Por Andrei Maturano* via Linkedin
E agora? Como vamos nos proteger de tantas incertezas?
Cerca de 6 anos atrás, na posição de líder de compras da organização onde trabalhava, participei da implementação do programa corporativo ADVANCED S&OP.
Suprimentos tinha a responsabilidade de monitorar , mensalmente, os fornecedores com maior risco de impacto para o negócio e gerar indicadores de desempenho. O processo proposto era eficiente, mas não tão eficaz como poderia ser...
Noto, no momento pandemia, que as companhias precisam de uma gestão de riscos flexível e dinâmica para navegarem em um cenário imprevisível. Percebo graus muito diferentes de maturidade desse processo dentro das companhias e, por isso, não existe uma única abordagem que possa ser aplicada a todas.
Baseado em experiências recentes posso afirmar que o processo Supplier Risk Management deve ser prioridade nas organizações, independentemente do seu tamanho.
4 dicas que dou aos meus clientes:
- Defina um grupo multifuncional com pessoas capazes de desenvolver o projeto;
- Crie uma nova cultura organizacional com novos hábitos e planos de longo prazo que garantam a sustentabilidade do negócio;
- Treine todas as funções envolvidas no processo;
- Se o seu orçamento for curto planeje investir em soluções digitais para ganhar agilidade.
Você acrescentaria outra dica? Qual?
*ANDREI MATURANO
Executivo de Suprimentos | Fundador da Deverhum e da Integralis | Palestrante | Mentor | Influenciador de Comportamentos e Mindsets
@andreimaturano