento Integrado: da Estratégia à Operação

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Planejamento Integrado é o “elo” de ligação da Estratégia à Operação

O planejamento integrado produz uma planilha consensual que coordena as atividades de marketing, vendas, produção, suprimentos, logística e finanças.

Confira outros benefícios:

  • Permite otimizar os recursos produtivos alinhando-os a um conjunto unificado de planos de demanda e oferta.
  • Ricos e vulnerabilidades identificados e ações discutidas no processo de decisão.
  • Coordena ações para assegurar o preenchimento dos problemas entre demanda e oferta.
  • Integra o planejamento de produto.
  • Reduz o nível de incerteza e permite a tomada proativa de decisão Operacionais, Táticas e Estratégicas.
  • Suporta as metas estratégicas da Organização.
  • Indicadores de Performance integrados com efetividade acima de 95%.
  • Plano anual sendo revisitado mensalmente para verificar aderência das projeções de resultado.
  • Análise financeira integrada em todos os ciclos e processos, promovendo entendimento e direcionando prioridade de melhorias e crescimento.
  • Mentalidade de time multi-funcional e de processo demonstrado durante todo o processo.

Os resultados financeiros de uma implementação bem sucedida de Planejamento Integrado podem ser significativos

  • Resultados típicos de clientes
  • 65% aumento de Receita
  • 25% redução em estoques
  • Redução de stockouts: 45% para <5%
  • Performance de entrega | 15–25% acima da competição
  • Redução de estoques | 25–60% acima da competição
  • Tempo de ciclo | 30–50% acima da competição
  • Custos da cadeia | 25–50% acima da competição
  • Pedido completo | 20–30% acima da competição
  • Menor investimento em inventário
  • Menor obsolescência
  • Redução dos embarques de emergência
  • Melhor prontidão de novos produtos
  • Redução das faltas de estoque
  • Melhores níveis de serviço

Planejamento Estratégico

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7 passos do Strategic Sourcing

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A atenção e tempo dedicados pelas empresas na busca por alternativas que permitam reduzir seus custos tem se intensificado a cada dia.

Contudo, não é incomum verificarmos que as iniciativas utilizadas pelas empresas nesse sentido não seguem um método estruturado de análise de oportunidades internas e do mercado fornecedor.

Como consequência, as equipes envolvidas em projetos de redução de custos deixam de gerar todo o potencial de ganhos financeiros que poderiam mesmo investindo tempo na realização de concorrências e negociações com fornecedores.

O que é Strategic Sourcing?

A ferramenta de Strategic Sourcing é um método que segue sete passos muito bem definidos que se inicia com a análise de dados dos volumes e itens/serviços comprados e que considera variáveis como complexidade do mercado fornecedor e maturidade da área de compras. Com essa inteligência podemos definir as categorias que possuem maior potencial de redução de custos e estabelecer um plano de trabalho quer irá priorizar aquelas com maior retorno financeiro. Com essa ferramenta conseguimos alavancar significativamente o poder de negociação da área de suprimentos além de criar instrumentos para gerenciamento dos riscos de fornecimento.

Sete passos do Strategic Sourcing:

  1. Desenvolver análise de gastos (materiais/ serviços x fornecedores);
  2. Determinar necessidades dos clientes;
  3. Conduzir análise do mercado;
  4. Desenvolver estratégias para a categoria;
  5. Avaliar fornecedores;
  6. Selecionar fornecedor e negociar acordos;
  7. Desenvolver Plano de Implementação e Monitorar Desempenho.

Nossa equipe de profissionais tem uma experiência longa e sólida na implementação de projetos de Strategic Sourcing com inúmeros cases de sucesso em empresas de grande porte e em diferentes seguimentos. Clique aqui para falar com nossa equipe.