A avaliação de fornecedores é um passo essencial e está ligado a um processo que visa analisar quais fornecedores podem de fato atender a empresa em seu processo de compras e de geração de soluções. Para uma empresa ser de fato reconhecida ela precisa contar com bons fornecedores dentro das estratégias de produção e de…
Sabemos que grande parte das empresas necessitam da gestão de compras para viabilizar o seu funcionamento e crescimento no mercado. Grande parte das empresas precisam dessa metodologia e de sua aplicação para escalar mercados. Sem comprar insumos, matérias-primas e ferramentas será impossível para a empresa produzir, vender produtos e serviços ou ter capacidade de atendimento…
É possível negociar com fornecedores? Vivemos em tempos com grande diversidade de marcas e empresas que atuam como fornecedoras em diferentes mercados e cadeias de suprimentos. Seja em momentos de crise ou de crescimento pleno da economia, a empresa sempre precisará atualizar sua lista de fornecedores em potencial como forma de controlar custos operacionais e…
A gestão de fornecedores abrange várias etapas de trabalho, incluindo a pesquisa de mercado para encontrar empresas que possam fornecer serviços e produtos, qualificação de parceiros e a homologação das empresas selecionadas para realizar o fornecimento. De todo modo, depois da qualificação e homologação, os gestores devem fortalecer o projeto de cadeia de suprimentos e…
Por Andrei Maturano* via Linkedin Imagine na seguinte cláusula contratual: “O fornecedor deve confiar no seu cliente, gestores e em toda a equipe de compras, sob qualquer circunstância”. Nem em cenários econômicos totalmente favoráveis eu acredito que essa cláusula seria aceita por qualquer fornecedor. Digo isso por uma razão muito simples, confiança não é um…
A gestão de fornecedores é uma das áreas mais estratégicas de uma empresa. É importante compreender as questões de administrar e controlar os relacionamentos com seus canais de fornecimento, buscando o estabelecimento de bases para avaliação das melhores parcerias. Sabemos da importância das bases de fornecimento para a geração de força competitiva de uma empresa,…
Confie em quem é Especialista em Resultados! Gestão Estratégica de Fornecedores O relacionamento com fornecedores é um processo estratégico tanto nos casos onde essas empresas apresentam riscos significativos de ruptura como nas situações onde o parceiro é crítico para o sucesso do negócio.
Em um mundo empresarial cada vez mais dinâmico e competitivo, o gerenciamento eficaz da demanda tornou-se uma peça-chave para o sucesso de qualquer organização. A capacidade de prever com precisão as necessidades dos clientes e alinhar a produção de acordo é fundamental para evitar estoques excessivos, atender às demandas do mercado e manter a eficiência…
A cadeia de suprimentos é um componente crítico para o sucesso de qualquer empresa que esteja envolvida na produção e distribuição de bens ou serviços. Tradicionalmente, gerenciar uma cadeia de abastecimento eficiente envolvia uma série de desafios, incluindo a coordenação de múltiplos fornecedores, o rastreamento de inventários em tempo real e a garantia de que os produtos…
A integridade e o cumprimento das leis trabalhistas são fundamentais para qualquer organização que deseje operar de maneira ética e sustentável. O não cumprimento dessas normas não apenas prejudica os trabalhadores, mas também pode ter sérias ramificações para toda a cadeia de suprimentos de uma empresa. Neste artigo, exploraremos como o compliance trabalhista afeta a…
