Diferenças entre Empreendedorismo e Intraempreendedorismo

Muitas pessoas ainda estranham o termo “intraempreendedorismo” e o avaliam como sendo uma pequena variável do empreendedorismo tão abordado nas universidades, redes de negócios e na mídia.

Inicialmente, empreender significa criar novas ideias de negócios e produtos, facilitar o acesso e a entrega de produtos e serviços para o cliente, desenvolver novas plataformas de negócios e até mesmo de métodos e tecnologias aplicáveis no ambiente de negócio.

Enquanto que o intraempreendedor é o profissional que exerce todas essas tarefas, porém, ao invés de abrir o seu próprio negócio, ele se torna um empreendedor dentro da empresa para a qual ele trabalha.

A partir dessa explicação inicial conseguimos enxergar as diferenças básicas entre o empreendedor e o intraempreendedor, sempre ressaltando a qualidade de gerar ideias, projetos e consolidação de novos métodos de criação de ambientes de inovação e de geração de negócios.

​O que é intraempreendedorismo?

O intraempreendedorismo é praticado pelo colaborador ou funcionário de uma empresa que apresenta um perfil mais criativo, que incentiva mudanças e melhorias para o ambiente interno e externo da empresa para a qual ele trabalha.

Geralmente, o intraempreendedor é compreendido a partir de seu perfil comportamental, sendo um profissional que já atua dentro de uma empresa como empregado ou responsável por determinado setor, podendo ocupar diferentes cargos e profissões.

O que é empreendedorismo?

Geralmente, a maioria das pessoas pensam que o empreendedor é a pessoa que inicia um negócio, porém além da possibilidade de abrir uma empresa, o empreendedor também está focado em criar novas visões de mundo, criação de ideias inovadoras e explorar o seu comportamento criativo bem como de seus parceiros de negócio.

Empreendedor x Intraempreendedor

Quando falamos em empreendedorismo e intraempreendedorismo, devemos citar que a criatividade e a inovação são parte presente em ambos os casos de perfis.

O que muda é o campo de atuação, o empreendedor pode atuar em diferentes ambientes internos e externos de uma empresa que pode ser sua ou ter alguma relação de parceria, enquanto que o intraempreendedor gera ideias e projetos para os ambientes internos e externos da empresa para a qual ele trabalha.

Vale ressaltar que, em ambos os casos, a busca é gerar ideias que possam ser transformadas em um negócio, sendo o caso do intraempreendedor oferecer ideias inovadoras para um negócio, empresa ou produto que já existe ou precisa ser adaptado.

Benefícios para a sua empresa

Quando uma empresa percebe que possui um colaborador com perfil de intraempreendedor, ela deve valorizá-lo e gerar oportunidades para que ele desenvolva essa habilidade e entregue ainda mais valor para a organização.

É muito importante que as empresas tenham entre seus colaboradores profissionais criativos, inovadores e que possuam verdadeira paixão pelas atividades que desenvolvem e exercem.

Na maioria dos casos, as empresas sempre contarão com profissionais capazes de oferecer algo a mais para as organizações onde trabalham.

Conclusão

Neste artigo apresentamos as diferenças fundamentais entre empreendedorismo e intraempreendedorismo, que estão vinculados a conceitos e atividades similares, alterando somente o campo de atuação profissional e os ambientes que envolvem suas iniciativas.

Para saber mais sobre intraempreendedorismo, baixe nosso ebook gratuito:  Intraempreendedorismo: Desafios, Aprimoramentos e Vantagem Competitiva.

SIGA-NOS NO LINKEDIN

@deverhum-consulting

 

Intraempreendedorismo como Vantagem Competitiva

Inovar significa manter a vantagem competitiva da empresa.

No ambiente de negócios altamente competitivo e acelerado de hoje, inovar com agilidade é a única fórmula certa para manter a participação no mercado e alcançar o crescimento contínuo dos negócios.

As empresas que não conseguem inovar de forma significativa muitas vezes perdem a participação no mercado ou pioram seus negócios.

Nesse sentido, encorajar o intraempreendedorismo como uma cultura dentro de sua empresa pode ajudar a criar e manter o entusiasmo e o ímpeto necessários para impulsionar a organização em direção ao crescimento liderado pela inovação.

O intraempreendedorismo capacita o talento com liberdade e motivação para identificar novas oportunidades e encontrar soluções viáveis para aproveitar essas oportunidades. Se seus funcionários estão apenas enterrados na hierarquia e correm o risco de perder sua próxima promoção ou emprego por uma decisão errada, eles são menos propensos a tentar pensar fora da caixa ou desafiar o status quo com algo único.

Great Place to Work

Um ambiente que incentiva o crescimento das pessoas forma uma força de trabalho altamente engajada, o que é fundamental para o sucesso do negócio. Altos níveis de engajamento dos funcionários se correlacionam com resultados positivos acima da média. O mercado reconhece esses resultados e a organização passa a se diferenciar sob vários aspectos. O selo "Great Place to Work" alavanca indicadores financeiros, de sustentabilidade e de atratividade.

Entendemos dessa forma, que empresas as empresas buscam criar uma relação fundamentalmente humanística e baseada na confiança é a única maneira de envolver seus funcionários e mobilizar sua força de trabalho para fazer grandes coisas.

