Mês: maio 2019

gerente de logística

O que faz um gerente de logística

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O gerente de logística tem se tornado um profissional cada vez mais essencial no quadro de gestores de diversas companhias.

No entanto, muitas pessoas ainda têm dúvidas sobre quais são os objetivos práticos dessa função.

Se esse é o seu caso, você veio ao lugar certo. Na publicação de hoje, vamos conversar sobre como a contratação de um gerente de logística é estratégica para a redução de custos da empresa e, é claro, para a expansão dos negócios e de sua lucratividade.

Logo no primeiro tópico, você já vai descobrir alguns detalhes sobre a atividade. Em seguida, verá como o profissional responsável impacta positivamente os processos operacionais diários, bem como as principais habilidades que ele deve ter.

Uma boa leitura para você!

O que faz um gerente de logística?

A atividade do gerente de logística já existe há bastante tempo, embora anteriormente ela fosse vista somente como uma função operacional. Com todas as transformações do mundo e do mercado contemporâneo, ela acabou se tornando importante também no planejamento estratégico dos negócios.

O profissional é capaz de observar a dinâmica da empresa como um todo, buscando sempre reduzir custos. Além disso, ele garante que as operações de transporte, depósito e distribuição de matérias primas e/ou da produção final seja eficiente.

Em termos gerais, podemos dizer que o que ele faz é garantir um fluxo de produtos sadio, eficaz e econômico. Para tanto, são indicadas as soluções necessárias sem que elas afetem a qualidade do produto ou as necessidades da empresa e do consumidor final.

Responsabilidades essenciais

Dentre os papéis exercidos pelo gerente de logística, estão:

  • Gerir a cadeia de suprimentos;
  • Garantir a circulação de mercadorias, serviços e informações com a máxima eficiência para os negócios;
  • Administrar o manuseio, a embalagem e o armazenamento de mercadorias;
  • Estreitar o vínculo da empresa com os fornecedores e os clientes;
  • Reduzir custos de inventário;
  • Gerenciar o planejamento e execução de recebimentos e entregas;
  • Configurar uma rede de transporte e distribuição adequada;
  • Monitorar estratégias de performance;
  • Identificar e sugerir melhorias nos sistemas operacionais da companhia.

A importância do gerente de logística

Contar com o gerente de logística é uma atitude inteligente por diversas razões. Esse profissional traz resultados positivos em empresas de qualquer porte, desde as pequenas até as médias e grandes.

As principais vantagens para a empresa são:

  • Melhoria das técnicas de planejamento, controle e conferência de materiais e produtos;
  • Garantia de processos de recebimento e envio eficazes;
  • Aprimoramento da metodologia de transporte e estocagem;
  • Coordenação minuciosa da cadeia de suprimentos;
  • Redução de custos operacionais;
  • Maior satisfação do consumidor final;
  • Melhoria da reputação da empresa;
  • Melhor posicionamento perante a concorrência.

Habilidades principais que o profissional deve ter

Com todos os tópicos vistos até aqui, você certamente já percebeu que o gerente de logística é fundamental nos empreendimentos atuais. Ele tem a expertise necessária para ajudar no planejamento e execução de procedimentos rotineiros, os quais impactam diretamente nos seus custos, despesas e rendimentos.

No entanto, antes mesmo de fazer a contratação ou terceirização desse setor, você precisa estar atento às habilidades necessárias para que o serviço prestado seja de qualidade. Um bom gerente de logística precisa atender a três requisitos básicos:

  • Conhecimento e visão do negócio como um todo: somente com essa postura analítica ele poderá corresponder às expectativas e demandas que estão atreladas ao seu tipo de empresa, além de apontar fragilidades e soluções. Para tanto, ofereça a maior quantidade de dados possível para o profissional;
  • Capacidade de gerir imprevistos: por mais que haja um planejamento conciso, imprevistos acontecem e o gerente de logística precisa ser habilidoso para encontrar alternativas e soluções rápidas. Esse know how é extremamente relevante para os seus resultados;
  • Traquejo no relacionamento entre setores, com fornecedores e com clientes: saber transmitir segurança na comunicação interna e externa é uma qualidade da qual você não pode abrir mão no profissional ou empresa que irá contratar. Fique de olho nesse aspecto.

