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Intraempreendedorismo como Vantagem Competitiva

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Inovar significa manter a vantagem competitiva da empresa.

No ambiente de negócios altamente competitivo e acelerado de hoje, inovar com agilidade é a única fórmula certa para manter a participação no mercado e alcançar o crescimento contínuo dos negócios.

As empresas que não conseguem inovar de forma significativa muitas vezes perdem a participação no mercado ou pioram seus negócios.

Nesse sentido, encorajar o intraempreendedorismo como uma cultura dentro de sua empresa pode ajudar a criar e manter o entusiasmo e o ímpeto necessários para impulsionar a organização em direção ao crescimento liderado pela inovação.

O intraempreendedorismo capacita o talento com liberdade e motivação para identificar novas oportunidades e encontrar soluções viáveis para aproveitar essas oportunidades. Se seus funcionários estão apenas enterrados na hierarquia e correm o risco de perder sua próxima promoção ou emprego por uma decisão errada, eles são menos propensos a tentar pensar fora da caixa ou desafiar o status quo com algo único.

Great Place to Work

Um ambiente que incentiva o crescimento das pessoas forma uma força de trabalho altamente engajada, o que é fundamental para o sucesso do negócio. Altos níveis de engajamento dos funcionários se correlacionam com resultados positivos acima da média. O mercado reconhece esses resultados e a organização passa a se diferenciar sob vários aspectos. O selo "Great Place to Work" alavanca indicadores financeiros, de sustentabilidade e de atratividade.

Entendemos dessa forma, que empresas as empresas buscam criar uma relação fundamentalmente humanística e baseada na confiança é a única maneira de envolver seus funcionários e mobilizar sua força de trabalho para fazer grandes coisas.

Fazer com que a liderança de uma empresa reconheça a necessidade de transformar e motivá-la a se comprometer com o esforço que tal transformação acarreta é, em si, uma barreira significativa a ser superada. Para motivar a liderança a impulsionar a mudança cultural, conecte-a com projetos de inovação onde todos podem se desenvolver como mentores e criar experiência uma nova realidade cultural dentro da organização.

Uma força de trabalho tribal altamente motivada pode realizar qualquer coisa.

Fonte: Ebook Gratuito - Intraempreendedorismo: Desafio, Aprimoramento e Vantagem Competitiva.

O que não te desafia não te desenvolve

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Segundo Gardner* o principal fator de sucesso no mundo moderno é a capacidade lógico-matemática já que todos os fenômenos e interpretações são regidos pela ciência, o que exige alta capacidade de análise e síntese por parte dos profissionais, acompanhada da inteligência interpessoal, que é a capacidade de se relacionar, trabalhar em equipe e liderar.

Qualquer um é capaz de elevar essas inteligências, independentemente da idade ou situação que possa ter em qualquer momento de sua da vida.

Esse conceito não é tratado de forma objetiva pelas organizações e, muitas vezes, profissionais com alto potencial em algumas áreas não são considerados de forma adequada em função de determinados gaps.

Trabalhar diretamente sobre esses gaps é mais um dos benefícios de um projeto de intraempreendedorismo, uma vez que o profissional terá que confrontar situações que exigirão dele todo o espectro de competências cognitivas. Desenvolvimento cognitivo do ser humano.

Mais de um terço do conjunto de competências essenciais desejadas da maioria das profissões será composto por competências que ainda não são consideradas fundamentais para os empregos de hoje conforme relatório The Future of Jobs, publicado pelo Fórum Econômico Mundial, debatido em Davos, em 2016.

O desafio de um projeto de intraempreendedorismo estimula as múltiplas competências dos profissionais. Essa proposta trabalha pautada na Teoria da Mediação da Aprendizagem de Reuven Feuerstein que possui cinco axiomas como pedra fundamental aqui adaptadas* ao contexto do projeto:

  • Todos os seres humanos são modificáveis (a capacidade de se desenvolver é inerente ao ser humano;
  • As pessoas podem ser efetivamente ajudadas no processo de desenvolvimento por mais que demonstrem certos gaps;
  • O mentor entende que tem papel fundamental no processo de modificabilidade do mentee;
  • Desenvolvimento da auto confiança à medida que o indivíduo nota sua transformação e evolução para outros níveis de conhecimento e desempenho;
  • A sociedade (organização), na qual o profissional está inserido, e a opinião pública (líderes e pares) podem ser modificadas por qualquer outro indivíduo também inserido nela.

Por fim, um programa que estimula o intraempreendorismo beneficia a organização sobre muitos aspectos como:

  • Desenvolve os profissionais em atividades práticas com enfoque tanto na gestão como na execução de projetos;
  • Ao utilizar mentores internos a empresa aumenta o nível de interação e conhecimento entre líderes e outros níveis hierárquicos;
  • Aumento do nível de satisfação interna dos colabores em função da sensação de reconhecimento;
  • Cria oportunidades de inovação;
  • Aumenta a possibilidade de se identificar profissionais com alto potencial fornecendo inputs para que RH atue na retenção dessas pessoas.
  • Promove a cultura de "propriedade" sobre o negócio resultado em maior grau de engajamento dos profissionais.

