7 passos essenciais para uma transição de carreira bem-sucedida

A transição de carreira se refere a uma importante mudança na área profissional e esta decisão tem sido cada vez mais comum no decorrer da vida de uma pessoa.

Geralmente, o profissional pode investir na busca de novos horizontes e melhores conhecimentos profissionais e técnicos ao reconhecer que a sua atual área profissional está saturada.

O principal objetivo é o de realizar uma transição profissional bem-sucedida com planejamento e estruturação adequada.

7 passos essenciais para uma transição de carreira bem-sucedida

A seguir apresentamos os sete passos essenciais para realização de uma mudança positiva de profissão.

1 – Identifique nova área de atuação

É fundamental que o profissional busque identificar uma nova área de atuação de forma detalhada. Em boa parte dos casos é importante que o profissional seja mais específico e faça pesquisas baseadas em dados e não se baseie somente em intuição ou em tendências passageiras.

2 – As habilidades

É importante verificar quais tipos de empregos de fato precisarão das habilidades que o profissional possui atualmente, além de outras habilidades a serem desenvolvidas a partir de pesquisas e cursos.

3 – Plano de desenvolvimento

É indicado ainda, no processo de transição de carreira, a criação de um plano de carreira. O profissional precisa avaliar as reais necessidades que cada segmento de mercado ou empresa exige em nível de qualificação para cada tipo de cargo.

O profissional precisa avaliar suas verdadeiras habilidades e nível de experiência, a saber o nível de salário pago para cada tipo de habilidade e cargo oferecido no mercado.

4 – Atualização do currículo

É indicada a preparação de currículo que contenha toda a biografia profissional que consiga apresentar as qualificações para uma nova área de atuação.

O profissional deverá atualizar informações referentes à formação, cursos e estudos.

5 – Defina o alvo

Para quem você quer trabalhar? O profissional pode e deve segmentar a sua busca por novas oportunidades pesquisando por empresas e por setores de atuação.

O profissional ao ter as habilidades certas e seu currículo atualizado deve fazer uma pesquisa por vagas abertas e por empresas que possuem programas de banco de talentos que sejam atrativos para o seu processo de renovação profissional.

6 – Invista no networking

A criação de novos relacionamentos é super indicada para profissionais que desejam mudar de área. Nos EUA, o networking é a segunda forma de se conseguir um melhor emprego em diferentes setores da economia.

É importante manter rede por meio de plataformas como o Linkedin, WhatsApp e entre outras plataformas digitais de contato com pessoas e profissionais que estejam atuando na área que você deseja ingressar.

7 – Busque apoio profissional

A última dica é não ter vergonha de pedir apoio ou orientação antes de tomar qualquer decisão. Geralmente, todo tipo de transição exige pesquisa, conhecimento e o apoio de diferentes profissionais de diferentes níveis.

Em muitos casos é importante considerar a contratação de um coach que possa orientar o profissional ou gestor nesse processo de mudança.

Conclusão

Portanto, o processo de transição de carreira requer muita pesquisa, autoconhecimento e apoio de outras pessoas que possam se fortalecer nesse importante momento do profissional.

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Eventos Corporativos de fim de ano – escolha o melhor formato para o seu negócio

Os eventos corporativos são uma grande oportunidade para a apresentação de empresas, inovações tecnológicas e diferentes tendências de conceitos de mercado.

É fundamental para gestores e empreendedores de diferentes áreas compreender diferentes modelos ou formatos de eventos para inserir seus projetos, marcas e produtos para públicos mais abrangentes e para atrair novos parceiros e investidores.

Eventos corporativos e seus formatos

Atualmente, seja no Brasil ou no exterior existem diferentes tipos e formatos de eventos corporativos, sendo importante ao gestor de uma empresa e ao produtor de eventos a realização de um planejamento correto e coerente com os objetivos da empresa visando atrair novas oportunidades e prospectar novos funcionários.

A seguir apresentamos os cinco principais formatos de eventos que podem e devem ser explorados.

1 – Cursos e workshops

Quando uma empresa atua em determinado segmento específico, o empreendedor e a marca de sua empresa poderá ter muito conhecimento para compartilhar.

