A cadeia de suprimentos é o coração pulsante de qualquer negócio que lida com produtos físicos. No entanto, a volatilidade inerente a essa rede interconectada de processos, fornecedores, logística e demanda pode gerar incertezas significativas. Essas incertezas podem se manifestar de várias formas: flutuações na demanda, interrupções na produção, instabilidade geopolítica, desastres naturais e muito mais.…
Confie em quem é Especialista em Resultados! Consultoria Estratégica em TI Ajudamos organizações a implementar inovações em tecnologia de softwares, sugerir novos caminhos para otimizar suas entregas de produtos e serviços, aumentar a sua lucratividade e reduzir drasticamente o tempo e o custo de todas as operações do dia-a-dia.
Em um mercado cada vez mais orientado pelo gerenciamento de processos, há dois tipos de softwares integrados que são bastante utilizados pelas empresas, o BPM (Business Process Management) e o Workflow. É fundamental que as empresas saibam implementar esse tipo de software, ambos podem ser bastante oportunos para a organização e para o planejamento empresarial,…
O gerenciamento de processos é parte fundamental de um projeto para ajudar a empresa crescer. É uma atividade que envolve os colaboradores e orientação dos processos visando escalar os resultados. No mercado atual, as corporações estão investindo mais esforços dedicados no processo gestor para os melhores métodos de negócio serem consolidados. O gerenciamento dedicado pode…
A sigla SCM é oriunda de três termos que na língua inglesa “Supply Chain Management” que significa Gestão da Cadeia de Suprimentos. Trata-se de um processo produtivo que atua por gerenciar o processo de abastecimento de uma empresa. Abrange o ponto de fabricação de insumo, processo de compras, distribuição e entrega de mercadorias. Neste artigo…
Quando abordamos sobre o DIFOT podemos conceituá-lo, de modo similar, também como OTIF, e estamos nos referindo às iniciativas que procuram fidelizar os clientes e propiciar processos que facilitem a captação de novos clientes. E todos os esforços podem partir do planejamento de logística da empresa com diversas formas de uso desse tipo de indicador…
Existem diferentes aplicativos de controle de estoque que podem ser usados por empresas de vários portes na área logística. Atualmente, tem sido fundamental acompanhar dados de fornecedores, realizar o controle de estoque, verificar negociação de prazos e a precificação final. Essas atividades geram muitas informações que podem comprometer a organização dos ativos da empresa. Geralmente,…
A recepção de mercadorias é uma das etapas cruciais para a organização e aplicação de um processo logístico de qualidade. Ter a capacidade de receber produtos, armazená-los e direcionar para cada segmento correto é uma das forças essenciais de qualquer empresa. Sabemos que as mercadorias podem percorrer curtas e longas distâncias até chegar ao local…
Para a realização das eleições, é importante ficar atento com atividades relacionadas aos recursos, materiais e equipamentos necessários ao planejamento do evento. A logística é um conjunto de procedimentos, métodos e ações estratégicas que visa o cumprimento de prazos para a alocação e entrega de produtos e recursos, sendo fundamental também para diferentes eventos como…
A gestão de riscos está ligada a um conjunto de métodos e ações que determina o grau de planejamento e redução de perdas nas empresas no setor logístico. Sabemos que a logística é uma das áreas estratégicas de uma empresa que pode ajudar a otimizar os recursos e os resultados da corporação no mercado. Normalmente,…