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Gestão de Fornecedores: 3 erros comuns e como evitá-los

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A gestão de fornecedores é uma das áreas mais estratégicas de uma empresa.

É importante compreender as questões de administrar e controlar os relacionamentos com seus canais de fornecimento, buscando o estabelecimento de bases para avaliação das melhores parcerias.

Sabemos da importância das bases de fornecimento para a geração de força competitiva de uma empresa, porém, não somente os preços mais baixos pelos insumos e mercadorias são o principal fator de decisão.

Outros fatores como qualidade, prazo e valor na entrega estão entre os tópicos que justificam a escolha de um fornecedor que sirva de base para a organização.

A gestão de fornecedores

O ato de gerir está relacionado com o controle de condições, capacidade de resposta e de geração de valor para o processo de relacionamento entre a empresa que compra e a que entrega os insumos e mercadorias necessárias para as etapas de produção e vendas.

Essa atividade tem gerado cada vez mais força estratégica nas corporações que procuram pelo sucesso no mercado. Muitas marcas e instituições procuram a valorização da gestão de cadeias de fornecimento para adequar da melhor forma a matéria-prima visando atender de forma qualitativa os seus clientes.

A estratégia necessária

A gestão desse tipo permite ações necessárias para adquirir os melhores preços e prazos, visando redução de custos e geração de vantagem competitiva.

Vantagens da Gestão de Fornecedores bem feita

Entre as principais vantagens de uma boa Gestão de Fornecedores podemos destacar:

  • Reduz perdas em processos e produtos;
  • Elimina as falhas;
  • Adoção de metas ousadas;
  • Mais segurança para o cumprimento de prazos.

3 erros comuns na Gestão de Fornecedores e como evitá-los

Alguns erros podem ser cometidos durante o processo de Gestão de seus Fornecedores que podem comprometer os resultados, confira os 3 mais comuns e fique atento:

1 – Ausência de Avaliação periódica

Considerando determinada periodicidade, a empresa precisa realizar reavaliação do fornecedor para verificar condições contratuais referentes a prazos, qualidade e nível de acesso a produtos e serviços.

Em muitos casos, poderão ser abertos reavaliações para analisar a conformidade dos produtos entregues e outros fatores como prazos e agilidade.

Em outros casos, quando o fornecedor não cumpre o prometido, poderão perder pontos e serem cancelados da lista de cadastro das empresas compradoras.

2 – Não ter o escopo do fornecimento contratado

A empresa ao realizar a compra com seus fornecedores pode cometer o sério erro de não ter escopo do fornecimento, é importante assinar contratos com informações detalhadas que validam os direitos e deveres de todos os envolvidos.

3- Não saber negociar com fornecedores

É necessário saber negociar com os fornecedores, incluindo condições de pagamento e outras questões como parcelamento, data de faturamento, serviços agregados, bonificações por quantidade, assistência técnica e outros fatores que poderão beneficiar a empresa.

Lembremos que no “balcão do fornecedor” existirá um representante ou vendedor ávido por conquistar o cliente e manter a venda.

Atualmente, o mercado tem atravessado por intensas mudanças, desafios e a necessidade de reduzir custos mantendo a qualidade, fatores que elevam a capacidade de venda e compra de insumos e produtos, ter uma boa Gestão de Fornecedores, pode fazer toda a diferença na sua empresa.

Leia também: Os 9 Erros mais comuns da Logística Empresarial

Qual o foco da sua empresa em inovação?

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Por Andrei Maturano* via Linkedin

Inovar atividades e operações que produzem serviços e produtos básicos de empresa significa uma mudança profunda na forma como o negócio é conduzido.

Permite que a empresa funcione com eficiência, se adapte rapidamente às novas demandas gerando, inclusive, lucratividade diferenciada.

Quando falamos em ALTA PERFORMANCE OPERACIONAL pensamos na capacidade de uma organização em inovar processos, continuamente, medindo resultados e realimentando a inovação. Verificamos evidências do impacto da inovação de processos em cases como Ford, McDonalds, General Eletric e VW caminhões.

