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Você já ouviu falar em Green Procurement (Compras Verdes)?

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Por Andrei Maturano* via Linkedin

COMPRAS VERDES ou Green Procurement, tanto faz. O importante é que as empresas comecem a se preparar, imediatamente, para atuar no mundo da “economia verde”.

O Brasil anunciou recentemente que terá resultado nulo em relação ao saldo de emissões de gases causadores do efeito estufa até 2060. Essa mesma meta foi anunciada pela China e pela UE que zerarão seu saldo de emissões em 2050.

Créditos de carbono

O movimento já está consolidado em grandes empresas do setor de tecnologia como Amazon, Apple e Microsoft que já oficializaram suas posições de engajamento com a eliminação total das suas pegadas de carbono.

O mercado de créditos de carbono deve gerar investimentos na ordem de R$ 230 bilhões em todo o mundo até 2030, resultando na redução de emissões de 5 bilhões de toneladas de gases de efeito estufa.

Esse novo contexto da economia mundial irá exigir que compradores se especializem cada vez mais nesse tema para atuarem na relação com fornecedores identificando suas estratégias de adequação às metas oficiais do governo e agindo como consultores para garantir a saúde financeira do relacionamento.

Oportunidades

Em meus projetos consultivos percebo que existem muitas oportunidades de ganhos financeiros imediatos que não estão sendo aproveitadas.

Como esse assunto tem sido tratado na sua empresa?

*ANDREI MATURANO

Executivo de Suprimentos | Fundador da Deverhum e da Integralis | Palestrante | Mentor | Influenciador de Comportamentos e Mindsets

@andreimaturano

O que faz o Coaching Executivo?

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O Coaching Executivo também é referido como coaching organizacional, sendo responsável por orientar e aplicar uma série de transformações positivas na empresa.

Abrange um conjunto de planejamento e ferramentas que visam orientar a empresa a atingir os objetivos estratégicos de mercado, podendo também desenvolver as melhores capacidades de liderança nas equipes.

A sua atuação incentiva a implementação da cultura da liderança e de mudanças de hábitos dentro da empresa.

O que é Coaching Executivo?

Em sua compreensão inicial, esse profissional é dedicado ao desenvolvimento de executivos e CEOs na corporação. O seu principal objetivo visa melhorar os resultados dos profissionais envolvidos com o projeto, pretendendo maximizar cada esforço.

Geralmente, esse tipo de profissional é solicitado para as seguintes etapas de trabalho:

  • Desenvolvimento de habilidades de liderança;
  • Melhoria no trabalho dos gestores recém promovidos pela corporação;
  • Desenvolvimento de conhecimento dedicado para a gestão e liderança;
  • Correção de problemas comportamentais no plano gerencial;
  • Orienta os líderes para a resolução de problemas interpessoais entre os empregados.

Principais Funções

Esse profissional está dedicado às atividades de liderança com foco nas atribuições presentes e futuras. Dentre as principais funções atua para definir metas, gerar resultados e gerenciar mudanças pessoais.

A sua atividade envolve processo de feedback com comunicação eficaz, melhoria no processo de tomada de decisão, elevação da produtividade, preparação de líderes para a gestão de conflitos e direcionamento das etapas produtivas.

A importância Coaching Executivo para o mercado

A presença desse profissional ajuda bastante no desenvolvimento macro da empresa e não somente no desenvolvimento específico do profissional.

A atuação desse tipo de executivo pode envolver a empresa por completo em todos os níveis de hierarquia. Desde o início, para que cada tipo de objetivo seja atingido, é importante que cada meta organizacional seja abordada de forma estratégica.

Em relação ao mercado, o seu trabalho procura alinhar valores e desenvolvimento ético entre a empresa e seus principais colaboradores, dessa forma explorando da melhor forma o talento existente no capital humano na corporação.

Pode também desenvolver trabalho metodológico para aprimorar a gestão de pessoas e projetos abrangentes da empresa. Também participa do processo de formação de líderes e de executores de função.

O processo metodológico do coaching dedicado em diferentes áreas visa o desenvolvimento humano, profissional e empresarial.

É um importante conjunto de procedimentos que buscam a inovação através da prática e do desenvolvimento de indivíduos e empresas parceiras.

Todos os processos também buscam auxiliar e orientar os envolvidos em várias áreas como projetos, relacionamento, saúde, criatividade, talentos e outras potencialidades.