A criação ou participação em workshops, cursos e palestras são uma importante oportunidade para o estabelecimento de uma autoridade sobre determinado assunto de mercado.

2 – Eventos anuais

Outro tipo de oportunidade é a participação de grandes eventos anuais promovidos por organizações, instituições e empresas, esses eventos também são conhecidos como “convenções” e podem estar relacionados com o lançamento de produtos e serviços.

Pode atender diferentes públicos direcionados para clientes, parceiros, imprensa e profissionais especializados em determinado ramo de negócio.

Ao mesmo tempo, esse tipo de evento pode ser direcionado para um público interno da empresa, visando a valorização de funcionários através de metas e conteúdos.

3 – Eventos de relacionamento

Essas oportunidades são indicadas para clientes e grupos de interesse da área e para o público interno de uma determinada empresa. Essas situações de eventos podem ajudar a gerar mais dinâmica e mais proximidade entre os profissionais.

Pode abranger outros tipos de eventos como palestras, mini cursos presenciais e treinamentos de curta duração.

4 – Eventos recorrentes

São eventos que ocorrem dentro de um determinado prazo de tempo, podendo ser um evento semanal, mensal ou até mesmo anual. São eventos indicados para pequenas, médias e grandes empresas que visam gerar valor interno e externo para a marca da empresa.

5 – Seminários e conferências

Dentre os eventos corporativos, as conferências e seminários se referem a importantes simpósios que elevam a relevância do tema, assunto e debate a ser criados de forma positiva.

Dica bônus: eventos virtuais

A partir da pandemia, eventos virtuais como lives, aulas e palestras online se tornaram comuns para a manutenção da presença da marca e dos produtos no mercado.

Até em tempos de pós-pandemia, as empresas ainda mantêm a realização de eventos virtuais nas redes sociais e plataformas como YouTube como forma de atrair novos clientes, orientar clientes online e posicionar a marca na internet de forma positiva.

Conclusão

Portanto, em relação aos eventos corporativos, as empresas devem aproveitá-los como forma de apresentação positiva de seus produtos, serviços e marcas no mercado de atuação.

Está buscando por propostas de Eventos Corporativos alinhados às necessidades do seu negócio? Entre em contato agora mesmo com a Deverhum Consulting e fale com nossos especialistas.

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2023 chegando – Como está o Planejamento Anual da sua empresa?

O planejamento anual de uma empresa é um dos pontos fundamentais para o crescimento da corporação em seu mercado de atuação. Esse tipo de plano gera importantes benefícios, a começar pela reavaliação da empresa, revisão de suas operações e obtenção de melhores resultados.

É por meio desse plano anual que o gestor consegue estruturar as principais atividades, investimentos e orçamentos cabíveis para a evolução da empresa com inteligência, evitando qualquer tipo de perda no presente ou no futuro.

O planejamento anual

Geralmente, as empresas crescem graças à adoção do planejamento feito ano a ano e, ao mesmo tempo, outros tipos de empresas caem na falência pela ausência desse tipo de planejamento.

A seguir enumeramos as principais dicas de como elaborar o planejamento da melhor forma possível dependendo da necessidade de cada perfil de empresa.

1 – Balanço financeiro

Uma das principais atividades está atrelada ao balanço financeiro do ano anterior, permitindo o preparo de um levantamento de dados e de informações relacionadas ao faturamento e lucro líquido para orientar atividades de modo efetivo.

2 – Análise de resultados

É primordial que a empresa faça profunda análise dos resultados relativos à produtividade, lançamento de novos produtos, elevação da fidelização dos clientes, o nível de impacto das campanhas de marketing, redução de custos, melhoria de processos e por fim do faturamento.

3 – Definição de metas

A empresa a partir de então pode e deve definir metas em seu processo de planejamento anual com o desdobramento dos principais objetivos que sejam mais importantes no tocante ao setor financeiro, na participação da marca no mercado e na geração de volume de vendas.

De todo modo, as metas devem sempre colaborar para atingir os melhores objetivos de mercado, sendo sempre coerentes e realistas. As equipes de vendas e colaboradores precisam sempre ter metas em mente conforme o seu cargo e função na empresa.