Fazer com que a liderança de uma empresa reconheça a necessidade de transformar e motivá-la a se comprometer com o esforço que tal transformação acarreta é, em si, uma barreira significativa a ser superada. Para motivar a liderança a impulsionar a mudança cultural, conecte-a com projetos de inovação onde todos podem se desenvolver como mentores e criar experiência uma nova realidade cultural dentro da organização.

Uma força de trabalho tribal altamente motivada pode realizar qualquer coisa.

Fonte: Ebook Gratuito - Intraempreendedorismo: Desafio, Aprimoramento e Vantagem Competitiva.

Intraempreendedorismo em Compras

Por Andrei Maturano* via Linkedin

Atitude intraempreendedora é um padrão comportamental que alia duas competências distintas:

Iniciativa e a capacidade de inovar.

Independente da sua função ou tempo de experiência o profissional comprometido com os resultados tem iniciativa e não age apenas quando recebe as demandas vindas do líder. Aliar iniciativa à capacidade de inovar, de pensar de forma criativa e prática com foco em gerar maior performance e entrega de resultados faz do profissional um intraempreendedor

Concretizar as ideias de intraempreendedorismo depende do poder de persuasão e influência do profissional. A capacidade de influenciar é definida pelas habilidades:

  • capacidade de comunicação
  • capacidade de contextualizar as variáveis do processo correlacionando-as com as tendências econômicas e tecnológicas
  • capacidade de entregar projetos e resultados
  • capacidade de transitar em diversos níveis da organização

Para que um profissional desenvolva essas três competências precisa buscar conhecimento sobre “soft skills”, ter o apoio de um mentor ou coach e se expor, o tempo todo, a situações desafiadoras.

Precisa praticar, vivenciar, confrontar situações novas e desconfortáveis, pensar, refletir, concluir e transformar.

Esse não é um caminho curto, mas é o mais assertivo para os profissionais que buscam crescimento sólido na carreira.

*ANDREI MATURANO

Executivo de Suprimentos | Fundador da Deverhum e da Integralis | Palestrante | Mentor | Influenciador de Comportamentos e Mindsets

@andreimaturano

Intraempreendedorismo como Cultura de Inovação

O Intraempreendedorismo tem sido cada vez mais valorizado no mundo corporativo atual.

Estamos falando da capacidade de funcionários e colaboradores de uma empresa terem a iniciativa de agir como empreendedores em seus locais de trabalho como forma de gerar soluções para a empresa.

Esse perfil de ação empreendedora surgiu nas últimas décadas e tem se consolidado nas principais economias do mundo.

Considerando toda a sua relevância, as empresas mais inteligentes incentivam ações empreendedoras em suas equipes de trabalho e de desenvolvimento, principalmente, em ambientes corporativos incentivados pela transformação, organização e inovação.

O intraempreendedorismo nas empresas

É importante que as corporações adicionem o desenvolvimento da cultura empreendedora entre os seus colaboradores, visando a sustentabilidade de mercado, inovação de métodos e de tecnologia e, sobretudo, para a criação de novas soluções.

De forma geral, o empreendedorismo está relacionado com a competência de enxergar oportunidades, atender necessidades e gerar vantagem competitiva.

São fatores positivos a serem inseridos em favor da empresa e da marca na qual atuam os colaboradores.

Desenvolvendo competências

A ação empreendedora interna precisa incentivar o desenvolvimento de novos valores e objetivos alinhados à estratégia organizacional e mercadológica da empresa.

Geralmente, além de treinamento e ambiente propício, a economia atual exige conhecimento e estudo contínuo, controle de custos e aproveitamento do tempo para criar caminhos para a geração de valor e de engajamento empreendedor.

O que é Intraempreendedorismo?

Sabemos que o empreendedor que inicia o próprio negócio visa atender a uma oportunidade ou necessidade com novas ideias e experiência que de fato solucionem problemas e inovem o mercado.

Agora, imagine toda essa força sendo empregado internamente na empresa a partir de seus funcionários e colaboradores. Esse é o cenário e o conceito básico do intraempreendedorismo.

Aprender sempre

Seja de forma teórica e técnica, o colaborador precisa aprender sempre, estudar sempre e permanecer atento à evolução do conhecimento na empresa.

Essa postura ajudará sempre a tomar decisões e a identificar novas oportunidades de negócio.

Agregando valor

Quando o colaborador é valorizado e incentivado a desenvolver ideias e soluções na empresa na qual trabalha, ele pode se tornar numa força interna de inovação para toda a corporação.

Muitas vezes, ameaças e oportunidades de mercado podem incentivar a busca por novas ideias e projetos. Essas soluções podem agregar valor para os produtos e serviços da empresa.

O conceito do empreendedorismo

Na prática, empreender envolve a criação de algo novo com tempo e dedicação específica para solucionar problemas, criar produtos e serviços melhores e aproveitar de novas oportunidades de mercado.

Portanto, o empreendedor que atua no cenário “intracorporativo” é aquele que atua internamente na empresa já estabelecida para a qual ele trabalha como funcionário e colaborador.

Dessa forma, devemos considerar os membros de uma empresa que enxergam oportunidades, resolvem problemas e que combinam ideias para elaborar soluções pertinentes para a empresa.

São atividades que podem ser desempenhadas não somente pelos líderes formais, mas também por qualquer colaborador que atue nas diferentes linhas hierárquicas da empresa.