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Desenvolvendo a Alta Performance: A Chave para o Sucesso das Equipes

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Você já parou para pensar como as atitudes e comportamentos dentro de uma equipe podem fazer toda a diferença no sucesso de uma empresa?

Em um cenário cada vez mais competitivo, o desenvolvimento de equipes de alta performance é essencial para garantir resultados excepcionais em Supply Chain. A seguir vamos explorar como um treinamento pode transformar o ambiente de trabalho, desenvolver novas competências e impulsionar o sucesso em sua organização.

Competências da Alta Performance

  • Comprometimento: O Caminho para o Engajamento O primeiro pilar para o sucesso de uma equipe é o comprometimento. Os líderes e gestores que participam do programa da Deverhum Consulting aprenderão a motivar suas equipes, estabelecer metas claras e alinhar os objetivos da empresa com as aspirações individuais. Através de técnicas comprovadas, o treinamento promove uma cultura de comprometimento, onde cada membro se sente parte fundamental do sucesso coletivo, aumentando a motivação e o engajamento.
  • Empatia: A Chave para a Colaboração A empatia é fundamental para a construção de relacionamentos sólidos dentro de uma equipe. No ambiente de Supply Chain, a comunicação efetiva entre os membros é crucial para evitar falhas na cadeia de suprimentos. O programa da Deverhum Consulting ajuda os participantes a desenvolverem a habilidade de se colocar no lugar do outro, compreendendo suas necessidades, dificuldades e pontos de vista. Dessa forma, a colaboração se torna mais fluida, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.
  • Senso de Prioridade: Foco nos Resultados Com um mercado cada vez mais dinâmico, é imprescindível que as equipes tenham um senso aguçado de prioridade. O programa de treinamento oferecido pela Deverhum Consulting trabalha o desenvolvimento dessa competência, capacitando os participantes a identificar e lidar com tarefas prioritárias, otimizando o tempo e os recursos disponíveis. Com a clareza de quais ações devem ser priorizadas, os resultados positivos se tornam mais alcançáveis e consistentes.
  • Comunicação Efetiva: O Pilar da Coesão Uma comunicação falha pode comprometer todo o processo de Supply Chain. É fundamental que a troca de informações seja clara, objetiva e assertiva. O programa da Deverhum Consulting oferece ferramentas práticas para aprimorar as habilidades de comunicação, desde a escuta ativa até a transmissão de feedback construtivo. Ao aperfeiçoar a forma como se comunicam, as equipes se tornam mais coesas, evitando mal-entendidos e garantindo um fluxo de informações ágil e eficiente.

Programa de Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance

A Deverhum Consulting tem a solução ideal para capacitar líderes, gestores e equipes de todas as áreas com o "Programa de Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance".

Investir no desenvolvimento de equipes de alta performance é o segredo para o sucesso em Supply Chain. O programa treinamento da Deverhum Consulting proporciona as competências essenciais para construir um ambiente de trabalho baseado em novas atitudes, com líderes engajados e colaboradores motivados. Ao promover o comprometimento, a empatia, o senso de prioridade e a comunicação efetiva, sua organização estará preparada para enfrentar os desafios do mercado e alcançar resultados extraordinários. Não perca a oportunidade de transformar sua equipe e garantir um futuro de sucesso para sua empresa.

Quer saber mais sobre como a Deverhum Consulting pode ajudar sua organização? Entre em contato conosco para conhecer detalhadamente como o nosso programa pode contribuir para o crescimento e o aprimoramento do seu negócio. Lembre-se: o sucesso começa com uma equipe bem preparada e motivada!

3 Qualidades das Equipes de Alta Performance

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É possível montar equipes de alta performance nos dias atuais? Sabemos que selecionar e manter bons profissionais trabalhando para a empresa não é tarefa fácil.

Porém, ao montar uma equipe, além de poder contar com os melhores talentos, o processo de seleção também visa contar com pessoas que possam ser treinadas a abraçar as causas da marca perante o mercado.

