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O que são Power Skills e como desenvolvê-las?

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Se você deseja obter os melhores profissionais para a sua empresa, então é importante que este colaborador tenha as Power Skills, estas são habilidades poderosas que ajudam a diferenciar um grande potencial de um colaborador comum, este profissional consegue lidar com qualquer situação no ambiente de trabalho.

O que são power skills?

Na gestão de pessoas, não se usa mais apenas o termo soft skills e hard skills, conhecimentos técnicos com comprovação e competência em determinada habilidade, com os consumidores muito exigentes. As empresas tiveram que se adaptar para a nova realidade.

A power skill é a soma da hard skill com a soft skill. É aquele profissional tecnicamente competente e que sabe trabalhar em equipe, garantindo com isso, uma boa comunicação entre os setores da empresa. Para as empresas, é importante que o profissional saiba interpretar cenários críticos, ser criativo, trabalhar a sua inteligência emocional.

O mercado de trabalho atual necessita de colaboradores que saibam unir habilidades técnicas com as aptidões comportamentais, através de habilidades poderosas. Todos temos capacidade de lidar com mais eficiência com o cotidiano corporativo.

Quais os principais tipos?

Abaixo, separamos as principais competências que os RHs devem levar em consideração, para conseguir obter os melhores colaboradores para a sua empresa:

1º Encontrar solução de problemas

O profissional deve se mostrar proativo, o problema deve ser tratado como uma oportunidade, para que seja possível aprender algo novo enquanto o problema é resolvido por todos os envolvidos.

2º Aprender a tomar decisões

O profissional tem que demonstrar habilidade para projetar cenários futuros, sempre com base em análises que ajudem a antecipar decisões, para minimizar impactos e impedir que haja problemas no futuro.

3º Julgar corretamente

O profissional que sabe julgar com retidão, também tem capacidade para tomar as decisões certas no momento oportuno, ajudando a todos de sua equipe e o restante da empresa.

4º Comunicação

A comunicação é importante para todas as áreas da empresa, principalmente para aqueles que desejam se tornar líderes. Pessoas comunicativas possuem capacidade de lidar com pessoas de todos os perfis comportamentais.

5º Autogestão

Todos aqueles com uma boa inteligência emocional, são capazes de praticar a autogestão, para aprender a lidar com situações adversas, sabem detectar quais são os pontos a melhorar no seu trabalho e quais são os pontos positivos.

A colaboração e a visão abrangente também são características importantes para os novos profissionais, o profissional com visão abrangente sabe enxergar além do que é mostrado.

Dicas para desenvolver

O próprio profissional deve ir em busca do seu desenvolvimento pessoal, no entanto, o departamento de RH também pode auxiliar nessa jornada, os treinamentos corporativos podem ajudar no desenvolvimento de power skills dos seus colaboradores.

Através desses treinamentos, os gestores devem construir um ambiente de trabalho favorável para todos, com as demandas muito complexas, é importante que esses treinamentos tenham um foco maior no desenvolvimento pessoal.

Conclusão

Portanto, se você tem uma empresa e está necessitando de ajuda para treinar a sua equipe para desenvolver a power skills dos seus funcionários, fale agora mesmo com a equipe da Deverhum e solicite um orçamento com nossos consultores.

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Treinamento e Desenvolvimento (T&D) – 3 Etapas Fundamentais

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UMA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DA FUNÇÃO DE TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO (T&D)

A área de Treinamento & Desenvolvimento é, sem dúvida alguma, uma das mais estratégicas dentro das organizações. Ela olha para as demandas atuais e futuras para capacitar seu capital humano de maneira consistente e antecipada, garantindo sua força competitiva.

Além das competências técnicas (hard skills) e comportamentais (soft skills) as empresas estão dando grande ênfase à dimensão da “saúde mental e bem estar” das suas pessoas como forma de gerar um ambiente ao mesmo tempo dinâmico, saudável e agradável de trabalhar.