4 – Orçamento

A empresa precisa estabelecer o orçamento de forma correta estabelecendo os valores que serão destinados a cada tipo de operação a considerar sempre os novos investimentos necessários.

O orçamento deve avaliar ainda a folha de pagamento, treinamento de equipes, aquisição de novos equipamentos e ampliação de infraestrutura.

5 – Definição de calendário

A definição de calendário ou de cronograma de realização de tarefas e de metas é de suma importância no planejamento anual, sendo fundamental sempre planejar ações e projetos com antecedência, percebendo a adição de recursos adicionais sempre que for necessário.

6 – Estude os fatores externos

Além de organizar as informações internas é primordial estudar os fatores externos, prevendo riscos ou ameaças externas como crises, retração da economia e demais situações de desequilíbrios, seja nos setores políticos e socioeconômicos do país.

Conclusão

Portanto, através dos seis tópicos mencionados podemos perceber a necessidade de realização de planejamento anual de uma empresa responsável e consciente de suas metas de mercado.

Todo tipo de plano é de suma importância para reduzir impactos que possam ser prejudiciais para a empresa e para seus projetos a médio e longo prazo.

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Estoque Sazonal: Do planejamento à operação

Quando falamos no estoque sazonal nos referimos a um conjunto de mercadorias e produtos utilizados para o atendimento de uma demanda de mercado além da curva padrão dos clientes.

Também referido como estoque de antecipação, ele visa atender a uma procura adicional por determinado produto e serviço pensando de forma planejada e preventiva para atender melhor o cliente.

O que é estoque sazonal?

O estoque por antecipação visa elevar a quantidade produtos e a capacidade de prestação de serviços em um determinado ciclo do ano, sendo uma importante estratégia de gestão de estoque e de visão logística para adequar determinado volume de produtos para atender a uma demanda sazonal de mercado.

O principal objetivo desse tipo de estoque é buscar atender a um tipo de procura ou necessidade variável por parte dos clientes, importante frisar que a boa atuação desse tipo de estoque dependerá sempre de um bom plano logístico inserido em práticas de gestão positiva.

A importância do estoque sazonal

Esse tipo de estoque exerce grande importância no planejamento da empresa para a gestão de estoques. A importância está em fazer estudos e execuções de forma antecipada para atender aos clientes em um determinado período de tempo (podendo ser por dias, semanas ou meses), e atingir os objetivos de uma estratégia de vendas.

Na prática, ajuda a elevar a margem de lucro com as vendas e a manter o nível de satisfação dos clientes. Devemos lembrar que o estoque é a acumulação de matérias-primas, ferramentas, suprimentos e produtos já finalizados para atender a determinado processo produtivo ou ao mercado final consumidor.

Em termos físicos, os estoques permanecem em locais como pátios, armazéns, solo de fábrica, galpões e pontos de transporte (entrada e saída).

Segmentos de mercado

É importante lembrar que, para cada segmento de mercado poderá existir um nível de sazonalidade diferenciada. Como, por exemplo, vender mais sorvete no verão e vender mais casacos no inverno.

Para a produção de produtos acabados, a gestão responsável deve estar atenta para a alocação de insumos que não são produzidos de modo linear, ao perceber que poderá ocorrer dificuldades para aquisição de matérias-primas e de produtos em determinada fase do ano.

A queda da oferta de insumos e de produtos poderá comprometer as atividades da empresa, principalmente, para manter o nível de estoque correto pronto para atender a demanda de forma imediata.

Os Itens sazonais

Quando nos referimos aos itens sazonais devemos apontar as matérias-primas e produtos que apresentam alto nível de demanda em determinada estação do ano, como no caso do sorvete e do casaco exemplificado anteriormente.

Dentre outros fatores, a localização do negócio da empresa poderá gerar novas sazonalidades como no caso de cidades turísticas que dependem de altas temporadas de procura.

Conclusão

Portanto, o estudo e planejamento do estoque sazonal é de grande importância para empresas que precisam atender alto nível de procura em determinada época do ano ou em determinado segmento de mercado. Sendo essencial o planejamento certo e a aplicação mais adequada.

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Torre de Controle Logístico: Vale a Pena Investir?

