Autor: Deverhum

Incertezas da Gestão de Riscos

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Por Andrei Maturano* via Linkedin

E agora? Como vamos nos proteger de tantas incertezas?

Cerca de 6 anos atrás, na posição de líder de compras da organização onde trabalhava, participei da implementação do programa corporativo ADVANCED S&OP.

Suprimentos tinha a responsabilidade de monitorar , mensalmente, os fornecedores com maior risco de impacto para o negócio e gerar indicadores de desempenho. O processo proposto era eficiente, mas não tão eficaz como poderia ser...

Noto, no momento pandemia, que as companhias precisam de uma gestão de riscos flexível e dinâmica para navegarem em um cenário imprevisível. Percebo graus muito diferentes de maturidade desse processo dentro das companhias e, por isso, não existe uma única abordagem que possa ser aplicada a todas.

Baseado em experiências recentes posso afirmar que o processo Supplier Risk Management deve ser prioridade nas organizações, independentemente do seu tamanho.

4 dicas que dou aos meus clientes:

  1. Defina um grupo multifuncional com pessoas capazes de desenvolver o projeto;
  2. Crie uma nova cultura organizacional com novos hábitos e planos de longo prazo que garantam a sustentabilidade do negócio;
  3. Treine todas as funções envolvidas no processo;
  4. Se o seu orçamento for curto planeje investir em soluções digitais para ganhar agilidade.

Você acrescentaria outra dica? Qual?

*ANDREI MATURANO

Executivo de Suprimentos | Fundador da Deverhum e da Integralis | Palestrante | Mentor | Influenciador de Comportamentos e Mindsets

@andreimaturano

Planejamento Estratégico: do Conceito à Operação

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O planejamento estratégico é muito importante para o setor logístico e operacional. É a atividade que determina como a empresa atuará no mercado e atenderá o seu cliente. No contexto corporativo, a atividade é bastante valorizada para determinar objetivos e parâmetros para as diversas etapas da cadeia.

Independente do setor e do ramo de atuação, e até mesmo do porte da corporação, é essencial desenvolver e executar o melhor plano possível para priorizar o sucesso do empreendimento da instituição de maneira lógica e comunicável.

Talvez alguns profissionais ainda não conheçam a importância do processo gerencial dedicado à logística, porém o planejamento estratégico ajuda bastante a assegurar o melhor direcionamento das atividades a serem executadas.

O planejamento estratégico dedicado para a logística

Considerado o conceito mais fundamental, podemos afirmar que esse tipo de plano permite à empresa desenvolver diferentes campos de visão, possibilitando definir objetivos e monitorar cada ação estratégica de maneira concreta e eficiente.

Ele pode ser desenvolvido em formato de projeto ou de mapa mental visual para o comportamento e ação da empresa. O importante é que seja um instrumento de comunicação de alto nível que descreve e define as metas, trajetos de objetivos claros a serem alcançados considerando o cenário interno e externo da empresa.

A importância

Por se tratar de um processo muito importante para a empresa definir, planejar, manter suas atividades e etapas produtivas sob controle a aplicação do planejamento estratégico ajuda a direcionar os melhores esforços, identificando aplicações mais eficientes e que de fato possam gerar resultados frente aos competidores.

Geralmente, o responsável pelo plano logístico precisa ficar atento a diferentes questões que possam surgir, definir metas e buscar encontrar melhores resultados. O fato é que a logística é a conexão entre a empresa e o cliente no mercado. Muitas vezes é o fator determinante da competitividade da empresa, seja pelo custo envolvido, seja pelo benefício entregue ao cliente.

Evitando erros

O setor logístico de uma empresa não aceita erros, envolve um trabalho minucioso que merece olhar sobre todos os detalhes, lembrando que qualquer erro de inconformidade e de atraso pode afetar o posicionamento da empresa e reduzir a sua credibilidade no mercado. É a etapa de finalização do compromisso firmado.

Benefícios do Planejamento Estratégico

A aplicação do planejamento estratégico pode orientar o melhor funcionamento do projeto da empresa com mais previsibilidade, agilidade e eficiência, além de reduzir custos e perdas de tempo.

Tanto quanto este planejamento determina como a empresa compete no mercado, define as situações que devem ser excluídas por não estarem alinhadas com o objetivo ou com os meios escolhidos pela empresa.

A empresa precisa desenvolver e formular o melhor planejamento possível visando definir as metas da logística e produzir os efeitos buscados para o atendimento das expectativas dos clientes.

