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Lidando com as Dificuldades de Empreender no Brasil

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Empreender no Brasil é uma jornada repleta de desafios e obstáculos. Se por um lado o país oferece um vasto mercado consumidor e oportunidades de negócios em diversos setores, por outro, empreendedores enfrentam uma série de dificuldades que vão desde a burocracia excessiva até questões estruturais e econômicas. Neste artigo, exploraremos algumas das principais dificuldades enfrentadas pelos empreendedores brasileiros e discutiremos estratégias para lidar com esses desafios.

  1. Burocracia e Complexidade Tributária:

    A burocracia é um dos maiores obstáculos para empreendedores no Brasil. Abrir e manter um negócio requer lidar com uma série de processos e documentações, muitas vezes complexas e demoradas. Além disso, a carga tributária é alta e a legislação fiscal é frequentemente alterada, o que aumenta a complexidade e o custo de operação para as empresas.

    Estratégias de enfrentamento: Investir em assessoria contábil e jurídica especializada pode ajudar os empreendedores a navegar pelo labirinto burocrático e tributário. Além disso, é importante buscar a simplificação dos processos e aperfeiçoamento da legislação através do engajamento político e participação em associações empresariais.

  2. Acesso ao Capital e Financiamento:

    O acesso ao capital é um dos maiores desafios para empreendedores no Brasil, especialmente para pequenas e médias empresas. Os altos juros e a falta de garantias para os investidores tornam o financiamento uma tarefa difícil, principalmente para empreendimentos iniciantes ou inovadores.

    Estratégias de enfrentamento:     Buscar alternativas de financiamento além dos bancos tradicionais, como investidores-anjo, aceleradoras, crowdfunding e linhas de crédito específicas para empreendedorismo. Além disso, é importante manter uma boa gestão financeira e buscar constantemente aumentar a atratividade do negócio para investidores.

  3. Infraestrutura Precária:

    A infraestrutura precária no Brasil, que abrange desde transporte até acesso à internet, é outro grande desafio para empreendedores. A falta de investimentos em infraestrutura afeta a logística, aumenta os custos de produção e dificulta a expansão dos negócios.

    Estratégias de enfrentamento:     Investir em soluções alternativas, como logística inteligente e tecnologias de informação, para contornar as deficiências da infraestrutura existente. Além disso, é importante pressionar o governo e participar ativamente de debates sobre políticas públicas para promover investimentos em infraestrutura.

  4. Instabilidade Econômica e Política:

    A instabilidade econômica e política do Brasil gera incerteza e insegurança para os empreendedores. Flutuações na taxa de câmbio, inflação e mudanças bruscas nas políticas governamentais podem impactar negativamente os negócios, dificultando o planejamento estratégico e o crescimento sustentável das empresas.

    Estratégias de enfrentamento:     Diversificar os negócios e investimentos para mitigar os riscos associados à instabilidade econômica. Além disso, é fundamental manter-se atualizado sobre o cenário político e econômico, buscando adaptar-se rapidamente às mudanças e antecipar possíveis impactos sobre o negócio.

  5. Concorrência Desleal e Ambiente Competitivo:

    O ambiente de negócios no Brasil é altamente competitivo, com a presença de grandes corporações e práticas de concorrência desleal, como sonegação fiscal e pirataria. Isso dificulta a entrada e a permanência de novos empreendedores no mercado.

    Estratégias de enfrentamento:     Investir na diferenciação do produto ou serviço, buscando oferecer valor único aos clientes. Além disso, é importante estar atento às práticas da concorrência e buscar apoio legal para combater a concorrência desleal.

Em conclusão, empreender no Brasil é uma tarefa desafiadora, mas não impossível. Ao enfrentar as dificuldades com determinação, criatividade e estratégia, os empreendedores podem superar os obstáculos e alcançar o sucesso nos negócios. É essencial buscar apoio, tanto de profissionais especializados quanto de organizações e instituições que promovam o empreendedorismo, além de manter-se resiliente diante das adversidades do ambiente de negócios brasileiro.

Diferenças entre Empreendedorismo e Intraempreendedorismo

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Muitas pessoas ainda estranham o termo “intraempreendedorismo” e o avaliam como sendo uma pequena variável do empreendedorismo tão abordado nas universidades, redes de negócios e na mídia.

Inicialmente, empreender significa criar novas ideias de negócios e produtos, facilitar o acesso e a entrega de produtos e serviços para o cliente, desenvolver novas plataformas de negócios e até mesmo de métodos e tecnologias aplicáveis no ambiente de negócio.

Enquanto que o intraempreendedor é o profissional que exerce todas essas tarefas, porém, ao invés de abrir o seu próprio negócio, ele se torna um empreendedor dentro da empresa para a qual ele trabalha.

A partir dessa explicação inicial conseguimos enxergar as diferenças básicas entre o empreendedor e o intraempreendedor, sempre ressaltando a qualidade de gerar ideias, projetos e consolidação de novos métodos de criação de ambientes de inovação e de geração de negócios.

​O que é intraempreendedorismo?

O intraempreendedorismo é praticado pelo colaborador ou funcionário de uma empresa que apresenta um perfil mais criativo, que incentiva mudanças e melhorias para o ambiente interno e externo da empresa para a qual ele trabalha.

Geralmente, o intraempreendedor é compreendido a partir de seu perfil comportamental, sendo um profissional que já atua dentro de uma empresa como empregado ou responsável por determinado setor, podendo ocupar diferentes cargos e profissões.