Uma das principais fórmulas para o sucesso é conciliar profissionais com boa formação técnica e acadêmica, habilidades extras e interesse em atuar nos principais segmentos de trabalho da empresa.

Posteriormente, é importante que a empresa ofereça ferramentas, treinamento e ambiente favorável para o desenvolvimento profissional e busca por melhores resultados.

As equipes de alta performance

Esse conceito de equipe pode ser aplicado em diferentes segmentos de atuação, seja no de produção, entrega de serviços, vendas, atendimento, visita ao cliente, pesquisa de mercado, desenvolvimento de produtos e entre outros.

Porém, na prática é fundamental que haja uma cumplicidade positiva nas ações praticadas pelas equipes visando atingir metas e objetivos positivos que alavanquem os resultados da empresa e da marca.

A seguir apresentamos as três qualidades que são fundamentais para a formação de equipes de alta performance:

1 – Qualidade individual

A equipe de qualidade é formada por diferentes tipos de talentos, porém é possível identificar um determinado colaborador que tenha capacidade para atender todas as necessidades do negócio.

É importante que a empresa avalie as qualidades individuais e considere a diversidade dos colaboradores para tomar uma decisão mais acertada.

A equipe precisará de ter uma mente mais criativa, perfil analítico e capacidade positiva e desenvolvimento de novas habilidades.

2 – Liderança

As empresas podem aplicar diferentes modelos de liderança sempre focando nos resultados da empresa, porém a liderança é um comportamento que visa orientar a coletividade em diferentes situações e que, em muitos casos, independente do valor do cargo de um profissional.

O líder nem sempre é, obrigatoriamente, o chefe. Em uma gráfica, por exemplo, muitas vezes o chefe é especialista em administração e gestão, mas somente o supervisor de produção consegue liderar a equipe que trabalha junto às máquinas de impressão, neste caso, no processo de produção gráfica, o supervisor e seu comandado mais dedicado são a liderança da produção.

3 – Feedback

Outra habilidade é a capacidade do feedback ou de dar resposta para todas as equipes. É importante que todos os membros de uma equipe sintam-se acessíveis para dar e receber feedbacks, independente da linha hierárquica.

Esse fator perpassa pela comunicação da empresa e não depende somente da realização de reuniões para levantamento de informações e de respostas em diferentes processos de trabalho.

​Habilidade bônus: comprometimento

Contar com um colaborador comprometido poderá ser um grande diferencial para a corporação. O sucesso do projeto ou do empreendimento dependerá também do nível de comprometimento de cada colaborador em relação aos prazos e processos produtivos na empresa.​

Conclusão

Portanto, podemos sempre analisar as características de equipes de alta performance com o objetivo de atingir a excelência de resultados, mas sempre enxergando em identificar as dificuldades de cada colaborador ou setor.

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alta performance em Supply Chain

Como atingir alta performance em Supply Chain?

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Com a evolução tecnológica e da internet, a multiplicação de negócios virtuais (e-commerce), clientes com mais acesso à informação, mais exigentes, e a constante necessidade de reduzir custos e otimizar processos…

…cada vez mais organizações investem em inovação na logística pois entendem que ela precisa operar com o máximo de qualidade e eficiência possível.

As operações logísticas passaram por uma importante evolução nas últimas décadas. Com o tempo, o mercado percebeu seu impacto na performance de um negócio. Muitas empresas já têm o Supply Chain como seu core business.

Contudo, tem sido um desafio para os gestores do setor adotar práticas de supply Chain que realmente agreguem valor e tragam competitividade e seu negócio. Afinal, o que é realmente necessário ser feito para que a cadeia de suprimento atinja a alta performance?

Neste artigo, apresentamos 6 dicas de como gerenciar as operações de supply chain com mais qualidade e eficiência. Continue lendo!

1. Capacite sua equipe

As pessoas são o maior ativo das empresas, portanto, investir em capacitação profissional da equipe é um dos itens que mais colaboram para a alta performance em supply chain.