Dentre os principais objetivos podemos citar a entrega de encomendas a curto prazo, ter e organizar o estoque e desenvolver uma logística inovadora.

Setor interno

Além da logística externa, é importante incluir a logística interna no planejamento, na fase de desdobramento das atividades, lembrando que esta se dedica ao processo de circulação, armazenamento e manipulação das matérias-primas e ferramentas dentro do ambiente produtivo da empresa.

Ao ser aplicado corretamente, ajuda a garantir mais controle dos resultados do setor. Por outro lado, ajuda na otimização dos processos e identificação de tarefas a serem melhoradas, inseridas ou delimitadas.

​Setor externo

O planejamento precisa abranger processos de logística externa sobre todas as ações que acontecem fora dos limites da empresa.

Portanto, além de manter os compromissos com o mercado, esse nível de planejamento pode ajudar a melhorar processos operacionais, a ajudar a reduzir custos com transporte e torná-lo mais seguro e mais rápido, além de maior segurança para o processo de aquisição e armazenamento de insumos, pois permite visualizar as necessidades do processo produtivo da empresa com a devida antecipação.

A logística, atualmente, é um dos setores mais fundamentais para o funcionamento de uma empresa exigindo planejamento e execução correta de projetos pragmáticos, sendo fundamental na definição da competitividade da empresa.

Leia também: Planejamento Integrado: da Estratégia à Operação

Alimentação Industrial: como reduzir custos?

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Por Andrei Maturano* via Linkedin

Durante uma conversa com o diretor industrial de um cliente ouvi a seguinte pergunta:

Como posso reduzir custos com de alimentação industrial sem reduzir o padrão das refeições que servimos aos funcionários?

Minha resposta foi:

Transfira todos os custos do processo como consumo de água, gás e energia elétrica para seu fornecedor. Esse modelo de contratação de serviços que você utiliza já está ultrapassado. Enquanto cobramos dos nossos funcionários alta produtividade, raríssimas empresas olham para a forma como o provedor de serviços de alimentação atua. Cobrem dele otimização de recursos e redução de consumo dos insumos de produção.

3 dicas para quem quer começar a desenvolver um projeto inovador nessa área:

1 - Instale medidores de consumos desses três insumos em sua cozinha
2 - Contrate uma solução com base em tecnologia IoT com uma plataforma em cloud para registrar os dados de consumo em real time
3 - Estabeleça um plano de aumento de produtividade com o seu fornecedor definindo metas que devem ser traduzidas em redução decusto da refeição

Você já introduziu essas medidas na sua empresa?

*ANDREI MATURANO

Executivo de Suprimentos | Fundador da Deverhum e da Integralis | Palestrante | Mentor | Influenciador de Comportamentos e Mindsets

@andreimaturano

Treinamentos Online Valem a Pena?

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Quando falamos em treinamentos online logo nos referimos ao crescimento de cursos online que estão em pleno crescimento, principalmente, em tempos de pandemia e de previsão de mercado pós-pandemia.

O principal benefício é permitir ganho de tempo, a possibilidade de estudar em qualquer lugar e de obter certificação de modo mais rápido. Por outro lado, existem fatores negativos, como a desconfiança em relação à credibilidade do certificado e do conteúdo aprendido.

O processo de treinar pessoas através de plataformas digitais pode ser bastante oportuno e vantajoso para empresas de diferentes segmentos, pois diferente do curso online, todo o conteúdo visa orientar equipes de trabalho para determinado projeto da corporação.

O treinamento on line e mais oportunidade para empresas

O período de pandemia do coronavírus intensificou o teletrabalho, a home office e o ato de estudar à distância.

Muitas empresas também reconheceram a oportunidade de treinar suas equipes através de plataformas de estudo e de distribuição de conhecimento digital.

Muito além de um simples e-book no formato digital, corporações e gestores de capital humano perceberam que é possível treinar a mão de obra de forma mais rápida e com baixo custo utilizando a internet e as plataformas digitais.

Benefícios dos treinamentos online

Inicialmente, o ato de treinar equipes remotamente gera positivos benefícios como:

  • Habitua o colaborador a trabalhar através de ambientes digitais e em processos remotos como teletrabalho e home office;
  • Reduz custos operacionais, reduzindo a necessidade de contratar escolas ou universidades para aplicar cursos profissionalizantes;
  • Não envolve a necessidade do funcionário e colaborador ter que sair de casa ou de seu posto de trabalho para estudar;
  • Reduz a necessidade de espaço físico dentro da empresa para aplicação de aulas de treinamento;
  • Inclui maior número de alunos dentro do mesmo ambiente digital sem contar com a limitação de uma sala de aula física;
  • Ganho de tempo com distribuição de material, conteúdo e processo de aprovação.