Por meio da metodologia, o profissional dessa área se dedica com grande foco para identificar as principais habilidades, pontos a serem melhorados, definição de metas e objetivos.

Quando falamos em coaching executivo, temos a atuação na área corporativa que se dedica a encontrar lideranças mais efetivas para melhorar o ambiente de trabalho e a atuação no mercado.

É muito importante conhecer essas áreas de trabalho e os projetos envolvidos nas melhores empresas.

Aqui na Deverhum, o coaching executivo é um processo direcionado para o aumento de resultados de empresas, líderes, times e profissionais. Através dessa abordagem utilizamos conhecimentos de psicologia, cultura organizacional e neurociência que geram resultados consistentes e sustentáveis que irão, direta ou indiretamente, contribuir com todos os indicadores de performance da organização.

Dentre as habilidades trabalhadas nesse processo se destacam a cultura de alta performance, alinhamento entre objetivos profissionais e organizacionais, comunicação efetiva, resiliência e mudanças no padrão comportamental das equipes. O reflexo da mudança do clima organizacional é sentido na redução de turn over, aumento do nível de engajamento, aumento nas iniciativas de inovação, atitudes mais colaborativas dentro das equipes, entre outras. Clique aqui e consulte-nos!

 

Logística Interna x Logística Externa

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Podem surgir algumas dúvidas em relação à logística interna e a logística externa no desenvolvimento de processos de uma empresa. Inicialmente, o projeto logístico abrange diversas etapas, desde a seleção e transporte de insumos, processos produtivos, modais de transporte, pontos de armazenamento e de venda para o consumidor final.

Está envolvido com o constante fluxo de materiais essenciais para atender aos trabalhos de toda a organização, seja no ambiente interno e externo da corporação.

De todo o modo, o fator logístico sempre terá grande relevância para o planejamento estratégico de uma empresa indo muito além das atividades de transporte ou distribuição.

O que é logística interna?

Estamos falando de uma área de conhecimento prático que lida com o fluxo de movimentação de materiais, equipamentos e todo tipo de insumo a ser alocado, transportado e disponibilizado no ambiente interno de uma mesma empresa, corporação privada ou instituição pública.

Também conta com diferentes processos como a armazenamento, controle de estoque, sistemas de automação e estocagem, manuseio de materiais, equipamentos e uso de tecnologia da informação.

Por exemplo, se a filial da empresa está sem material para dar continuidade à produção, ela pode solicitar o material necessário à matriz que logo será responsável por agilizar os trâmites e procedimentos para agilizar a entrega. Assim, temos o trabalho logístico interno efetuado entre empresas e filiais pertencentes à mesma corporação.

Em sua aplicação é um conjunto logístico que atua para regular os fluxos de materiais buscando garantir a disponibilidade de materiais e produtos no lugar certo e no momento certo.

Na prática, o responsável pela logística interna precisa avaliar a falta ou causa do problema e logo compartilhar com a direção local para repassar o pedido para o setor da empresa responsável.

A logística externa

Na visão prática, a atividade de trabalho logístico em ambiente externo está ligada ao trabalho tradicional da logística que atua por avaliar o transporte da carga da matéria-prima, cronograma da produção, prazo para retirada, processo de entrega, armazenagem, distribuição e venda em ambiente externo variável até o ponto de consumo.

A importância dos dois processos

Quando a empresa não possui projeto logístico interno bem planejado, poderá sofrer com atrasos e inabilidades para responder às diferentes demandas.

Outro fator é gerar problemas no fluxo de produção, pois sem a movimentação necessária dos materiais indispensáveis para a produção, teremos a inviabilização da produção e, posteriormente, da distribuição física dos produtos.

Dessa forma, compreendemos a importância de um planejamento logístico interno interligado a uma boa gestão que enxergue o pleno desenvolvimento de estratégias da empresa e de seu mercado.

Benefícios da logística

Ao fortalecer a logística no ambiente interno da empresa, a corporação alcança grandes benefícios e vantagens competitivas como a redução de custos, elevação da qualidade na produção, elevação no nível do produto a ser oferecido ao cliente além de:

  • Gerar melhor movimentação de matérias de forma adequada;
  • Redução de estoques;
  • Redução de custos;
  • Redução de manutenção;
  • Aproveitamento da mão de obra;
  • Otimização da cadeia produtiva.

Portanto, ambas as modalidades de planejamento logístico são fundamentais para os planos estratégicos de uma empresa, com grande impacto para os resultados e geração de lucro futuro.

