Os cuidados com a saúde foram incorporados a rotina de muitas pessoas que anualmente se organizam para um balanço de suas condições físicas e mentais, visando um corpo saudável. Da mesma forma, algumas empresas realizam periodicamente um Diagnóstico Organizacional para subsidiar intervenções corretivas que assegurem o sucesso dos seus propósitos.
A organizações empresariais, possuem mecanismos e avaliação a saúde financeira e aferição de resultados, mas nem sempre se abrem por inteira para observar suas rotinas e encontrar pontos que poderão deflagrar problemas que podem se ampliar e comprometer os resultados esperados.
Como está a saúde do seu negócio?
A quebra de um pequeno negócio, não nos surpreende, sempre culpamos a inexperiência e má gestão dos empreendedores e gestores, mas em empresas já consolidadas de médio e grande porte, cria-se uma comoção quando não conseguem dar continuidade aos negócios e emergem os problemas que se estenderam ao longo de anos sem que tivesse sido identificado e corrigido no devido tempo.
A experiência em trabalhos de consultores organizacionais, deixa claro a resistência de muitas das empresas em realizarem os checkups periódicos em seus processos e seus métodos de atuação e na própria estratégia de negócios.
A leitura dos impactos financeiros é vista como desastrosa, mas ao dissecar o corpo organizacional são encontrados pontos negligenciados, como custos desnecessários, ruptura em processos, estoques, produtos fora de linha, profissionais desmotivados, cumprindo tabela e buscando novas oportunidades no mercado.
Pontos a serem observados:
- A organização deverá rever periodicamente os seus propósitos junto ao mercado, em função das mudanças de tecnologias, novos produtos e serviços e agilização de processos;
- O Diagnóstico Organizacional, como uma radiografia, revela os pontos de fragilidade e que deverão ser tratados para evitar, que os males sejam agravados, situação observada em muitas organizações que perdem sua capacidade produtiva ou competitividade;
- Gestores são muitas vezes resistentes a realização de um Diagnóstico Organizacional, por excesso de autoconfiança, ou temor com relação a mudanças e evidencia de erros;
- O Diagnóstico Organizacional permite a identificação de pontos favoráveis e desfavoráveis da cultura e do clima organizacional, permitindo a correção e ajustes de políticas e no modelo de gestão;
- É fundamental que a direção das empresas tenha um diagnóstico claro periódico e transparente para gerir os caminhos da organização;
- O Diagnóstico Organizacional deve preceder a realização do Planejamento Estratégico para evitar a erros de percurso e assegurar os resultados esperados.
Conclusão
Assim como os cuidados com a saúde física exige um checkup periódico, as organizações necessitam de um Diagnóstico Organizacional para assegurar a saúde empresa e localizar pontos para possível intervenção. A Deverhum Consulting é especializada em Soluções Empresariais, desde o Planejamento Estratégico até o Planejamento Tático e Operacional. Temos como premissa dos nossos resultados o aumento da eficiência na gestão organizacional através de programas de Consultoria em toda cadeia de fornecimento, Palestras, Workshops, Treinamentos, Coaching Executivo e Cursos, em formatos que se adequam às necessidades de cada negócio. Entre em contato para maiores informações.