Pronto! Agora você já sabe o que um gerente de logística faz e de que maneira ele pode ajudar a alavancar os negócios. Se ainda restaram dúvidas, não hesite em deixar seu comentário ou em nos contatar caso necessite de uma consultoria logística. Até a próxima!

Por que contratar uma Consultoria Logística?

Por que contratar uma Consultoria Logística?

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O mercado é dinâmico e está em constante transformação. São mudanças na legislação, aumento do número de concorrentes, novas tributações e demandas que acabam gerando obstáculos no dia a dia da empresa.

Diante disso tudo, ter um planejamento sólido para prestar um serviço de excelência é mais primordial do que nunca. A reputação da empresa pode estar em jogo quando falhas logísticas acontecem. Além, é claro, de a lucratividade nos negócios ser prejudicada diante dos prejuízos e imprevistos.

Uma tendência que veio para ficar é a contratação de uma consultoria logística para atuar dentro das empresas. Essa atividade é focada em reduzir custos, otimizar a comunicação entre setores e garantir um atendimento de qualidade superior ao consumidor final.

No artigo de hoje, estarão alguns dos principais motivos pelos quais você deveria contratar uma consultoria logística. Confira tudo de bom que ela tem a oferecer.

Motivo #1: Destaque no seu segmento

Como mencionado anteriormente, a concorrência é cada vez mais acirrada. Isso é ainda mais preocupante em circunstâncias de crise. Apenas as empresas que investem em aprimoramento e atualização conseguem manter a saúde financeira e sobreviver aos tempos difíceis.

A consultoria logística cai como uma luva para quem quer se destacar em determinado segmento. Ela é capaz de identificar fragilidades e propor soluções que certamente farão com que a empresa seja uma referência no próprio nicho.

Motivo #2: Superação de problemas específicos

O serviço de consultoria logística consegue ver os processos operacionais da empresa como um todo, atuando em todas as suas interconexões. No entanto, essa contratação também é uma excelente oportunidade para a resolução de problemas específicos.

Digamos que a sua empresa tenha uma conta muito elevada no transporte de mercadorias. A consultoria vai encontrar caminhos e alternativas mais econômicas que possam diminuir os custos dessa área sem afetar negativamente na qualidade da atividade.

Motivo #3: Expertise técnica

Quem contrata uma boa consultoria logística conta com profissionais que têm a expertise técnica necessária para o seu negócio andar nos trilhos. A aprendizagem que essa experiência gera ajuda a aperfeiçoar processos a curto e longo prazo.

O consultor mostra aonde estão os problemas e opções variadas para que eles sejam sanados. Sem sombra de dúvidas, a sua maturidade profissional será outra depois dessa vivência.

Motivo #4: Novas soluções para problemas antigos

Independentemente de a sua empresa ser tradicional no mercado ou não, certamente há alguns probleminhas que lhe incomodam desde o princípio. Acabamos aprendendo a conviver com certas falhas e frustrações, ainda mais quando tentamos de tudo para superar a dificuldade sem obter sucesso.

Com a ajuda da consultoria logística para a empresa, a visão de alguém de fora pode ajudar a apontar soluções modernas que você talvez nem saiba que existam. Muitas vezes, o ajuste também acontece por vias que você já conhecia mas que não tinha pensado em usar naquela situação.

Motivo #5: Otimização de processos

Reestruturar seus procedimentos operacionais de tempos em tempos é saudável e necessário. É possível simplificar tarefas, automatizando processos que simplificam o dia a dia e reduzem seus custos.

Nesse sentido, mais uma vez o olhar “de fora” que a consultoria logística tem é importantíssimo. Ela propõe alterações que você pode aprovar ou não, mas que certamente vale a pena serem consideradas.

Motivo #6: Boa relação entre custo e benefícios

A consultoria logística pode custar menos do que você imagina. Ainda mais quando consideramos todas as vantagens e economias que ela tende a gerar.

Na realidade, a contratação de uma consultoria nem poderia ser vista como uma despesa. Ela é um investimento que rende bons frutos no presente e para o futuro da empresa. O retorno é garantido.