Imagine dois amigos esquiadores que desejam descer uma montanha coberta de neve e extremamente perigosa. Eles estudam muito o circuito de descida e planejam detalhadamente o que farão.

Continua...

Fonte: Ebook Gratuito - Intraempreendedorismo: Desafio, Aprimoramento e Vantagem Competitiva.

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*Howard Gardner, psicólogo cognitivo e educacional da Universidade de Harvard. Pesquisador desenvolvedor da Teoria das Múltiplas Inteligências.

Intraempreendedorismo – O objetivo é desenvolver

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A andragogia trouxe o conhecimento de que os adultos avaliam cada informação que lhes chega e a incorporam ou não, em função de suas necessidades.

De acordo com os preceitos dessa ciência, a experiência é o livro-texto vivo do adulto aprendiz.

Um dos grandes desafios dos programas de treinamento e desenvolvimento pautados em cursos é mensurar o grau de absorção dos conceitos apresentados e a prontidão do profissional para colocá-los em prática. É aí que a abordagem do intraemprededorismo entra com uma série de vantagens sobre os modelos tradicionais pois ele permite que o profissional seja avaliado durante todo o projeto em termos de postura, relacionamento, conhecimentos e execução.

As características que devem fundamentar um programa de intraempreendedorismo nas organizações são:

Despertar no profissional a consciência da necessidade de desenvolvimento contínuo e a compreensão da necessidade de agir de forma ativa dentro da organização onde atua;
Permitir sempre a livre iniciativa do profissional na proposição de um projeto de intraempreendedorismo. Isso pode ser estimulado através da perspectiva dos benefícios que o profissional irá obter em sua carreira com essa nova experiência.

Um programa de intraempreendedorismo expõe os profissionais a situações práticas de liderança organizacional fazendo com que pratiquem habilidades fundamentais no mundo empresarial como:

  • Visão de negócio e identificação de oportunidades
  • Planejamento
  • Capacidade de influenciar pessoas
  • Compreensão detalhada do processo de interação entre departamentos e funções.

Olhando de forma mais ampla sob a ótica de um programa de desenvolvimento organizacional de médio e longo prazo, o projeto de intraempreededorismo pode funcionar como a base que irá preparar as habilidades cognitivas (planejamento, criatividade, capacidade de solução de problemas) e sócio emocionais (resiliência, agilidade emocional) de profissionais que podem ser elegíveis a um programa avançado de formação de lideranças através de cursos de gestão como os MBAs, por exemplo.

Fonte: Ebook Gratuito - Intraempreendedorismo: Desafio, Aprimoramento e Vantagem Competitiva.

Intraempreendedorismo – O Modelo

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Como a ideia de empreender pode se conectar com a cultura de uma organização?

A atitude empreendedora é um padrão comportamental. Essa forma de agir é muito mais guiada pelo mindset do indivíduo do que pelos incentivos externos que ele possa receber.

De forma simples e objetiva, empreender tem a ver com a vontade de mudar as coisas, mudar como algo é feito, mudar o status quo. Pessoas como Thomas Edson, Walt Disney, Steve Jobs e Elon Musk já estão eternizados na história não só por tudo o que criaram mas como por suas trajetórias.

Empreender não é somente ter ideias.

É fazer algo alinhado com o seu propósito de vida. Quando uma pessoa decide empreender ela está com muito mais foco naquilo que deseja alcançar no futuro do que nos resultados que conseguirá obter de forma imediata.

Olhando para o mundo corporativo, como a ideia de empreender pode se conectar com a cultura de uma organização?

É aí que surge o conceito de intraempreendedorismo. Levar as pessoas da organização a agirem como donos dos seus processos através da compreensão de que os resultados gerados pelas ações intraempreendedoras irão impulsioná-las na direção do que tanto desejam.

A mensagem que precisa ficar clara é que o intraempreendedorismo não é algo que todos estão disposta a executar pois o profissional precisa:

1. Ter iniciativa e capacidade de inovar. Independente da sua função ou tempo de experiência o profissional comprometido com os resultados tem iniciativa e não age apenas quando recebe as demandas vindas do líder. Aliar iniciativa à capacidade de inovar, de pensar de forma criativa e prática, com foco em gerar maior performance e entrega de resultados, faz do profissional um intraempreendedor

2. Possuir grande poder de persuasão e influência pois precisará remover a resistência das pessoas tomadoras de decisão. A capacidade de influenciar pode ser definida como a conjunção das habilidades de:

  • comunicação
  • contextualização
  • desenvolvimento de projetos
  • relacionamento com diversos níveis da organização

Agir de maneira intraempreendedora permite ao profissional praticar, vivenciar, confrontar situações novas e desconfortáveis, pensar, refletir, concluir e transformar.

Esse não é um caminho curto, mas é o mais assertivo para os profissionais que buscam crescimento sólido e organizações que desejam construir lideranças engajadas e inspiradoras.

Fonte: Ebook Gratuito - Intraempreendedorismo: Desafio, Aprimoramento e Vantagem Competitiva.