Enquanto tecnologias contribuem para otimizar processos cotidianos, nada substitui a criatividade e talento humano. Poder contar com colaboradores motivados que entregam um serviço de qualidade faz toda a diferença nas operações de um negócio.

Portanto, aposte em treinamentos e outras modalidades de endomarketing com seus colaboradores e surpreenda-se com os resultados.

2. Busque sempre as melhores práticas

Com a consolidação da tecnologia, redes sociais, entre outras inovações, o mercado mudou e o perfil dos consumidores também. Assim, empresas precisam se adaptar a novas demandas e cenários. Estar sempre bem-informado sobre novos modelos de serviço, operações e boas práticas é fundamental.

Por isso, gestores devem buscar participar de eventos e conferências, ler artigos e pesquisar sobre o que as corporações que são referências no mercado estão fazendo para aprimorar seu desempenho em logística.

A prática do benchmarking é muito útil para entender as novidades e absorver o que de melhor está sendo feito no mercado e, assim, se manter alinhado com as práticas mais modernas.

3. Otimize processos

Constantemente, falhas de processos resultam em gargalos, falhas e perdas em toda a cadeia de suprimentos. A cadeia é composta por muitas operações complexas, portanto, a organização estruturada das atividades e suas respectivas etapas, de forma clara e objetiva, fazem toda a diferença para atingir a alta performance.

Saber exatamente o que deve ser feito em cada situação, é fundamental. Dessa forma, os gestores têm a segurança de que tudo funciona adequadamente e que as atividades seguem em fluxo adequado e contínuo.

Da mesma forma, processos alinhados contribuem para que a empresa cumpra prazos e promessas para o cliente. A organização das etapas contribuí para a identificação de erros e redução de custos, uma vez que há melhor aproveitamento de tempo e recursos.

4. Reduza custos sem comprometer resultados

Reduzir custos de forma inteligente um desafio para qualquer empresa. Muitos gestores apenas olham para a importância de controlar gastos em momentos de crise quando deveria ser um cuidado constante.

Mas reduzir custos não significa apenas eliminar etapas ou substituir materiais por outros mais baratos. É preciso que esse processo seja bem pensado, e que a economia não comprometa a qualidade. É necessário adotar tecnologias que automatizem atividades, facilitem o poder de decisão e sejam capazes de aproveitar melhor os recursos da instituição.

5. Modernize a cadeia e Invista em Inovação

Para operar em alta performance, a gestão logística precisa ter mais controle dos processos, informações e etapas a fim de tomar decisões mais rápidas e assertivas. Nesse sentido, a tecnologia pode ser uma importante aliada na forma de um sistema especializado da supply chain.

Com o suporte de uma solução digital, os gestores terão mais visibilidade e poderão atender com mais precisão e agilidade as diferentes demandas da cadeia de suprimentos, obtendo melhores resultados para o negócio.

Além de automatizar processos, a tecnologia busca sempre oferecer novidades para o setor da logística que são realmente determinantes para que uma empresa tenha mais competitividade e relevância no mercado.

Por exemplo, ferramentas como a criação de mapas inteligentes e rastreamento de cargas são soluções que fornecem dados em tempo real sobre trajetos e o status da movimentação de uma mercadoria, agregando mais valor para o atendimento ao cliente, o planejamento estratégico e a gestão de riscos, contribuindo para a alta performance.

6. Monitore os indicadores de performance corretos

Como saber se os resultados de uma empresa estão atingindo a alta performance? Ter metas claras e acompanhar o desenvolvimento de um negócio de perto é essencial.

O caminho ideal para isso é definir e monitorar as KPI (Key Performance Indicator) adequadas que forneçam dados concretos e bases precisas para tomadas de decisão mais assertivas e insights que permitam um entendimento aprimorado do negócio, do mercado e das tendências.

Acompanhar os indicadores corretos é fundamental para se saber exatamente o que deve ser melhorado e como se planejar para alcançar objetivos.

Se você gostou deste artigo, você também terá interessem em conhecer Os 9 Erros mais comuns da Logística Empresarial.