Oceano azul de processos

Referenciando o famoso livro de marketing, posso afirmar que a inovação será copiada pelos concorrentes, mas até lá as empresas que as idealizaram nadarão em um “oceano azul de processos”

Um ótimo exemplo do seguimento de tecnologia é o @Amazon Web Services, em 2006, quando efetivamente lançou o mercado de computação em nuvem, permitindo que empresas externas hospedassem páginas da web e executassem códigos e cálculos por uma fração do custo de construção da sua própria rede de servidores.

Desde então, a Amazon continua a desenvolver novas tecnologias que usa para seus próprios serviços, como inteligência artificial, reconhecimento de imagem e processamento de linguagem natural disponibilizando para seus clientes.

Qual o foco da sua empresa em inovação?

*ANDREI MATURANO

Executivo de Suprimentos | Fundador da Deverhum e da Integralis | Palestrante | Mentor | Influenciador de Comportamentos e Mindsets

@andreimaturano

Como a Auditoria de Fretes otimiza as finanças das empresas

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A Auditoria de Fretes é uma atividade cada vez mais praticada no setor logístico.

Ela visa adequar condições de segurança e de gestão para processos cada vez mais abrangentes para a empresa.

Por meio desse tipo de serviço especializado temos a aplicação de um procedimento técnico de alto nível que permite verificar os valores e condições contratuais presentes nos documentos e demais tipos de registros de dados atrelados aos serviços de transporte de carga, entrega e logística reversa.

Em grande parte, pode abranger os serviços contratados pelo contratante e pelo contratado visando que todas as condições de serviços sejam cumpridas.

Essa prática não é nova no segmento logístico, porém ainda é desconhecida por muitas empresas, podendo comprometer os resultados de diferentes tipos de corporações a médio e longo prazo.

O que é Auditoria de Frete?

Estamos nos referindo a um conjunto de atividades técnicas e analíticas aplicáveis à gestão de transporte que viabiliza a entrega de insumos e produtos ao meio de produção ou ponto final de entrega.

Geralmente, trabalha para conferir informações no planejamento final e nas faturas emitidas pelos transportadores, podendo identificar valores, prazos e demais condições.

Muitas vezes, ao aplicar esse tipo de atividade é possível encontrar duplicidades, erros de dados, cobranças indevidas e extravios.

Sua Principal função

Dentre a principal função exercida por essa área técnica temos os esforços de reduzir custos, despesas com erros e melhorar o fluxo do faturamento da empresa.

Através do trabalho de um bom auditor, podemos desenvolver uma avaliação técnica prevendo uma positiva redução de gastos prevenindo a empresa a respeito do aumento do valor da tarifa.

Evitando divergências de valores

O auditor e sua equipe pode ajudar a reduzir também as divergências de valores que podem aparecer em diferentes etapas do transporte, tais como:

  • Reajuste automático aprovado pelo sistema;
  • Erro de cotação;
  • Prática de preços ou cálculos fora da tabela prevista;
  • Cobranças duplas;
  • Serviços não cumpridos.

A importância do auditor

Os serviços dedicados de um auditor especializado em logística e frete é de grande importância. A realização de uma auditoria técnica visa evitar a cobrança de valores excessivos e perda de qualidade do serviço de entrega.

O grande foco é evitar prejuízos presentes e futuros e melhorar o fluxo de trabalho para a empresa e todo o processo em cadeia.

Melhorando processos

Em certos casos poderá ser necessária a reavaliação completa de todos os procedimentos, rever históricos e, em certas situações, centralizar os processos logísticos para reduzir custos.

Por outro lado, o projeto de um auditor bem como a dedicação precisará de uma plataforma específica e otimizada para acompanhar todos os processos a serem identificados e monitorados.

Nesse plano é importante proporcionar condições para gerir o frete, reunir informações e proporcionar o controle de operações.

Portanto, essa dedicação técnica por parte do auditor requer a aplicação de métodos, tecnologia e de conceitos que permitam levantar e analisar informações visando a melhoria do frete.

O grande foco é melhorar a administração do fluxo de transporte, elevar a qualidade das operações e gerar melhores prazos para os clientes.