Esta é uma tecnologia que permite a integração com os processos na cadeia de suprimentos, a Torre de Controle Logístico traz benefícios ao centro de logística, pois garante uma visão completa e em tempo real, de todas as demandas internas da empresa.

O que é a Torre de Controle Logístico?

A torre tem a missão de melhorar o nível de eficiência, trata-se de criação de um centro de integração que unifica as informações utilizadas no gerenciamento de processos logísticos, as tarefas podem ser realizadas com maior precisão, veja quais processos podem ser monitorados:

  • planejamento das demandas: a respeito do que precisa ser coletado, deve responder às perguntas: quando, onde e em qual quantidade;
  • podemos acompanhar todos os processos em tempo real;
  • todas as atividades são devidamente controladas;
  • encontrar solução de forma rápida para problemas operacionais.

Esta torre de controle é de extrema importância, pois facilita a tomada de decisão, os problemas podem ser detectados com uma maior agilidade.

Qual a sua principal função?

A torre de controle logístico ajuda a gestão de ocorrências, proporcionando uma boa visibilidade entre os parceiros comerciais, com esta torre você consegue capturar análises em tempo real, os provedores de logística podem melhorar de forma significativa as suas operações.

A cadeia de suprimentos ponta a ponta também pode ser aperfeiçoada, os dados são organizados e distribuídos entre as partes envolvidas no processo, assim, todos podem consultar as informações quando for devidamente necessário.

Quais as características dessa torre?

Para que o controle logístico possa funcionar adequadamente, é necessário respeitar 3 pilares, que são: tecnologia, pessoas e processos, mostraremos aqui, as características de cada um dentro da cadeia de logística:

1º Tecnologia

A tecnologia é utilizada para dar suporte ao processamento de informações, na logística, as aplicações mais comuns são: ERP, TMS, sistemas de rastreamento e de comunicação, a visão em tempo real é fundamental para que a logística possa funcionar corretamente.

2º Processos

É aqui que o foco será maior, principalmente no planejamento logístico, que envolve:  pagamento de faturas, auditoria de fretes, cotações, análise da eficiência de entrega, acompanhamento das cargas. Nos processos encontramos também as integrações, que ajudam a encontrar problemas de forma mais rápida.

3º Pessoas

As pessoas devem cuidar da análise crítica e do processo de tomada de decisão, com base nos relatórios que as ferramentas tecnológicas disponibilizam, são as pessoas que desenvolvem as estratégias que ajudam a solucionar problemas.

Como implementar?

Para a implementação, é importante entender como os processos funcionam, é necessário encontrar respostas para: "parâmetros atuais, lead time de entregas e recursos disponíveis", se você conhece o cenário atual, fica mais fácil definir quais objetivos serão atingidos, você pode escolher com mais facilidade as tecnologias e os treinamentos.

Se preferir, conte com a ajuda de uma empresa especializada como a Deverhum que é especialista em gestão de logística e treinamento de colaboradores desse segmento, para ajudá-lo a implementar a torre de controle logístico com os melhores consultores do mercado.

Principais KPIs e benefícios

Esta torre traz muitos benefícios para os centros logísticos, sendo que, a diminuição de custos e o monitoramento em tempo real são os benefícios mais relevantes, os KPIs que você deve considerar são:

  • tempo de entrega e coleta;
  • total de tempo do veículo parado, no trânsito ou no pátio;
  • veículos nas proximidades da empresa;
  • atrasos e motivos, etc.

Com estes controles, as equipes sabem com exatidão quais são as cargas em movimento, permitindo que haja um bom funcionamento de toda a cadeia de suprimentos.

Conclusão

Portanto, conte com a Deverhum para auxiliar no processo de construção da torre de controle logístico, eleve o nível de gerenciamento do seu centro de logística diminuindo custos e desperdícios com frotas ociosas, tenha acesso a uma equipe de treinamento para qualificar seus colaboradores e melhorar seu atendimento.

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O que são Power Skills e como desenvolvê-las?

Se você deseja obter os melhores profissionais para a sua empresa, então é importante que este colaborador tenha as Power Skills, estas são habilidades poderosas que ajudam a diferenciar um grande potencial de um colaborador comum, este profissional consegue lidar com qualquer situação no ambiente de trabalho.