Leia também: O que você sabe sobre Intralogística?

A importância do pensamento estratégico para os profissionais de compras e supplychain

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Por Andrei Maturano* via Linkedin

O pensamento estratégico é uma ciência que pode nos levar a um novo patamar de performance.

Quando li a reflexão: “Queremos Procurement 4.0, mas temos equipes 2.0 e até mesmo liderança 1.0”, no livro Procurement 4.0: A survivalguide in a digital, disruptive world, concluí que minha análise sobre a forma de “forçar” uma transformação no mundo de suprimentos é realista.

A formação do pensamento estratégico dos profissionais de compras prioriza empresas que buscam transformações disruptivas. Emprestando conceitos da literatura sobre pensamento estratégico entendemos a importância da competência em momentos de transformação:

  • Como interpretamos o presente, o passado e futuro
  • Como identificamos e analisamos as opções que afetam determinado evento
  • Como influenciamos outras pessoas para apoiarem a implementação de plano de ação
  • Como planejamos alcançar o impacto desejado

A proposta apresentada aqui é o desenvolvimento do pensamento estratégico com base em 3 abordagens:

  1. COGNITIVA - estímulo à criatividade, pensamento lógico e flexibilidade cognitiva
  2. PENSAMENTO SISTÊMICO - capacidade de entender como os sistemas se comportam, interagem com seu ambiente e influenciam uns aos outros
  3. GAMEFICAÇÃO - ferramenta para estimular o pensamento estratégico

O pensamento estratégico é uma ciência que pode nos levar a um novo patamar de performance.

*ANDREI MATURANO

Executivo de Suprimentos | Fundador da Deverhum e da Integralis | Palestrante | Mentor | Influenciador de Comportamentos e Mindsets

@andreimaturano

O que você sabe sobre Intralogística?

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A intralogística, também é referida no mercado como logística in-house. Trata-se de um processo no qual as empresas mantêm movimentação interna das mercadorias, matérias-primas e estoques em seus centros de armazenamento, distribuição e pontos de produção.

Mesmo que, inicialmente, seja algo simples, mas na prática requer planejamento, estudo e cálculo para evitar excedentes e desperdícios de tempo e espaço.

A importância da intralogística

Quando estudamos o setor logístico sempre pensamos em caminhões, transporte e processos de entrega e estocagem de mercadorias.

Porém, em cada etapa, independente do modal de transporte e da abrangência do projeto, é importante ter conhecimento prévio sobre cada tipo de atividade que será executada.

Ao introduzir uma gestão qualitativa na empresa, ficará mais fácil contar com um sistema logístico de forma integrada para qualificar as principais atividades desde o transporte de matéria-prima, planejamento da produção, alocação de insumos, armazenamento de insumos e produtos, classificação e organização para a destinação de cada item.

Ao aplicar o processo intra logístico, a empresa começa a ter visão mais detalhada sobre cada fator e etapa envolvida. De todo modo, também é oportuno contratar um profissional com conhecimento amplo e específico.

Mais conhecimento

A aplicação desse tipo de processo e de gestão logística exige domínio sobre conhecimentos na área de controle de projetos, integração de banco de dados, desenvolvimento e manuseio de ferramentas de automação, desenvolvimento de cronogramas e de sistemas de registros de entrada e saída.

Benefícios da Intralogística

Ao optar por realizar o melhor trabalho possível para a orientação interna do processo de organização, armazenagem e entregas, a empresa sempre terá a casa arrumada para produzir e entregar mais qualidade.

Dentre os principais benefícios, podemos citar:

1 – Elevação da produtividade

Ao aplicar processos intralogísticos, a empresa aproveitou o máximo do conhecimento de suas equipes de apoio, das ferramentas e de todo o planejamento.

2 – Melhoria no posicionamento

Ao adotar uma melhor gestão no ambiente interno e externo, teremos atividades mais qualificadas para os setores de armazenamento, transporte e processo de entrega.

Esses fatores são importantes para atender às expectativas dos clientes, satisfazer o mercado consumidor e melhorar o posicionamento da marca da empresa no mercado.

3 – Redução de custos operacionais

A elevação da qualidade da organização também ajuda a reduzir custos operacionais através de uma intralogística que adiciona novos atributos de valor no processo produtivo e de distribuição.

Ajuda na identificação de erros, desperdício e perda de tempo da mão de obra, buscando alternativas para melhorar cenários internos e externos.