A preparação do profissional de suprimentos: compras para a era do Procurement 4.0

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Por Andrei Maturano* via Linkedin

A demanda pela mudança no perfil do profissional de compras está cada vez mais evidente.

Aqueles que acompanham workshops e seminários sabem que a função “comprador” já está diferente do que era há cinco anos.

O conjunto de competências que devem ser desenvolvidas imediatamente pelos profissionais da área ainda não está sendo explorado com profundidade e detalhamento necessários.

Compartilho minha perspectiva sobre esse tema tendo como base minha longa história como executivo de suprimentos, meus conhecimentos como coach e com o desenvolvimento cognitivo.

Todo o ambiente em transformação, ou seja, aquele onde novas demandas são constantes e ainda não existem soluções definitivas, requer algumas habilidades:

  • Visão estratégica
  • Capacidade de influenciar
  • Atitude intraempreendedora

A visão estratégia do profissional se forma por meio do contato incessante com informações sobre macro e microeconomia, profundo entendimento sobre commodities que impactam negócios, o mercado fornecedor com seus players nacionais e internacionais e com tecnologia disponível no mercado.

Se quer transformar sua carreira desenvolva visão estratégica como primeiro passo do processo!

*ANDREI MATURANO

Executivo de Suprimentos | Fundador da Deverhum e da Integralis | Palestrante | Mentor | Influenciador de Comportamentos e Mindsets

@andreimaturano

Logística Guiada Por Dados e a Importância do Big Data

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Ao indicar o Big Data como solução para o setor logístico, devemos lembrar que essa tecnologia possui um importante conceito referente ao processamento de dados em grande quantidade.

Ressaltando que esses dados podem ser coletados e analisados em diferentes processos na empresa considerando procedimentos internos e externos.

Ao aplicar essa solução tecnológica no processo logístico podemos armazenar e organizar informações de grande volume, sendo dados gerados desde a emissão do pedido até a entrega do produto.

A aplicação dessa tecnologia procura gerar soluções para a acumulação gigantesca de dados, podendo também proporcionar mais conhecimentos e ideias para orientar tomadas de decisão de forma mais estratégica.

Como aplicar Big Data na logística?

Ao decidir inserir essa tecnologia na empresa, as equipes de trabalho buscam por potencial de eficiência operacional em tarefas de coleta de dados, análise e gestão de cada tipo de informação.

Permite qualificar cada dado e permitir o andamento do processo de produção e entrega em cada setor. Também incentiva a empresa a evitar atrasos, gargalos e erros.

Sendo assim, a empresa pode realizar ajustes oportunos e construir um ambiente favorável com mais qualidade e eficiência de processos de produção e de entrega.

Melhorando a experiência do consumidor

Com a adição dessa tecnologia para a coleta, análise e orientação de dados temos a possibilidade de incentivar diferentes tipos de empresas a identificar questões e respostas para gerar vantagem competitiva e soluções pontuais para cada situação do processo.

Como resultado, a empresa poderá oferecer serviços com qualidade superior, reduzindo o tempo de espera e reduzindo os custos.

Mais otimização

Um dos principais objetivos logísticos na área de planejamento e transporte é aumentar a qualidade das últimas etapas da entrega. Ao ativar essa tecnologia, a empresa conseguirá realizar o mapeamento de processos de entregas, identificar padrões e planejar as rotas de distribuição.

Essas soluções geram mais otimização e eficiência para atender melhor o cliente final e o meio de trabalho.

Melhorando processos

Sabemos que a logística é composta por diferentes tipos de etapas e ações, com uma cadeia de etapas que estão sempre interdependentes.

Desde a matéria-prima até o produto final ser entregue nas mãos do cliente, temos uma intensa evolução de materiais, fluxos de informação e de objetivos que geram dados o tempo inteiro.

Ao coletar grande quantidade de dados em tempo real ou através do histórico de informações existe ganho de tempo para a empresa e seus processos logísticos.

