Outsourcing e Terceirização Logística: qual a diferença?

Você está pensando em contratar serviços de logística, mas não sabe a diferença entre outsourcing e terceirização? Não se preocupe, neste artigo, vamos explorar as diferenças entre outsourcing e terceirização logística e ajudá-lo a decidir qual é a melhor opção para o seu negócio.

O que é outsourcing logístico?

O outsourcing logístico é o processo de contratar uma empresa externa para gerenciar toda ou parte da logística de uma empresa. Isso inclui atividades como armazenamento, transporte, distribuição e entrega de produtos.

Em outras palavras, o outsourcing logístico envolve a contratação de uma empresa especializada em logística para realizar tarefas que normalmente seriam gerenciadas internamente.

Uma das principais vantagens do outsourcing logístico é que ele permite que uma empresa se concentre em seu core business, sem se preocupar com a logística.

Além disso, uma empresa especializada em logística terá mais experiência e recursos para gerenciar essas atividades de forma mais eficiente do que uma empresa que não é especializada nessa área.

O que é terceirização logística?

A terceirização logística, por outro lado, é o processo de contratar uma ou mais empresas para realizar atividades específicas dentro da logística da empresa.

Isso pode incluir o armazenamento de produtos em um armazém externo, a contratação de transportadoras para enviar os produtos ou a terceirização de serviços de entrega.

Uma das principais vantagens da terceirização logística é que ela permite que uma empresa reduza os custos operacionais e melhore a eficiência.

Isso ocorre porque as empresas que oferecem serviços de logística geralmente têm mais recursos e experiência do que a empresa que está terceirizando esses serviços.

Qual é a diferença entre outsourcing e terceirização logística?

A principal diferença entre outsourcing e terceirização logística é a extensão dos serviços que são contratados.

No outsourcing logístico, a empresa contratada é responsável por gerenciar toda ou grande parte da logística da empresa. Isso inclui todas as atividades relacionadas à logística, desde o armazenamento até a entrega dos produtos.

Na terceirização logística, por outro lado, a empresa contratada é responsável apenas por atividades específicas dentro da logística da empresa.

Isso pode incluir o armazenamento de produtos em um armazém externo, a contratação de transportadoras para enviar os produtos ou a terceirização de serviços de entrega.

Outra diferença importante entre ambos é o nível de controle que a empresa mantém sobre as atividades de logística. No outsourcing logístico, a empresa contratada tem um alto nível de controle sobre todas as atividades relacionadas à logística, o que pode ser uma vantagem ou desvantagem, dependendo do caso.

Na terceirização logística, a empresa contratante mantém um maior controle sobre as atividades que estão sendo terceirizadas. Isso permite que a empresa mantenha um maior controle sobre a qualidade do serviço prestado e a eficiência das atividades de logística.

Conclusão

Ao decidir entre o outsourcing e a terceirização logística, é importante considerar as necessidades e objetivos específicos da sua empresa.

O outsourcing logístico pode ser a melhor opção se você deseja terceirizar toda ou grande parte da logística da sua empresa e se concentrar no seu core business.

A terceirização logística pode ser mais adequada se você deseja reduzir os custos operacionais e melhorar a eficiência de atividades específicas dentro da logística da sua empresa.

Com a escolha certa, o outsourcing ou a terceirização logística podem ser uma estratégia eficaz para impulsionar os negócios da sua empresa e alcançar o sucesso a longo prazo.

Veja também: Os 4 principais benefícios da Terceirização Logística

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Terceirização Logística

Os 4 principais benefícios da Terceirização Logística

A terceirização logística é uma tendência cada vez mais evidente no mercado.

E grande parte disso se deve aos benefícios que essa relação comercial proporciona para empresas e consumidores.

Com a legislação cada vez mais se abrindo para a terceirização, já é possível repassar todas essas operações para empresas especializadas, mesmo que seja preciso contratar mais de um parceiro.

Uma das razões mais importantes que leva os gestores a optar pela terceirização é a falta de preparo para lidar com processos que influenciam diretamente nos resultados da organização. Porém, essa opção pode ser incrivelmente útil, tanto para os gestores já experimentados quanto para os iniciantes.

As companhias brasileiras que escolhem a terceirização logística estão atrás de maior eficiência operacional, reduzindo custos e investimentos em ativos. Neste post falaremos mais sobre ela, sua aplicação e os benefícios que as empresas podem obter com esse serviço.

1. Redução de custos

A redução de custos talvez seja o principal motivo que leva as empresas a optarem pela terceirização logística. Ela se dá por meio da diminuição da folha de pagamento e encargos referentes a elas e pela troca de alguns custos fixos por variáveis. Ou seja, com a gestão terceirizada, o negócio só absorve os gastos referentes ao trabalho realizado.

2. Foco no core business

Uma das grandes vantagens da terceirização logística é que a organização deixa de executar funções que não são primárias ao empreendimento. Isso permite ganhos de tempo e recursos para manter o foco na melhoria de qualidade dos produtos, garantindo diferencial competitivo e maximização dos lucros.

3. Eficiência na entrega e no transporte de cargas

Uma das etapas mais importantes dos processos logísticos é o transporte e entrega dos produtos ao cliente final. Se o cliente é o foco do negócio, a empresa precisa priorizar o atendimento a ele, trabalhando para que as entregas sejam realizadas no menor tempo possível e em excelente estado.

Ao terceirizar esses serviços, a organização delega a responsabilidade da carga a profissionais capacitados, exigindo que eles efetuem o transporte com segurança até o destino final.

Com auxílio da tecnologia, as transportadoras ainda podem localizar a melhor rota para determinadas cargas, reduzindo a probabilidade de atrasos na entrega. Além disso, elas também podem obter melhores preços de fretes, favorecendo os próprios profissionais do transporte.

4. Mais controle dos processos

Como a gestão passa a ser de responsabilidade de um parceiro, o papel do gestor de logística passa a ser mais analítico, comparando os resultados e objetivos que foram definidos. Assim, é possível verificar os motivos que possam ter levado ao não cumprimento das metas, e buscar soluções.

A otimização dos processos logísticos significa economia de tempo e dinheiro, sendo essencial para qualquer organização. Portanto, ao terceirizar a atuação, a marca passa a ter um controle simplificado dos custos e trabalhos envolvidos nas atividades internas e externas.

A terceirização logística pode ser a solução que você precisa para otimizar a sua gestão. Fale com um profissional da Deverhum Consulting para saber como implementar em sua empresa.