Portanto, a aplicação da logística in house está ligada às atividades de movimentação de insumos, materiais e mercadorias nas unidades fabris, armazéns e centros de distribuição.

Visa garantir o melhor funcionamento possível para o processo de alocação e distribuição de insumos necessários para a empresa.

Procura atender também às necessidades dos colaboradores oferecendo as melhores condições de trabalho. Vale a pena conhecer essa área de conhecimento e aplicá-la da melhor forma possível a favor da empresa e de suas atividades logísticas.

Profissão de Comprador – Formação, Carreira e Desafios do Mercado

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Esse profissional é cada vez mais requisitado nas reuniões de empresas, corporações e até mesmo nas entidades de interesse público.

Quando falamos da Profissão de Comprador, nos referimos às atividades do profissional de compras que, nos últimos tempos, tornou-se em um dos elementos mais importantes para o processo de decisão das corporações. Geralmente, o setor de compras é responsável por mais de 60% dos gastos de uma empresa.

As empresas estão cada vez mais engajadas para encontrar o profissional certo para gerar uma rotina de aquisição de insumos e bens que sejam, verdadeiramente, úteis para a corporação e que correspondam aos seus objetivos de mercado.

Para pessoas com formação em administração, marketing e logística, é oportuno se desenvolver nesta profissão, pois ela passou a ser mais valorizada nas empresas de diferentes segmentos.

Formação do Profissional de Compras

A formação desse profissional pode ser variada como nas áreas de administração, economia, marketing e até mesmo engenharia. Mesmo que já tenha formação superior em outros cursos similares, ele pode buscar especialização em cursos de pós-graduação ou extensão dedicados para o Supply Chain e a área de Logística.

No dia a dia do trabalho, esse profissional poderá se envolver com questões relacionadas à economia, assuntos jurídicos, suprimentos, política de mercado e atração de parceiros estratégicos.

No contexto da hierarquia, a área de compras de uma indústria, por exemplo, possui o cargo de assistente, analista, comprador em nível júnior, pleno e sênior, além do cargo de gestor.

Para ter sucesso na Profissão de Comprador, é importante ter domínio sobre determinadas tarefas para alcançar boa relação de custo e benefícios para o processo de aquisição.

É importante demonstrar habilidade em procedimentos como o de acordos contratuais, definição de estratégias e criação de parceria com os melhores fornecedores.

A importância das parcerias

No dia a dia do profissional dessa área, é importante criar fontes alternativas para abastecer novos parceiros de trabalho. Participar de processos de avaliação e contratação de fornecedores, buscando manter o melhor relacionamento possível visando também construir uma boa base de fornecimento para a empresa.

Dentre as principais atividades, o Comprador é o responsável por comprar suprimentos, equipamentos e contratar serviços para atender as tarefas da empresa e instituições governamentais. Esse profissional é um especialista em compras e precisa enxergar todo o tipo de demanda para atender as necessidades internas e externas de uma empresa.

A profissional de compras, seja em uma empresa privada ou em algum órgão público, é atua para melhorar o fluxo de obtenção de produtos e insumos evitando prejuízos e riscos, para isso, é essencial que o profissional tenha poder de análise e capacidade de antever cenários.

Trata-se de uma função profissional desafiante que exige a dedicação em avaliar os históricos de compras anteriores, o nível existente de demanda e a sazonalidade de mercado.

Entre riscos e oportunidades, a atuação de um bom Comprador é fundamental para o crescimento da empresa e o melhor atendimento do fluxo produtivo e das vendas. Os lucros de uma empresa passam diretamente pela qualidade de um bom Comprador.

Leia também: Negociador, você sabe o que é BATNA e ZOPA?

Negociador, Você sabe o que é BATNA e ZOPA?

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Por Andrei Maturano* via Linkedin

São termos conhecidos no mundo das negociações, mas pouco utilizados no desenvolvimento de equipes comerciais, sejam de compras ou de vendas.

Embora muitos profissionais utilizem alguns dos conceitos que envolvem Best Alternative To Negotiating an Agreeement e Zone of Possible Agreement, percebo que, a prática é imatura e desprovida de conhecimentos profundos sobre como se preparar para um processo de negociação e como conduzir os interlocutores na direção do objetivo desejado. Falta metodologia e técnica.