Os melhores resultados

Dessa forma, ao aplicar a gestão eficiente de cada dado e informação, as informações tornam-se elemento chave para gerar diferenciação, vantagem competitiva e elevar a competência da empresa.

Automação garantida

Temos, dessa forma, a automação da cadeia logística, principalmente, quando atrelamos a análise de dados de grande porte com os demais fluxos de informação, além de podermos incluir a internet das coisas ou a internet nas nuvens.

Portanto, ao compreendermos melhor esse nível tecnológico a empresa pode visualizar melhor todo o processo e identificar as reais necessidades de mercado e de cada cliente.

Leia também: A transformação digital na logística pós-pandemia

Qual estilo de liderança que engaja as pessoas?

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Por Andrei Maturano* via Linkedin

Em uma época em que falamos tanto sobre alinhar a atividade profissional com propósito, como podemos adequar nossa forma de liderar equipes?

O primeiro passo é entender que somos motivados por emoções e, como consequência natural, decisões são tomadas com base nas emoções. As decisões de compra, por exemplo, são fortemente influenciadas por sentimentos formados desde a infância.

Nossas emoções são despertadas por estímulos externos e os grandes líderes sabem lidar tanto com os motivadores extrínsecos (salário, bônus, entre outros) como os intrínsecos (propósito, valores). O líder transformador entende os valores de cada membro do seu time conectando metas profissionais a propósitos.

Um líder transformador é capaz de direcionar desafios adequados para cada nível de competência dos seus colaboradores.

DESAFIO ACIMA DA COMPETÊNCIA GERA ESTRESSE, ABAIXO PROVOCA TÉDIO.

Quando os dois estão no mesmo nível, então temos um colaborador engajado!

Essa é a chamada liderança ressonante que tem início com a proximidade do líder de sua equipe e a prática da empatia, uma soft skill muito valorizada atualmente.

E você? Como está sua competência como líder?

*ANDREI MATURANO

Executivo de Suprimentos | Fundador da Deverhum e da Integralis | Palestrante | Mentor | Influenciador de Comportamentos e Mindsets

@andreimaturano

Tendências do Mercado de Embalagens Pós-Crise

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O mercado de embalagens brasileiro é o quinto maior do mundo, com a capacidade de movimentar em média mais de trinta bilhões de dólares ao ano, equivalente a 1,5 % do PIB.

Ao nos referirmos sobre esse mercado estamos indicando a produção de embalagem de matérias-primas, distribuição de materiais para a embalagem, design de embalagem e posteriores processos de logística reversa e de reciclagem.

Esse setor apresenta grandes relações com as questões de redução de custos, segurança para o produto e respeito ao meio ambiente.

Porém, em períodos de pandemia, a partir do ano de 2020, especialistas do setor começarão a reavaliar os potenciais desse mercado e os reais impactos da pandemia sobre o setor.

Entre os anos de 2014 e 2018, esse setor registrou crescimento de 1,1 % ao ano em média, com previsões de crescer 1,6% até o ano de 2024. Porém, as previsões precisaram ser revistas devido aos impactos da pandemia.

O mercado de embalagens na pós-crise

Com a pandemia do coronavírus de 2020 e a consequente crise social e econômica provocada pela pandemia, esse setor passou a sofrer com falta de insumos, deficiência no fornecimento e elevação de preços.

No segmento do papelão ondulado houve fortes impactos entre os meses de abril e maio de 2020, gerando elevação do valor e perdas de desempenho nas vendas em comparação com o mesmo período em 2019.

Porém, nos outros meses do ano, o setor concentrou resultados positivos com crescimento médio de 2% a 3% a cada mês.

O principal desafio atual e previsto para o período pós-crise é adequar o setor de embalagens como um todo considerando que alguns segmentos não trabalham mais com estoque, atendendo o mercado médio com produção sob encomenda.

A importância desse mercado

No setor de alimentação, por exemplo, tem aumentado o comportamento do consumidor comum que busca produtos em porções mais individualizadas. Esse comportamento estimula ainda mais a indústria da embalagem.

Além desse fator, temos consumidores que buscam produtos específicos sem glúten, sem açúcar ou sem lactose, gerando ampliação do guarda-chuva de produtos e incentivando a produção de mais embalagem.