O que é empreendedorismo?

Geralmente, a maioria das pessoas pensam que o empreendedor é a pessoa que inicia um negócio, porém além da possibilidade de abrir uma empresa, o empreendedor também está focado em criar novas visões de mundo, criação de ideias inovadoras e explorar o seu comportamento criativo bem como de seus parceiros de negócio.

Empreendedor x Intraempreendedor

Quando falamos em empreendedorismo e intraempreendedorismo, devemos citar que a criatividade e a inovação são parte presente em ambos os casos de perfis.

O que muda é o campo de atuação, o empreendedor pode atuar em diferentes ambientes internos e externos de uma empresa que pode ser sua ou ter alguma relação de parceria, enquanto que o intraempreendedor gera ideias e projetos para os ambientes internos e externos da empresa para a qual ele trabalha.

Vale ressaltar que, em ambos os casos, a busca é gerar ideias que possam ser transformadas em um negócio, sendo o caso do intraempreendedor oferecer ideias inovadoras para um negócio, empresa ou produto que já existe ou precisa ser adaptado.

Benefícios para a sua empresa

Quando uma empresa percebe que possui um colaborador com perfil de intraempreendedor, ela deve valorizá-lo e gerar oportunidades para que ele desenvolva essa habilidade e entregue ainda mais valor para a organização.

É muito importante que as empresas tenham entre seus colaboradores profissionais criativos, inovadores e que possuam verdadeira paixão pelas atividades que desenvolvem e exercem.

Na maioria dos casos, as empresas sempre contarão com profissionais capazes de oferecer algo a mais para as organizações onde trabalham.

Conclusão

Neste artigo apresentamos as diferenças fundamentais entre empreendedorismo e intraempreendedorismo, que estão vinculados a conceitos e atividades similares, alterando somente o campo de atuação profissional e os ambientes que envolvem suas iniciativas.

Para saber mais sobre intraempreendedorismo, baixe nosso ebook gratuito:  Intraempreendedorismo: Desafios, Aprimoramentos e Vantagem Competitiva.

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Intraempreendedorismo como Cultura de Inovação

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O Intraempreendedorismo tem sido cada vez mais valorizado no mundo corporativo atual.

Estamos falando da capacidade de funcionários e colaboradores de uma empresa terem a iniciativa de agir como empreendedores em seus locais de trabalho como forma de gerar soluções para a empresa.

Esse perfil de ação empreendedora surgiu nas últimas décadas e tem se consolidado nas principais economias do mundo.

Considerando toda a sua relevância, as empresas mais inteligentes incentivam ações empreendedoras em suas equipes de trabalho e de desenvolvimento, principalmente, em ambientes corporativos incentivados pela transformação, organização e inovação.

O intraempreendedorismo nas empresas

É importante que as corporações adicionem o desenvolvimento da cultura empreendedora entre os seus colaboradores, visando a sustentabilidade de mercado, inovação de métodos e de tecnologia e, sobretudo, para a criação de novas soluções.

De forma geral, o empreendedorismo está relacionado com a competência de enxergar oportunidades, atender necessidades e gerar vantagem competitiva.

São fatores positivos a serem inseridos em favor da empresa e da marca na qual atuam os colaboradores.

Desenvolvendo competências

A ação empreendedora interna precisa incentivar o desenvolvimento de novos valores e objetivos alinhados à estratégia organizacional e mercadológica da empresa.

Geralmente, além de treinamento e ambiente propício, a economia atual exige conhecimento e estudo contínuo, controle de custos e aproveitamento do tempo para criar caminhos para a geração de valor e de engajamento empreendedor.

O que é Intraempreendedorismo?

Sabemos que o empreendedor que inicia o próprio negócio visa atender a uma oportunidade ou necessidade com novas ideias e experiência que de fato solucionem problemas e inovem o mercado.

Agora, imagine toda essa força sendo empregado internamente na empresa a partir de seus funcionários e colaboradores. Esse é o cenário e o conceito básico do intraempreendedorismo.

Aprender sempre

Seja de forma teórica e técnica, o colaborador precisa aprender sempre, estudar sempre e permanecer atento à evolução do conhecimento na empresa.

Essa postura ajudará sempre a tomar decisões e a identificar novas oportunidades de negócio.

Agregando valor

Quando o colaborador é valorizado e incentivado a desenvolver ideias e soluções na empresa na qual trabalha, ele pode se tornar numa força interna de inovação para toda a corporação.

Muitas vezes, ameaças e oportunidades de mercado podem incentivar a busca por novas ideias e projetos. Essas soluções podem agregar valor para os produtos e serviços da empresa.

O conceito do empreendedorismo

Na prática, empreender envolve a criação de algo novo com tempo e dedicação específica para solucionar problemas, criar produtos e serviços melhores e aproveitar de novas oportunidades de mercado.

Portanto, o empreendedor que atua no cenário “intracorporativo” é aquele que atua internamente na empresa já estabelecida para a qual ele trabalha como funcionário e colaborador.

Dessa forma, devemos considerar os membros de uma empresa que enxergam oportunidades, resolvem problemas e que combinam ideias para elaborar soluções pertinentes para a empresa.

São atividades que podem ser desempenhadas não somente pelos líderes formais, mas também por qualquer colaborador que atue nas diferentes linhas hierárquicas da empresa.