Seguem algumas dicas para o profissional de negociação:

  • Faça benchmark de preços e das tecnologias de produção disponíveis no mercado. Isso permite a comparação adequada entre o meu preço objetivo e o que outros players praticam;
  • Conheça as condições financeiras e a disponibilidade de capacidade produtiva da empresa com a qual irá negociar;
  • Saiba interpretar a linguagem não verbal, como movimentos e micro expressões, do seu interlocutor.
  • Capte as mensagens por trás das palavras. Segundo princípios da semiótica, certas palavras ditas em determinados contextos são consideradas palavras-chave e possuem um “código”embutido.

Há muito o que se aplicar em negociações, não é mesmo?!?!

*ANDREI MATURANO

Executivo de Suprimentos | Fundador da Deverhum e da Integralis | Palestrante | Mentor | Influenciador de Comportamentos e Mindsets

@andreimaturano

Gestão de Fornecedores: 3 erros comuns e como evitá-los

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A gestão de fornecedores é uma das áreas mais estratégicas de uma empresa.

É importante compreender as questões de administrar e controlar os relacionamentos com seus canais de fornecimento, buscando o estabelecimento de bases para avaliação das melhores parcerias.

Sabemos da importância das bases de fornecimento para a geração de força competitiva de uma empresa, porém, não somente os preços mais baixos pelos insumos e mercadorias são o principal fator de decisão.

Outros fatores como qualidade, prazo e valor na entrega estão entre os tópicos que justificam a escolha de um fornecedor que sirva de base para a organização.

A gestão de fornecedores

O ato de gerir está relacionado com o controle de condições, capacidade de resposta e de geração de valor para o processo de relacionamento entre a empresa que compra e a que entrega os insumos e mercadorias necessárias para as etapas de produção e vendas.

Essa atividade tem gerado cada vez mais força estratégica nas corporações que procuram pelo sucesso no mercado. Muitas marcas e instituições procuram a valorização da gestão de cadeias de fornecimento para adequar da melhor forma a matéria-prima visando atender de forma qualitativa os seus clientes.

A estratégia necessária

A gestão desse tipo permite ações necessárias para adquirir os melhores preços e prazos, visando redução de custos e geração de vantagem competitiva.

Vantagens da Gestão de Fornecedores bem feita

Entre as principais vantagens de uma boa Gestão de Fornecedores podemos destacar:

  • Reduz perdas em processos e produtos;
  • Elimina as falhas;
  • Adoção de metas ousadas;
  • Mais segurança para o cumprimento de prazos.

3 erros comuns na Gestão de Fornecedores e como evitá-los

Alguns erros podem ser cometidos durante o processo de Gestão de seus Fornecedores que podem comprometer os resultados, confira os 3 mais comuns e fique atento:

1 – Ausência de Avaliação periódica

Considerando determinada periodicidade, a empresa precisa realizar reavaliação do fornecedor para verificar condições contratuais referentes a prazos, qualidade e nível de acesso a produtos e serviços.

Em muitos casos, poderão ser abertos reavaliações para analisar a conformidade dos produtos entregues e outros fatores como prazos e agilidade.

Em outros casos, quando o fornecedor não cumpre o prometido, poderão perder pontos e serem cancelados da lista de cadastro das empresas compradoras.

2 – Não ter o escopo do fornecimento contratado

A empresa ao realizar a compra com seus fornecedores pode cometer o sério erro de não ter escopo do fornecimento, é importante assinar contratos com informações detalhadas que validam os direitos e deveres de todos os envolvidos.

3- Não saber negociar com fornecedores

É necessário saber negociar com os fornecedores, incluindo condições de pagamento e outras questões como parcelamento, data de faturamento, serviços agregados, bonificações por quantidade, assistência técnica e outros fatores que poderão beneficiar a empresa.

Lembremos que no “balcão do fornecedor” existirá um representante ou vendedor ávido por conquistar o cliente e manter a venda.

Atualmente, o mercado tem atravessado por intensas mudanças, desafios e a necessidade de reduzir custos mantendo a qualidade, fatores que elevam a capacidade de venda e compra de insumos e produtos, ter uma boa Gestão de Fornecedores, pode fazer toda a diferença na sua empresa.

Leia também: Os 9 Erros mais comuns da Logística Empresarial

Qual o foco da sua empresa em inovação?

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Por Andrei Maturano* via Linkedin

Inovar atividades e operações que produzem serviços e produtos básicos de empresa significa uma mudança profunda na forma como o negócio é conduzido.

Permite que a empresa funcione com eficiência, se adapte rapidamente às novas demandas gerando, inclusive, lucratividade diferenciada.