Considerando o comportamento recente dos compradores médio e das novas demandas que surgem no cenário pandêmico e de pós-pandemia, a tendência para o futuro é atender a conveniência do cliente e criar embalagem funcional.

Outro fator é incentivar o reaproveitamento das embalagens e evitar o desperdícios dos materiais, com o olhar sobre as questões ambientais.

Evolução

Seja para embalagem de grande ou de pequeno porte, a grande preocupação é atender às necessidades de cada perfil de cliente.

No período pós-crise será importante oferecer soluções que ajudem a reduzir custos, que facilite a vida das empresas, que simplifique o consumo de produtos e estimule o mercado.

Não podemos deixar de indicar a necessidade de produzir insumos com menor impacto sobre o meio ambiente e que de fato incentivem a produção de embalagem econômica e com preço acessível.

Leia também:

Condomínios Logísticos: Definição e Vantagens

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Ao investir em condomínio logísticos, a empresa busca otimização de tempo, investimento e gestão.

Quando nos referimos aos condomínios logísticos, estamos lidando com áreas selecionadas com a devida infraestrutura para oferecer serviços compartilhados para atender diferentes perfis de empresa concomitantemente.

Geralmente, essa infraestrutura é composta por direcionamentos de transporte, docas de entrada e saída de mercadorias, área de armazenagem, equipamentos para movimentação e toda estrutura para armazenar cargas leves e pesadas de diferentes tipos de empresas.

Nos últimos tempos, muitas empresas começaram a investir nesse tipo de serviço para reduzir custos e simplificar operações de estoque e planejamento de logística.

Qual é a importância dos condomínios logísticos?

Na prática, o local é similar a de um armazém comum, mas com uma rotina operacional diferenciada. Em sua organização, além de empilhar mercadorias, nesse tipo de condomínio temos as atividades atreladas ao cross docking.

Com uma rotina bastante intensa, a metodologia cross docking se refere a um formato logístico que abrange a entrada e saída de mercadorias ao mesmo tempo que ela chega no local. Esse método torna-se competente com o uso de transporte adequado para a atividade.

O transporte fica no ponto certo para realizar a entrada ou saída de cada tipo de mercadoria, sendo o objeto desembarcado em uma doca e repassada para outro veículo que aguarda em outra doca para completar o trajeto.

Dessa forma, nesse tipo de condomínio não há muito tempo de armazenagem, somente a movimentação das cargas movidas entre os veículos.

Mais segurança

Ao contratar os serviços desse tipo de armazenamento e transporte de cargas, a empresa contratante também conta com alto nível de qualidade e de segurança dos serviços.

O local, além do serviço de transporte, também conta com porteiros, sistema de portões eletrônicos, monitoramento realizado por câmeras e até mesmo a presença de guardas treinados e armados.

Mais serviços

Geralmente, esse tipo de condomínio também possui serviços de limpeza e oferece amplo estacionamento para clientes e funcionários.

Locação

Os locais definidos para cada perfil de empresa ou cliente são alugados, sendo os custos naturalmente divididos pelos usuários. Nesse caso o terreno pertence à construtora ou ao administrador do condomínio.
Incentivos

Além de incentivos fiscais e redução de custos, utilizar esse tipo de serviço tem sido cada vez mais frequente para evitar perdas de produtos em armazéns mal planejados, evitar o trânsito nas rodovias e cidades para locar o armazenamento em diferentes pontos e para poder contar com sistema integrado de movimentação de cargas atualizado.

Investimento certo com mais vantagens

Ao investir em serviços de condomínio de cargas, a empresa busca ganho de tempo, de dinheiro e modernização no método de administração de seus ativos.

Dentre as principais vantagens desse tipo de condomínio podemos destacar o alto nível de segurança, a redução de riscos de roubos, acesso a outros serviços como restaurante e estacionamento e divisão proporcional dos custos.

Alguns pontos de atenção

Além das vantagens, os condomínios logísticos também apresentam algumas desvantagens, que devem ser consideradas antes de investir em um.

