Arquivos Consultoria Logística

O consultor de logística é um dos profissionais mais requisitados pelas empresas na atualidade.

Essa área lida com compras, administração de insumos, controle de estoque, transporte, canais de distribuição, orientação para o ponto de venda e o relacionamento com o consumidor final.

Esse profissional precisa ter amplo conhecimento nesta área, além de ter habilidades nas áreas de administração, marketing e negócios. Atualmente, a gestão de produtos, serviços, bens e informações têm sido cada vez mais demandada no mercado e nas empresas.

A importância da logística

Essa área é considerada muito fundamental para a melhor condução dos projetos relacionados à origem e destinação de produtos e serviços.

Muito além do modal de transporte e dos canais de distribuição, cuida sempre do inventário, manuseio do produto, empacotamento, armazenamento, segurança e processo de entrega.

A importância do consultor de logística

Esse tipo de consultoria é importante para solucionar gargalos nas áreas de organização de insumos, estoques, vendas e distribuição, além do setor de compras da empresa.

Em muitos casos, pode ocorrer da empresa realizar vendas e não ter estoque para completar a entrega, ou fazer as entregas fora do prazo previsto.

Essa consultoria pode ajudar a empresa a evitar erros como armazenamento incorreto, erros na recepção e separação de pedidos, além de desperdícios que podem ocorrer com aumento de custos.

Todas as empresas precisam se organizar para manter a produtividade e evitar atrasos. Essas questões podem criar, quando não corrigidas, perdas financeiras e queda na qualidade da gestão de suprimentos.

A consultoria

Ao contratar esse tipo de consultoria, a empresa conseguirá reestruturar todos os processos da empresa, principalmente, para gerar mais eficiência para a cadeia de suprimentos, de forma mais produtiva e econômica.

É importante que o consultor conheça todas as condições da empresa e todas as funções inerentes ao processo produtivo.

As principais etapas

Ao inserir essa consultoria na empresa, é necessário seguir as etapas previstas.

Diagnóstico - Através do diagnóstico é possível mapear o cenário logístico da corporação e identificar os pontos fortes e os pontos fracos.
Estudo de riscos - Ao buscar analisar os riscos, o consultor e os responsáveis pela empresa poderão avaliar os problemas considerando cada risco envolvendo toda a cadeia de suprimentos.
Controle - A consultoria precisa se dedicar para gerar uma cultura de controle, verificando possíveis melhorias a serem inseridas com a eliminação de riscos.
Implementação - Depois de todo o estudo realizado, o consultor poderá apresentar uma sugestão de projeto a ser implementado contendo metas, prazos e indicadores de qualidade.
Avaliar resultados - Depois de todas as etapas implementadas, é importante que o consultor e as partes responsáveis avalie os resultados alcançados.

O profissional de consultoria costuma ser procurado em virtude de sua experiência, visão de mercado e capacidade técnica para orientar empresas e funções específicas.

Ele ajuda a apontar erros e oportunidades para serem corrigidos, percebidos e aproveitados pela empresa. A sua principal função é oferecer suporte para as empresas, buscando viabilidade econômica e melhores processos.

E se estiver considerando contratar uma consultoria logística, fale com a Deverhum Consulting e surpreende-se com o resultados.

O mercado é dinâmico e está em constante transformação. São mudanças na legislação, aumento do número de concorrentes, novas tributações e demandas que acabam gerando obstáculos no dia a dia da empresa.

Diante disso tudo, ter um planejamento sólido para prestar um serviço de excelência é mais primordial do que nunca. A reputação da empresa pode estar em jogo quando falhas logísticas acontecem. Além, é claro, de a lucratividade nos negócios ser prejudicada diante dos prejuízos e imprevistos.

Uma tendência que veio para ficar é a contratação de uma consultoria logística para atuar dentro das empresas. Essa atividade é focada em reduzir custos, otimizar a comunicação entre setores e garantir um atendimento de qualidade superior ao consumidor final.

No artigo de hoje, estarão alguns dos principais motivos pelos quais você deveria contratar uma consultoria logística. Confira tudo de bom que ela tem a oferecer.

Motivo #1: Destaque no seu segmento

Como mencionado anteriormente, a concorrência é cada vez mais acirrada. Isso é ainda mais preocupante em circunstâncias de crise. Apenas as empresas que investem em aprimoramento e atualização conseguem manter a saúde financeira e sobreviver aos tempos difíceis.

A consultoria logística cai como uma luva para quem quer se destacar em determinado segmento. Ela é capaz de identificar fragilidades e propor soluções que certamente farão com que a empresa seja uma referência no próprio nicho.

Motivo #2: Superação de problemas específicos

O serviço de consultoria logística consegue ver os processos operacionais da empresa como um todo, atuando em todas as suas interconexões. No entanto, essa contratação também é uma excelente oportunidade para a resolução de problemas específicos.

Digamos que a sua empresa tenha uma conta muito elevada no transporte de mercadorias. A consultoria vai encontrar caminhos e alternativas mais econômicas que possam diminuir os custos dessa área sem afetar negativamente na qualidade da atividade.

Motivo #3: Expertise técnica

Quem contrata uma boa consultoria logística conta com profissionais que têm a expertise técnica necessária para o seu negócio andar nos trilhos. A aprendizagem que essa experiência gera ajuda a aperfeiçoar processos a curto e longo prazo.

O consultor mostra aonde estão os problemas e opções variadas para que eles sejam sanados. Sem sombra de dúvidas, a sua maturidade profissional será outra depois dessa vivência.

Motivo #4: Novas soluções para problemas antigos

Independentemente de a sua empresa ser tradicional no mercado ou não, certamente há alguns probleminhas que lhe incomodam desde o princípio. Acabamos aprendendo a conviver com certas falhas e frustrações, ainda mais quando tentamos de tudo para superar a dificuldade sem obter sucesso.

Com a ajuda da consultoria logística para a empresa, a visão de alguém de fora pode ajudar a apontar soluções modernas que você talvez nem saiba que existam. Muitas vezes, o ajuste também acontece por vias que você já conhecia mas que não tinha pensado em usar naquela situação.

Motivo #5: Otimização de processos

Reestruturar seus procedimentos operacionais de tempos em tempos é saudável e necessário. É possível simplificar tarefas, automatizando processos que simplificam o dia a dia e reduzem seus custos.

Nesse sentido, mais uma vez o olhar “de fora” que a consultoria logística tem é importantíssimo. Ela propõe alterações que você pode aprovar ou não, mas que certamente vale a pena serem consideradas.

Motivo #6: Boa relação entre custo e benefícios

A consultoria logística pode custar menos do que você imagina. Ainda mais quando consideramos todas as vantagens e economias que ela tende a gerar.

Na realidade, a contratação de uma consultoria nem poderia ser vista como uma despesa. Ela é um investimento que rende bons frutos no presente e para o futuro da empresa. O retorno é garantido.

Motivo #7: Oportunidade de reestruturação

É um erro pensar que mantendo sempre o mesmo molde para os procedimentos internos da empresa garantirá a qualidade do produto ou do serviço prestado. Muitas vezes, essa teimosia pode gerar custos excessivos que poderiam ser evitados.

Além do mais, estagnação nunca foi sinônimo de sucesso. A consultoria é uma oportunidade de reestruturação para que a empresa se atualize e ganhe uma reputação ainda mais positiva entre os consumidores.

Essas foram as dicas de hoje. Se ficou alguma dúvida, é só deixar seu comentário! Até mais!