Quando falamos em ALTA PERFORMANCE OPERACIONAL pensamos na capacidade de uma organização em inovar processos, continuamente, medindo resultados e realimentando a inovação. Verificamos evidências do impacto da inovação de processos em cases como Ford, McDonalds, General Eletric e VW caminhões.

Oceano azul de processos

Referenciando o famoso livro de marketing, posso afirmar que a inovação será copiada pelos concorrentes, mas até lá as empresas que as idealizaram nadarão em um “oceano azul de processos”

Um ótimo exemplo do seguimento de tecnologia é o @Amazon Web Services, em 2006, quando efetivamente lançou o mercado de computação em nuvem, permitindo que empresas externas hospedassem páginas da web e executassem códigos e cálculos por uma fração do custo de construção da sua própria rede de servidores.

Desde então, a Amazon continua a desenvolver novas tecnologias que usa para seus próprios serviços, como inteligência artificial, reconhecimento de imagem e processamento de linguagem natural disponibilizando para seus clientes.

Qual o foco da sua empresa em inovação?

*ANDREI MATURANO

Executivo de Suprimentos | Fundador da Deverhum e da Integralis | Palestrante | Mentor | Influenciador de Comportamentos e Mindsets

@andreimaturano

Como a Auditoria de Fretes otimiza as finanças das empresas

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A Auditoria de Fretes é uma atividade cada vez mais praticada no setor logístico.

Ela visa adequar condições de segurança e de gestão para processos cada vez mais abrangentes para a empresa.

Por meio desse tipo de serviço especializado temos a aplicação de um procedimento técnico de alto nível que permite verificar os valores e condições contratuais presentes nos documentos e demais tipos de registros de dados atrelados aos serviços de transporte de carga, entrega e logística reversa.

Em grande parte, pode abranger os serviços contratados pelo contratante e pelo contratado visando que todas as condições de serviços sejam cumpridas.

Essa prática não é nova no segmento logístico, porém ainda é desconhecida por muitas empresas, podendo comprometer os resultados de diferentes tipos de corporações a médio e longo prazo.

O que é Auditoria de Frete?

Estamos nos referindo a um conjunto de atividades técnicas e analíticas aplicáveis à gestão de transporte que viabiliza a entrega de insumos e produtos ao meio de produção ou ponto final de entrega.

Geralmente, trabalha para conferir informações no planejamento final e nas faturas emitidas pelos transportadores, podendo identificar valores, prazos e demais condições.

Muitas vezes, ao aplicar esse tipo de atividade é possível encontrar duplicidades, erros de dados, cobranças indevidas e extravios.

Sua Principal função

Dentre a principal função exercida por essa área técnica temos os esforços de reduzir custos, despesas com erros e melhorar o fluxo do faturamento da empresa.

Através do trabalho de um bom auditor, podemos desenvolver uma avaliação técnica prevendo uma positiva redução de gastos prevenindo a empresa a respeito do aumento do valor da tarifa.

Evitando divergências de valores

O auditor e sua equipe pode ajudar a reduzir também as divergências de valores que podem aparecer em diferentes etapas do transporte, tais como:

  • Reajuste automático aprovado pelo sistema;
  • Erro de cotação;
  • Prática de preços ou cálculos fora da tabela prevista;
  • Cobranças duplas;
  • Serviços não cumpridos.

A importância do auditor

Os serviços dedicados de um auditor especializado em logística e frete é de grande importância. A realização de uma auditoria técnica visa evitar a cobrança de valores excessivos e perda de qualidade do serviço de entrega.

O grande foco é evitar prejuízos presentes e futuros e melhorar o fluxo de trabalho para a empresa e todo o processo em cadeia.

Melhorando processos

Em certos casos poderá ser necessária a reavaliação completa de todos os procedimentos, rever históricos e, em certas situações, centralizar os processos logísticos para reduzir custos.

Por outro lado, o projeto de um auditor bem como a dedicação precisará de uma plataforma específica e otimizada para acompanhar todos os processos a serem identificados e monitorados.

Nesse plano é importante proporcionar condições para gerir o frete, reunir informações e proporcionar o controle de operações.

Portanto, essa dedicação técnica por parte do auditor requer a aplicação de métodos, tecnologia e de conceitos que permitam levantar e analisar informações visando a melhoria do frete.

O grande foco é melhorar a administração do fluxo de transporte, elevar a qualidade das operações e gerar melhores prazos para os clientes.