Uma das principais desvantagens é o custo. Os condomínios logísticos costumam ser mais caros do que imóveis logísticos convencionais. Isso ocorre porque eles oferecem uma série de serviços e infraestruturas que agregam valor ao imóvel, como segurança, limpeza, manutenção, entre outros.

Outra desvantagem é a limitação de espaço. Os condomínios logísticos costumam ter um tamanho limitado, o que pode restringir as operações da empresa.

Além disso, os condomínios logísticos podem estar localizados em áreas distantes dos centros urbanos, o que pode dificultar o acesso dos funcionários e fornecedores.

A seguir, são apresentadas algumas dicas para minimizar as desvantagens dos condomínios logísticos:

  • Compare preços: antes de investir em um condomínio logístico, é importante comparar preços de diferentes empreendimentos.
  • Considere o tamanho: avalie se o tamanho do condomínio logístico é suficiente para atender às necessidades da sua empresa.
  • Verifique a localização: verifique se a localização do condomínio logístico é adequada para as operações da sua empresa.

Ao considerar as vantagens e desvantagens dos condomínios logísticos, é possível tomar uma decisão mais acertada sobre o melhor investimento para a sua empresa.

Portanto, ao aderir a esse tipo de local de tratamento e direcionamento de cargas e estoques, a empresa terá melhores garantias de segurança e qualidade de serviços. Lembrando que esse tipo de condomínio tem se tornado cada vez mais comum nos EUA e Europa.

4 Tipos de Treinamentos fundamentais para equipes de Logística

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Atualmente, existem vários tipos de treinamentos para orientar equipes de logística.

É muito importante atualizar os conhecimentos e manter a equipe treinada sob diferentes aspectos.

Seja para aprender a usar um novo equipamento, conhecer as características de um novo produto e gerenciar informações de um modal de transporte, todo tipo de treinamento é fundamental.

Nos dias atuais, em diferentes setores, é fundamental que o profissional se aperfeiçoe e sempre atualize seus conhecimentos. As empresas podem oferecer cursos de longa duração ou treinamentos curtos dentro da própria empresa.

Independente da escolha, é importante que as informações e as práticas apresentadas nos cursos tornem a equipe mais atualizada.

Tipos de treinamento

Além de identificar os tipos de treinamento, é importante que a empresa verifique as reais necessidades da empresa e das atividades de sua equipe.

Existem muitas possibilidades que podem contribuir para a gestão de estoque, setor de compras, modais de transporte, distribuição, entrega e até mesmo para a logística reversa.

A seguir apresentamos os principais tipos de cursos e orientações que podem ajudar a equipe de uma empresa.

1 - Gestão de Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management)

Ao adotar o treinamento de Supply Chain Management, estamos buscando envolver todos os profissionais em todo o processo logístico, partindo da aquisição da matéria-prima, fabricação, qualidade até a venda para o consumidor final.

Através desse curso é possível capacitar os profissionais para gerenciar a cadeia de suprimentos da melhor forma possível.

2 – Projeto empresarial

Quando falamos em logística empresarial, visamos um tipo de curso que oferece aprofundamento do profissional em relação à logística ligada às empresas e suas funções administrativas.

Neste caso, o fator da gestão abrangente é um grande diferencial. Esse curso procura treinar os colaboradores para administrar e trabalhar da melhor forma com os setores logísticos tendo a visão gestora de cada etapa.

3 - Treinamento de Onboarding

Esse tipo de curso é oferecido internamente pela empresa e gerido pelos profissionais mais experientes ou por professores contratados internamente pela organização.
Geralmente, esse tipo de treino pode começar no primeiro dia de trabalho, podendo ser um curso de adaptação com duração curta ou um curso de longo envolvimento com duração de doze meses.

Este processo é indicado, principalmente, para futuros líderes ou colaboradores de áreas específicas.

4 - Treinamento de desenvolvimento de Soft Skills

Quando aplicamos o desenvolvimento de Soft Skills nos referimos às habilidades de convivência que podem ser desenvolvidas a partir da criação de um ambiente de trabalho mais harmonioso e qualitativo para todos.