O que são power skills?

Na gestão de pessoas, não se usa mais apenas o termo soft skills e hard skills, conhecimentos técnicos com comprovação e competência em determinada habilidade, com os consumidores muito exigentes. As empresas tiveram que se adaptar para a nova realidade.

A power skill é a soma da hard skill com a soft skill. É aquele profissional tecnicamente competente e que sabe trabalhar em equipe, garantindo com isso, uma boa comunicação entre os setores da empresa. Para as empresas, é importante que o profissional saiba interpretar cenários críticos, ser criativo, trabalhar a sua inteligência emocional.

O mercado de trabalho atual necessita de colaboradores que saibam unir habilidades técnicas com as aptidões comportamentais, através de habilidades poderosas. Todos temos capacidade de lidar com mais eficiência com o cotidiano corporativo.

Quais os principais tipos?

Abaixo, separamos as principais competências que os RHs devem levar em consideração, para conseguir obter os melhores colaboradores para a sua empresa:

1º Encontrar solução de problemas

O profissional deve se mostrar proativo, o problema deve ser tratado como uma oportunidade, para que seja possível aprender algo novo enquanto o problema é resolvido por todos os envolvidos.

2º Aprender a tomar decisões

O profissional tem que demonstrar habilidade para projetar cenários futuros, sempre com base em análises que ajudem a antecipar decisões, para minimizar impactos e impedir que haja problemas no futuro.

3º Julgar corretamente

O profissional que sabe julgar com retidão, também tem capacidade para tomar as decisões certas no momento oportuno, ajudando a todos de sua equipe e o restante da empresa.

4º Comunicação

A comunicação é importante para todas as áreas da empresa, principalmente para aqueles que desejam se tornar líderes. Pessoas comunicativas possuem capacidade de lidar com pessoas de todos os perfis comportamentais.

5º Autogestão

Todos aqueles com uma boa inteligência emocional, são capazes de praticar a autogestão, para aprender a lidar com situações adversas, sabem detectar quais são os pontos a melhorar no seu trabalho e quais são os pontos positivos.

A colaboração e a visão abrangente também são características importantes para os novos profissionais, o profissional com visão abrangente sabe enxergar além do que é mostrado.

Dicas para desenvolver

O próprio profissional deve ir em busca do seu desenvolvimento pessoal, no entanto, o departamento de RH também pode auxiliar nessa jornada, os treinamentos corporativos podem ajudar no desenvolvimento de power skills dos seus colaboradores.

Através desses treinamentos, os gestores devem construir um ambiente de trabalho favorável para todos, com as demandas muito complexas, é importante que esses treinamentos tenham um foco maior no desenvolvimento pessoal.

Conclusão

Portanto, se você tem uma empresa e está necessitando de ajuda para treinar a sua equipe para desenvolver a power skills dos seus funcionários, fale agora mesmo com a equipe da Deverhum e solicite um orçamento com nossos consultores.

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Legislação do Transporte de Cargas: Conheça as Principais Normas do Setor

Para que não haja problemas, é importante ter conhecimento sobre a legislação do transporte de cargas, é necessário entender que no Brasil, cada estado possui suas regras, por isso, as empresas devem ter cuidado para impedir multas e pagamento de taxas.

Quais as normas mais conhecidas para legislação do transporte de cargas?

No Brasil a fiscalização para o transporte de cargas é extremamente rígido, sendo composto por leis estaduais e federais, o seu órgão regulador é a Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT), se você trabalha com logística fique atento com as normas abaixo:

1º Lei 11.442

Aqui, encontram-se as normas mais relevantes, que estão em vigor desde 2007, é necessário que empresas e clientes tenham em mãos os dados sobre os serviços que foram contratados, a movimentação de carga é de responsabilidade de quem está realizando o transporte.

2º Norma Regulamentadora Nº 11 (NR-11)

Se refere aos procedimentos que estão relacionados com a segurança no transporte de cargas, também acrescentamos:  armazenamento, manuseio e movimentação de produtos e materiais em território nacional, os padrões de trabalho e equipamentos devem ser estabelecidos.