O Treinamento e Desenvolvimento (T&D)

O melhor desempenho de um colaborador depende de um conjunto de fatores incluindo a cultura da empresa e suas competências técnicas e comportamentais.

O departamento de T&D é fundamental para uma empresa pois ele é quem garante o aperfeiçoamento dos profissionais no ambiente extremamente vulnerável, incerto, complexo e ambíguo em que vivemos. Enquanto Recrutamento e Seleção atraem talentos T&D deve desenvolvê-los e atuar para a sua retenção.

Treinar e desenvolver também são competências que precisam ser aprimoradas dentro da empresas. É através delas que podemos encurtar a curva de aprendizado para cada indivíduo acelerando o retorno para a organização e aumentando o nível de satisfação e engajamento do profissional.

Objetivos do T&D

Podemos classificar o processo de T&D em duas categorias de tempo: Necessidades Imediatas e Necessidades Futuras.

Necessidades Imediatas: A equipe de T&D precisa conhecer profundamente as competências dos profissionais de todas as áreas e níveis, identificando os gaps em relação às competências exigidas no curto prazo. São essas competências que sustentam a empresa em suas principais atividades core.

Necessidades Imediatas: Essa é a função mais estratégica. T&D deve estar fortemente conectada com o a alta liderança da empresa entendendo os rumos do negócio e do mercado. Da mesma forma, deve entender a mudança do perfil dos profissionais à medida que novas gerações começam a chegar no mercado de trabalho pois elas tem suas próprias características e exigências. Essas duas fontes de informação será a base para o trabalho de médio e longo prazos em termos de identificação das necessidades de capacitação.

O Framework do Trabalho de T&D

De maneira muito ampla, separamos o trabalho de T&D três etapas: diagnóstico, o desenvolvimento e implementação dos programas de T&D e avaliação dos resultados dos programas.

1 - Diagnóstico

É nessa etapa que todas as necessidades são coletadas tendo como perspectivas as necessidades da empresa e das pessoas. O diagnóstico ajuda a definir quais áreas precisam ser priorizados, os tipos de treinamento, os colaboradores que farão parte do programa, as limitações a serem enfrentadas e os investimentos.

Um diagnóstico mal feito é sinônimo de perda de dinheiro e desperdício de tempo das pessoas, além da continuidade dos gaps.

2 - Desenvolvimento e Implementação dos Programas de T&D

Essa etapa pode ser desenvolvida tanto pelos recursos internos com por uma empresa parceira. O mais importante aqui é garantir tanto o conteúdo como o método que será utilizado.

Quando a organização não tem competência interna ela precisa buscar suporte de parceiros especialistas. Economizar nessa fase é o barato que sai caro. Além disso, programas de T&D de baixa qualidade afetam fortemente a confiança das pessoas em projetos futuros.

3 - A avaliação

A avaliação de todo o processo é fundamental para verificar se os objetivos do programa foram atingidos.

Algumas formas de capturar as mudanças geradas pelos programas são feedbacks de colegas e líderes, aumento de produtividade, melhora no padrão de qualidade dos entregáveis, feedback do próprio profissional, entre outras maneiras.

Outro ponto importante do processo de avaliação é a constância dos resultados. Isso quer dizer que não é possível definir eficácia olhando somente para o horizonte de curto prazo.

Nos últimos anos as ferramentas de People Analytics vem sendo cada vez mais utilizadas para avaliar diferentes variáveis relacionadas às pessoas como abertura a novas idéias, autonomia, competência do líder e oportunidades de desenvolvimento. Muitas dessas métricas estão diretamente relacionadas com os objetivos traçados para os programas de T&D.

Conclusão

O processo de T&D é uma ciência, requer competências específicas e ferramentas avançadas. Sem correr riscos no excesso de valorização, podemos afirmar que investir em uma área de T&D de alta performance é vital para a sobrevivência e crescimento sustentado de qualquer organização.

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