Visa a criação de habilidades sociais e de habilidades de convivência visando o estabelecimento de uma cultura organizacional positiva.

Dentre as principais habilidades buscadas, podemos citar:

  • Desenvolvimento de comunicação e integração eficiente de informações entre pessoas;
  • Proatividade;
  • Iniciativa focada para a solução de problemas;
  • Formação de líderes;
  • Ética e formação de valores;
  • Cooperação entre colaboradores.

Portanto, é importante que os colaboradores da empresa se mantenham sempre atualizados, independente do tipo de produto ou serviço envolvido com o projeto logístico da empresa.

A Deverhum Consulting é referência em soluções de treinamentos e consultoria em Supply Chain. Clique aqui para solicitar uma proposta ou obter mais informações.

O que faz um consultor de Logística

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O consultor de logística é um dos profissionais mais requisitados pelas empresas na atualidade.

Essa área lida com compras, administração de insumos, controle de estoque, transporte, canais de distribuição, orientação para o ponto de venda e o relacionamento com o consumidor final.

Esse profissional precisa ter amplo conhecimento nesta área, além de ter habilidades nas áreas de administração, marketing e negócios. Atualmente, a gestão de produtos, serviços, bens e informações têm sido cada vez mais demandada no mercado e nas empresas.

A importância da logística

Essa área é considerada muito fundamental para a melhor condução dos projetos relacionados à origem e destinação de produtos e serviços.

Muito além do modal de transporte e dos canais de distribuição, cuida sempre do inventário, manuseio do produto, empacotamento, armazenamento, segurança e processo de entrega.

A importância do consultor de logística

Esse tipo de consultoria é importante para solucionar gargalos nas áreas de organização de insumos, estoques, vendas e distribuição, além do setor de compras da empresa.

Em muitos casos, pode ocorrer da empresa realizar vendas e não ter estoque para completar a entrega, ou fazer as entregas fora do prazo previsto.

Essa consultoria pode ajudar a empresa a evitar erros como armazenamento incorreto, erros na recepção e separação de pedidos, além de desperdícios que podem ocorrer com aumento de custos.

Todas as empresas precisam se organizar para manter a produtividade e evitar atrasos. Essas questões podem criar, quando não corrigidas, perdas financeiras e queda na qualidade da gestão de suprimentos.

A consultoria

Ao contratar esse tipo de consultoria, a empresa conseguirá reestruturar todos os processos da empresa, principalmente, para gerar mais eficiência para a cadeia de suprimentos, de forma mais produtiva e econômica.

É importante que o consultor conheça todas as condições da empresa e todas as funções inerentes ao processo produtivo.

As principais etapas

Ao inserir essa consultoria na empresa, é necessário seguir as etapas previstas.

  • Diagnóstico - Através do diagnóstico é possível mapear o cenário logístico da corporação e identificar os pontos fortes e os pontos fracos.
  • Estudo de riscos - Ao buscar analisar os riscos, o consultor e os responsáveis pela empresa poderão avaliar os problemas considerando cada risco envolvendo toda a cadeia de suprimentos.
  • Controle - A consultoria precisa se dedicar para gerar uma cultura de controle, verificando possíveis melhorias a serem inseridas com a eliminação de riscos.
  • Implementação - Depois de todo o estudo realizado, o consultor poderá apresentar uma sugestão de projeto a ser implementado contendo metas, prazos e indicadores de qualidade.
  • Avaliar resultados - Depois de todas as etapas implementadas, é importante que o consultor e as partes responsáveis avalie os resultados alcançados.

O profissional de consultoria costuma ser procurado em virtude de sua experiência, visão de mercado e capacidade técnica para orientar empresas e funções específicas.

Ele ajuda a apontar erros e oportunidades para serem corrigidos, percebidos e aproveitados pela empresa. A sua principal função é oferecer suporte para as empresas, buscando viabilidade econômica e melhores processos.

E se estiver considerando contratar uma consultoria logística, fale com a Deverhum Consulting e surpreende-se com o resultados.