3º Lei do descanso

Trata-se da Lei 12.619 que existe desde o ano de 2012, as transportadoras devem controlar a jornada de trabalho dos caminhoneiros, para evitar sobrecargas e longas corridas.

Qual é a tributação a ser paga?

Para não ser penalizado na legislação do transporte de cargas, é importante realizar o pagamento dos seguintes impostos:  ISS, ICMS e GRIS e IPI. O ISS será cobrado quando o transporte da carga ocorrer dentro do município, já a cobrança do ICMS acontece quando o transporte é intermunicipal e interestadual.

O imposto federal desta lista é o IPI, a cobrança incide sobre produtos nacionais e importados, os valores mudam conforme a natureza de cada item a ser transportado.

Valor da infração

Conforme o artigo 231 do Código de Trânsito Brasileiro (CTB), é fundamental que as transportadoras respeitem as dimensões de carga, se houver o descumprimento, a multa é grave com o valor de R$ 195,23, quem deve autuar é sempre a ANTT.

O que é o  COFINS — Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social?

É um tributo federal que afeta o faturamento da empresa, sua apuração acontece mensalmente conforme o PIS, as taxas oscilam entre 3% até 7,5%, esta arrecadação é utilizada para cobrir custos com assistência social, previdência e saúde, o pagamento deve ser feito até o último dia útil de cada quinzena.

IPI — Imposto sobre Produtos Industrializados

Este é também um imposto federal, que é cobrado sobre os produtos nacionais e importados, para não errar no cálculo desse imposto, você deve consultar a Tabela de Incidência do Imposto sobre Produtos Industrializados, as taxas podem chegar a 30%.

O valor do IPI é calculado sobre o valor total da nota fiscal, neste valor podemos acrescentar: seguro, juros, custo do frete.

Inteligência na Gestão de transportes

Nós da Deverhum consultoria em Inteligência na Gestão de transportes, processo que permite controlar toda a operação de transportes de forma integrada, tendo como finalidade otimizar cargas, rotas, modais e veículos. Esse serviço inclui todas as etapas de transporte incluindo carga, descarga, transito, paradas, entre outras, sempre em conformidade com as normas do setor.

É indicado para empresas que buscam otimizar a gestão de transporte e eliminar ineficiências tais como baixo aproveitamento da capacidade de transporte, utilização dos veículos próprios abaixo do planejado, grandes filas para carregar e descarregar, falta de controle no pagamento dos fretes e atrasos de entregas para os clientes.

Para solicitar um orçamento ou conhecer algum case de sucesso, basta enviar uma mensagem que os nossos consultores entrarão em contato!

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Insumos Agrícolas no Mercado Brasileiro

Os Insumos Agrícolas são de extrema importância para a agricultura no Brasil e no mundo, somente em março de 2020, o número de fertilizantes entregues no mercado chegaram a uma taxa de 15,5%, segundo a Associação Nacional para difusão de Adubos (ANDA), para aprender um pouco mais sobre os insumos, acompanhe aqui!

O que são insumos agrícolas?

São os produtos químicos, mecânicos ou orgânicos, que utilizamos em todos os cultivos de plantas, animais e em todo o agronegócio, podemos encontrar insumos específicos para plantas, animais dentro da produção de agropecuária.

No solo, os fertilizantes são os insumos mais comuns, pois ajudam a fortalecer as plantas com os nutrientes necessários para a sua sobrevivência, também podemos incluir herbicidas, inseticidas e fungicidas, que atuam no combate às pragas.

Percentual do PIB sobre os insumos

Em 2021, o PIB do agro chega a 27,4% segundo dados da CEPEA USP, o aumento da produção nacional dos fertilizantes foi fator determinante, para que o PIB do agronegócio alcançasse um número tão impressionante no auge da pandemia.

Os agrosserviços também alcançaram um resultado impressionante com relação à 2020 e 2021, de acordo com a CEPEA, em 2021, o agro obteve os seguintes desempenhos 1,63% para a agroindústria e 2,56% para os agrosserviços.

Os insumos e a logística, como diminuir os gargalos no transporte?