Motivo #7: Oportunidade de reestruturação

É um erro pensar que mantendo sempre o mesmo molde para os procedimentos internos da empresa garantirá a qualidade do produto ou do serviço prestado. Muitas vezes, essa teimosia pode gerar custos excessivos que poderiam ser evitados.

Além do mais, estagnação nunca foi sinônimo de sucesso. A consultoria é uma oportunidade de reestruturação para que a empresa se atualize e ganhe uma reputação ainda mais positiva entre os consumidores.

Essas foram as dicas de hoje. Se ficou alguma dúvida, é só deixar seu comentário! Até mais!

E se estiver considerando contratar uma consultoria logística, fale com a Deverhum Consulting e surpreende-se com o resultados.

Inteligência Artificial na Logística

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A inteligência artificial (IA) possibilita que máquinas aprendam e se ajustem com suas próprias experiências, interpretadas em dados, e executem tarefas como seres humanos.

A maioria dos exemplos de IA sobre os quais ouvimos falar hoje, como computadores mestres em xadrez a carros autônomos, dependem de deep learning e processamento de linguagem natural.

A logística 4.0 busca conciliar todas essas possibilidades da IA, gerando soluções que visam principalmente a redução de falhas, assim como o esforço manual, automatizando processos. Continue lendo este artigo e saiba mais como a IA pode ser aplicada no setor.

Otimização de recursos e automatização dos processos

Toda inovação tem custos, principalmente quando falamos de mudanças tecnológicas, que é o que a inteligência artificial propõe. Neste sentido, é preciso estudar e pesquisar para ver se as melhorias trarão retorno para o negócio.

A IA trabalha a favor da otimização de recursos e automatização dos processos. Veja alguns benefícios dessa tecnologia:

Redução de falhas - Quanto menor a necessidade de trabalho manual, menor o risco de falhas no processo. Com a Inteligência Artificial muitos processos são automatizados permitindo que os parâmetros sejam ajustados de modo deixar a atividade à prova de erros.

Minimização de perdas – A redução de perdas é consequência tanto desse número reduzido de falhas que citamos, quanto pela otimização dos processos de modo geral. Neste novo cenário, não somente erros são mais facilmente identificáveis, mas outras circunstâncias adversas. Por exemplo: imagine que um cliente de e-commerce faz uma compra que deve ser entregue em sete dias, porém, quando chega a data limite de entrega, ele reclama que não recebeu a mercadoria. Ao averiguar a situação, você identifica que essa carga foi extraviada.

Com um sistema robusto de gestão de frotas, você localiza a carga facilmente, descobre não somente em qual processo ela foi extraviada mas também consegue identificar o motivo da falha, tendo a possibilidade de corrigir o erro para que não haja recorrência.

Neste exemplo, a empresa responsável pela venda precisaria ressarcir o cliente ou pagar por um novo produto. Além do ônus monetário, a empresa fica com a imagem manchada diante do mercado. Com processos mais precisos, erros como esse são minimizados.

Maximização de produtividade - Para atuar no mercado com um alto nível de eficiência e qualidade, os processos precisam ser robustos e, ao mesmo tempo, enxutos. Isso significa que sua operação precisa custar pouco e oferecer bons resultados, gerando vantagem competitiva. Com a IA, os processos são otimizados, deixando a operação mais ágil para melhorar os tempos de entrega aumentando a satisfação do cliente.

Redução de custos - Ser enxuto significa ter uma operação que trabalha no máximo de sua produtividade. Qualquer detalhe no processo é significativo: uma movimentação extra que faz com que um operador perca mais tempo, por exemplo, é um fator de perda de produtividade. Neste sentido, a mão de obra será mais aproveitada, fazendo com que os colaboradores gastem maior tempo em atividades de valor agregado.

As inovações tecnológicas que a inteligência artificial traz à logística 4.0 estão cada vez mais presentes nas empresas. Cada inovação significa maior vantagem competitiva e aumento da capacidade de satisfazer o cliente com a oferta de um serviço de alta qualidade e por um preço justo. Otimizar processos, reduzir custos e criar sistemas à prova de erros ditam o caminho que as empresas precisam trilhar para alcançar os melhores resultados.

