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Eventos Corporativos de fim de ano – escolha o melhor formato para o seu negócio

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Os eventos corporativos são uma grande oportunidade para a apresentação de empresas, inovações tecnológicas e diferentes tendências de conceitos de mercado.

É fundamental para gestores e empreendedores de diferentes áreas compreender diferentes modelos ou formatos de eventos para inserir seus projetos, marcas e produtos para públicos mais abrangentes e para atrair novos parceiros e investidores.

Eventos corporativos e seus formatos

Atualmente, seja no Brasil ou no exterior existem diferentes tipos e formatos de eventos corporativos, sendo importante ao gestor de uma empresa e ao produtor de eventos a realização de um planejamento correto e coerente com os objetivos da empresa visando atrair novas oportunidades e prospectar novos funcionários.

A seguir apresentamos os cinco principais formatos de eventos que podem e devem ser explorados.

1 – Cursos e workshops

Quando uma empresa atua em determinado segmento específico, o empreendedor e a marca de sua empresa poderá ter muito conhecimento para compartilhar.

A criação ou participação em workshops, cursos e palestras são uma importante oportunidade para o estabelecimento de uma autoridade sobre determinado assunto de mercado.

2 – Eventos anuais

Outro tipo de oportunidade é a participação de grandes eventos anuais promovidos por organizações, instituições e empresas, esses eventos também são conhecidos como “convenções” e podem estar relacionados com o lançamento de produtos e serviços.

Pode atender diferentes públicos direcionados para clientes, parceiros, imprensa e profissionais especializados em determinado ramo de negócio.

Ao mesmo tempo, esse tipo de evento pode ser direcionado para um público interno da empresa, visando a valorização de funcionários através de metas e conteúdos.

3 – Eventos de relacionamento

Essas oportunidades são indicadas para clientes e grupos de interesse da área e para o público interno de uma determinada empresa. Essas situações de eventos podem ajudar a gerar mais dinâmica e mais proximidade entre os profissionais.

Pode abranger outros tipos de eventos como palestras, mini cursos presenciais e treinamentos de curta duração.

4 – Eventos recorrentes

São eventos que ocorrem dentro de um determinado prazo de tempo, podendo ser um evento semanal, mensal ou até mesmo anual. São eventos indicados para pequenas, médias e grandes empresas que visam gerar valor interno e externo para a marca da empresa.

5 – Seminários e conferências

Dentre os eventos corporativos, as conferências e seminários se referem a importantes simpósios que elevam a relevância do tema, assunto e debate a ser criados de forma positiva.

Dica bônus: eventos virtuais

A partir da pandemia, eventos virtuais como lives, aulas e palestras online se tornaram comuns para a manutenção da presença da marca e dos produtos no mercado.

Até em tempos de pós-pandemia, as empresas ainda mantêm a realização de eventos virtuais nas redes sociais e plataformas como YouTube como forma de atrair novos clientes, orientar clientes online e posicionar a marca na internet de forma positiva.

Conclusão

Portanto, em relação aos eventos corporativos, as empresas devem aproveitá-los como forma de apresentação positiva de seus produtos, serviços e marcas no mercado de atuação.

Está buscando por propostas de Eventos Corporativos alinhados às necessidades do seu negócio? Entre em contato agora mesmo com a Deverhum Consulting e fale com nossos especialistas.

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Treinamento Técnico ou Motivacional? Em qual investir?

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O treinamento técnico ajuda a determinar as funções que o colaborador deverá exercer na empresa, enquanto que o treinamento motivacional verifica ações de cunho individual, coletivo e cuja dedicação procura construir uma elo de identificação emocional e psicológica entre o funcionário e a corporação.

Ambos os tipos de treinamentos podem compor ainda o treinamento de integração e demais tipos de treinamentos que procuram preparar antigos e novos colaboradores.

Em todos os casos, o preparo procura informar e conscientizar o colaborador a ter mais missão, visão e considerar os reais valores de cada tipo de tarefa.

O treinamento técnico e o treinamento motivacional

Como já conceituado no início deste artigo, são dois tipos de treinamentos com conceitos diferentes, porém podem, em conjunto, melhorar o preparo e a atuação de colaboradores e funcionários de uma empresa.

O preparo técnico seleciona conhecimentos relacionados ao pragmatismo de cada tarefa como manuseio de equipamentos, estruturação de projetos, identificação de conceitos de conhecimentos para correções e elevação da eficiência produtiva, entre outros.

O motivacional é muito comum no setor de planejamento e de vendas para incentivar os colaboradores a abordar colegas de projeto e os clientes potenciais para o desenvolvimento de soluções e apresentação de ofertas.

Esses treinamentos são essenciais para as empresas de diferentes segmentos, podendo ser adaptados conforme o mercado de atuação e perfil da corporação.

A integração é o segredo

Integrar os dois tipos de treinamentos é um dos principais pilares para promover melhores resultados para a empresa e para o processo de formação dos funcionários.

Outro fator é a aceleração do processo de integração de diferentes setores ou departamentos produtivos da empresa.

Objetivos

Geralmente, o preparo técnico oferece mais suporte para o funcionário aprimorar suas habilidades técnicas e prever os impactos de suas atividades.

O preparo motivacional está mais atrelado à formulação de metas futuras visando desenvolver um sentimento de engajamento na empresa. Um de seus principais benefícios é manter as pessoas motivadas por um projeto, produto ou marca.

O fator motivacional procura estimular os envolvidos com forte objetivo de elevar a produtividade na empresa. Em ambos os casos, os treinamentos podem ser presenciais ou realizados à distância através de materiais educativos conforme a especificidade de cada empresa.

Motivando os funcionários

A motivação pode ser feita através de caminhos convencionais como a definição de clientes e metas, e manter a equipe interessada em alcançar determinados níveis de resultados. Também pode ser feito através de premiações, quando o colaborador é reconhecido e premiado depois de ter alcançado determinada meta.

Conclusão

O grande objetivo é ajudar o colaborador da empresa a alcançar sucesso em suas atividades. É importante investir na geração de conhecimento técnico e na construção de um ambiente motivacional para todos os funcionários.

A tecnologia da informação tem contribuído bastante para acelerar a comunicação entre os colaboradores e para acelerar a distribuição de material de aprendizado entre os funcionários e gestores de uma empresa.

Além dos treinamentos convencionais, as corporações estão investindo cada vez mais na integração de conhecimento e de setores produtivos.

A Deverhum Consulting conta com uma equipe de Consultores Especialistas capacitados a desenvolver programas de treinamentos técnicos e motivacionais personalizados às necessidades de cada organização. Clique aqui para conhecer algumas opções de treinamentos pré-formatados ou entre em contato conosco para um bate-papo sobre as necessidades do seu negócio.