Os gargalos logísticos no Brasil são muitos, mesmo com a tecnologia evoluída, estes problemas afetam diversas áreas e o agro é uma dessas áreas, o planejamento de malha logística é apenas um dos procedimentos que podem ajudar a minimizar o impacto negativo que a logística causa para muitas empresas.

Os serviços que a Deverhum oferece aos clientes, ajudam a reduzir custos, melhorar o atendimento e permite um controle de estoque e logística mais eficiente.

Tipos de insumos

Existem insumos agrícolas para várias situações dentro do agronegócio, abaixo, listamos alguns mais necessários na realidade atual do nosso país:

1º Insumos mecânicos

Neste grupo incluímos máquinas, equipamentos, metodologias e implementos agrícolas, veja os exemplos mais comuns: arados, tratores, semeadeiras, pulverizadores e equipamentos de irrigação.

2º Insumos químicos

São materiais com origem nos minerais e rochas, os adubos químicos e os defensivos químicos são bons exemplos que estão dentro desse grupo, o órgão responsável por fiscalizar e aprovar o uso dos insumos no Brasil é o MAPA (Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento.

Somente neste ano de 2022, o MAPA já registrou cerca de 46 defensivos agrícolas, alguns desses defensivos fazem parte da agricultura orgânica.

Conclusão

Portanto, agora que você sabe um pouco sobre insumos agrícolas, não deixe de conferir os serviços que temos disponível para melhorar a logística de sua empresa.

O agronegócio brasileiro alimenta cerca de 1 bilhão de pessoas em todo o mundo, por isso, as empresas desse setor necessitam de aliados que ajudem a melhorar o planejamento estratégico e tático.

Nós da Deverhum somos especialistas em consultoria empresarial para Supply Chain, Suprimentos, eficiência operacional, treinamento e desenvolvimento.

Possuímos sólida vivência no setor sucroalcooleiro, com projetos realizados nas áreas de manutenção, logística e suprimentos. Temos projetos realizados na Copersucar, Usina São Martinho, Usina da Pedra, Usina Batatais, Usina São Manoel, Odebrecht Agrícola, entre outros.

Temos ainda, programas de consultoria para atender toda a cadeia de fornecimento, com cursos, palestras, coaching executivo, os formatos dos conteúdos são adaptados conforme às necessidades de cada negócio. Consulte-nos.

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Desafios de Carreira Após os 50

Os desafios de carreira sempre aparecem em nossas vidas. Devemos ressaltar que uma pesquisa realizada pelo Institute for Employment Studies, de Londres, comprovou que profissionais com idade acima dos 50 anos de idade sempre valorizam a responsabilidade e a autonomia no trabalho.

É comum pessoas mais maduras valorizarem contratos de trabalho mais sólidos e consolidados, além de compartilhar ou transmitir mais experiência para os mais novos.

Os mais jovens valorizam mais as perspectivas de crescimento e oportunidades inovadoras, porém com a adoção de novas tecnologias os mais maduros também estão se dedicando com maior valor para a inovação.

Para superar a situação de desemprego e desvalorização profissional depois dos 50 anos de idade é importante investir em conhecimento, cursos de capacitação em outras áreas e tentar enxergar os novos rumos do mundo corporativo.

Como superar os desafios de carreira?

A seguir apresentamos dicas importantes para pessoas mais maduras superarem os obstáculos do mundo corporativo do trabalho.

1 – Aproveite a experiência

É importante que o profissional mais maduro saiba aproveitar as suas experiências de vida e de carreira. Ao começar em uma empresa ou nova área, é importante destacar a sua experiência profissional principalmente em relação a uma especialização que pretende cursar ou exercer na nova empresa.

2 – Faça networking

Realizar e ter novas redes de contato é fundamental para encontrar novas oportunidades de trabalho e se apresentar para novas empresas.

É indicado fazer listas de contatos com pessoas que estejam na área na qual você pretende trabalhar ou já trabalha como forma de dialogar com pessoas que possuem o mesmo interesse profissional.

3 – Analise os seus pontos fortes

Pense nos talentos, habilidades, cursos e formação que o tornam em um profissional único e capaz de gerar diferencial de currículo em relação a um novo posto de trabalho.