Gostou desse conteúdo? Estão você também vai gostar de ler: Logística do Futuro | perspectivas para 2030!

Gestão de Compras

Entenda a Importância de uma Gestão de Compras Eficaz

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Alinhar os objetivos de gestão de compras com as estratégias de negócio é fundamental para o bom desempenho de qualquer empresa.

Todas as decisões de compra têm influência direta sobre a rentabilidade e o crescimento de uma organização, e é importante garantir que o que se compra realmente agrega valor para a empresa. O conceito de valor, neste caso, depende diretamente dos objetivos estratégicos.

Se o objetivo da sua empresa for oferecer produtos com baixo valor, o foco da gestão de compras deve ser negociar com os fornecedores a fim de se obter os melhores preços. Por outro lado, se seu objetivo é aumentar a rentabilidade por meio da cobrança de preços mais altos em produtos de qualidade elevada, o responsável pelas compras precisa garantir que os fornecedores entreguem os melhores produtos possíveis.

Por que a gestão de compras é tão importante para uma organização?

O principal pilar de uma gestão de compras eficaz é o bom relacionamento com os fornecedores. Relacionamentos fortes e saudáveis com fornecedores geram vantagens competitivas para o seu negócio.
Quanto melhor você e seus fornecedores se conhecerem, maior a chance de você se beneficiar de serviços personalizados, preços diferenciados e condições especiais. Com isso, sua cadeia de suprimentos se torna mais eficiente, rentável e produtiva.

Uma gestão de compras bem feita pode trazer inúmeros benefícios para uma organização. Mas como em todo processo de gestão, os primeiros passos sempre exigem planejamento.

Tradicionalmente, o processo de Compras é orientado à execução, com pouco tempo dedicado a atividades mais estratégicas.

A efetividade do processo de Compras contribui fortemente para a geração de resultados para a empresa.

Planejamento na Gestão de Compras

O primeiro passo para conseguir uma gestão compras eficiente é cadastrar os produtos ou insumos disponíveis, organizando melhor o estoque e agilizando a procura por determinado item.

A partir deste cadastro, é preciso ter um planejamento com o registro de tudo o que foi comprado, o que foi vendido e o que restou em estoque. Esse controle é essencial para entender como está o fluxo de vendas, quais materiais têm mais saída e o que está parado no estoque.

É possível contar também com o uso de tecnologias nesse processo. Hoje, existem no mercado alguns softwares específicos para a gestão de compras, facilitando assim o monitoramento e acompanhamento dos processos.

Também é preciso saber questões sobre o armazenamento correto, se há algum prejuízo manter determinado produto em estoque. Com essa análise, é possível criar, por exemplo, estratégias para vender os produtos com baixa saída, promoções específicas de queima de estoque.

Compras programadas

Com todas as análises prontas e as estratégias traçadas, é possível programar suas compras, criando calendários para fazer pedidos maiores de produtos específicos em determinadas épocas, mantendo em estoque apenas produtos com maior giro, evitando aqueles com menor preferência pelo cliente.

As compras programadas são grandes aliadas no seu fluxo de caixa, já que você consegue melhores negociações de preços e a estimativa das datas de pagamentos.

Redução de Custos e Desperdícios

Um bom plano de compras é fundamental para quem precisa de matéria-prima para produção ou de material para revenda; reduz custos e desperdícios, afetando diretamente o seu cliente. Sem o devido cuidado, as falhas atingem do estoque às vendas e causam prejuízos às finanças. Por isso, é indispensável existir uma integração entre os setores de compras e estoque, aumentando as oportunidades de negócio.

A Deverhum Consulting desenvolveu um programa de treinamento em Strategic Sourcing cujo objetivo é proporcionar aos participantes um conjunto de métodos, procedimentos e ferramentas relacionados à gestão de fornecimento sob uma perspectiva estratégica voltado às necessidades de curto e longo prazo na organização, permitir troca de experiência entre profissionais de compras de diferentes segmentos de mercado. Para mais informações, clique aqui e entre em contato com um de nossos consultores.