Em muitos casos, saber ler e escrever em espanhol pode ser um diferencial, principalmente, quando muitas empresas possuem dificuldades para contratar pessoas que dominem mais idiomas além do inglês.

4 – Melhore a capacidade de decisão

Ao saber aproveitar a idade, a experiência e a sabedoria acumulada, a pessoa pode e ser mais decidida para fechar contratos, realizar tarefas e passar mais confiança para o setor ou área de trabalho para a qual se dedica.

Conclusão

Quando falamos em desafios de carreira, devemos lembrar que pessoas com mais idade podem sentir mais dificuldade para se manter na carreira e até mesmo para se recolocar no mercado de trabalho.

No Brasil, atualmente, profissionais com mais de 50 anos de idade são referentes a 17% da força ativa de trabalho no país, porém muitas empresas ainda possuem o preconceito de contratar pessoas mais maduras, mas com os avanços da medicina e da qualidade de vida tem sido comum as empresas investir na diversidade de idades de suas equipes de colaboradores.

Portanto, pessoas com mais de 40 ou 50 anos podem evoluir de forma diferenciada no mercado de trabalho de maneira a explorar da melhor forma a experiência e a inovação.

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3 Dicas de Negociação ZOPA

A negociação ZOPA (Zona Possível Acordo) é um dos melhores métodos para ajudar a gerar melhor acordo, seja em processo de vendas, planejamento e fechamento de diferentes tipos de contratos.

Sabemos que em qualquer tipo de negociação o principal objetivo é alcançar o melhor acordo possível que possa ser mais vantajoso para ambas as partes gerando relação ganha-ganha.

Em relação à venda é fundamental sempre ter a noção que o preço a ser negociado não pode ser muito alto e não pode ser abaixo dos custos do fabricante.

O que é ZOPA?

Ao nos referirmos ao ZOPA, estamos indicando a metodologia de “Zona de Possível Acordo” oriundo do idioma inglês “Zone Of Possible Agreement”, e que ajuda a gerar níveis de concessões perante as quais as partes envolvidas na negociação podem fazer uma negociação convergente para alcançar um ponto em comum.

A negociação envolve troca de concessões para que os dois lados em processo de negociação possam obter um objetivo comum e vantajoso.

A aplicação dessa metodologia pode indicar um preço de determinado produto, o espaço de acordo pode ser alcançado conforme o equilíbrio de valores de forma vantajosa pelo valor que se vende e que se paga para obter um produto.

3 dicas para uma boa negociação

A seguir apresentamos dicas de melhores práticas para realizar melhores negociações:

1 – Conheça o objetivo da negociação

Para a negociação ter sucesso é importante que o vendedor, representante e negociador procure conhecer o sentido da negociação e o perfil da empresa ou produto com profundidade.

 

Sendo assim, será mais aceitável gerar uma melhor linha argumentativa de forma a convencer a outra parte.

2 – Compreenda a necessidade do outro lado

Ao mesmo tempo, para ter bastante sucesso na negociação é indicado também compreender o perfil e as necessidades que o outro lado apresenta e precisa superar.

3 – Declaração de valores iniciais

É importante que a declaração dos valores iniciais sejam acessíveis e tenham uma margem de desconto aceitável para manter a qualidade do negócio e seu fechamento.

Conclusão

Portanto, ao abordarmos sobre a negociação ZOPA estamos na busca de um processo que seja benéfico para todos os envolvidos na negociação, mantendo a Zona de Possível Acordo para facilitar os caminhos de negociação para evitar desvantagem para uma das partes.

É fundamental que os negociadores estejam preparados para levantar argumentos realistas e mais fortes para apresentar propostas de valores e de benefícios para a outra está em busca.

É importante ainda que todos os valores sejam realistas e acessíveis para quem vende e para quem compra, além de manter transparente as condições do contrato e do processo de entrega do serviço ou produto negociado.

Sendo assim, vale a pena conhecer o método ZOPA e considerar suas linhas de negociação mais aplicadas no Brasil e no mundo, bem como compreender suas abordagens e geração de benefícios com o intuito de atender as necessidades da outra parte de forma a garantir o melhor resultado final.

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