Comparação com os cursos a distância

Realizar uma faculdade ou curso profissionalizante a distância é uma realidade nos dias atuais. Porém, o processo de treinamento de uma empresa é mais específico para determinadas funções de trabalho e de desenvolvimento.

O curso online de curta duração muito encontrado em plataformas digitais possuem qualidade, mas dependem mais da autoridade do produtor do conteúdo.

O curso online existente em diferentes plataformas também oferece a comodidade de estudar em casa e no tempo livre, porém não oferece o mesmo foco do treinamento oferecido pela empresa, que muitas vezes são personalizados à demanda do contratante.

Conheça os Treinamentos On Demand Deverhum: treinamentos corporativos personalizados para a necessidade de cada negócio.

Não acredite somente no certificado

Existem empresas que oferecem treinamento específico e oferecem o certificado para o seu colaborador antes dele executar as principais funções.

Por outro lado, não é todo o tipo de treinamento que, obrigatoriamente, emite certificado, contando apenas como horas de contribuição ou de trabalho para o próprio funcionário.

Devemos lembrar que, no mercado digital em geral, existem cursos online que não são treinamentos e não são cursos profissionalizantes e, mesmo assim, oferecem certificado gratuito ou garantido.

Dependendo do tipo do curso contratado não é aconselhável acreditar somente no certificado, mas no conteúdo e na experiência.

Existem empresas que oferecem treinamentos mais realistas e focados nas experiências de mercado, incluindo pesquisas e perspectivas de cenários de investimentos, que nem mesmo as universidades incrementam em seus cursos.

Por outro lado, o treinamento de uma empresa por ser mais específico a uma função mercadológica não substitui a formação complexa de um curso acadêmico ou profissionalizante.

Portanto, dependendo dos objetivos da empresa, além da formação convencional, é importante que a organização e seus colaboradores acreditem no treinamento online e no desenvolvimento de conhecimento.

Strategic Tec Sourcing

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Por Andrei Maturano* via Linkedin

Nesse momento estou dando à luz ao termo Strategic Tec Sourcing em substituição ao tradicional Strategic Sourcing.

Você sabe o que significa?

Essa nova concepção combina processos de negócio e tecnologias que suportam e habilitam a digitalização dos processos reduzindo tempo, aumentando confiabilidade e ganhando agilidade com base em:

  • AI para a captura de dados avançados do mercado fornecedor e de commodities assim como a leitura das tendências macro e microeconômicas
  • Estruturação, construção e integração multiplataforma dos processos do negócio com uso de tecnologia Low Code e DPA (Digital Process Automation)
  • Uso de tecnologia Cloud BI que permite adaptação ágil às demandas da área de suprimentos.

Tenho apresentado aos líderes de suprimentos a necessidade de focar no gerenciamento de riscos na cadeia através de tecnologia obtendo assim rápido acesso aos dados de performance dos fornecedores e interagindo de forma ágil com os fatores de risco.

Considerando que soluções de tecnologia tem custo de implementação e manutenção baixos atualmente, um número muito maior de empresas passa a ter condições de controlar e efetivamente reduzir suas exposições a riscos.

O que a sua empresa tem feito nesse sentido? Ela consegue passar por mais uma crise como essa gerada pela pandemia?

*ANDREI MATURANO

Executivo de Suprimentos | Fundador da Deverhum e da Integralis | Palestrante | Mentor | Influenciador de Comportamentos e Mindsets

@andreimaturano

Solucione problemas logísticos com Design Thinking

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O Design Thinking se dedica também a melhorar os projetos de logística melhorando o processo produtivo e de entrega da empresa. Esse tipo de metodologia é muito aplicada por gestores e designers para resolver questões complexas e melhorar o processo de planejamento logístico.

Através da mentalidade de design é possível focar mais profundamente na questão, na solução e na ação certa, ajudando a melhorar cenários de atuação e fortalecendo os processos.

Inicialmente, esse tipo de design é dedicado ao processo lógico, envolvendo a imaginação, a intuição e o raciocínio constante. Assim é possível explorar as possibilidades de gerar resultados para as equipes, colaboradores e cliente final.

O Design Thinking

Trata-se de uma metodologia ou raciocínio que abrange uma disciplina que conta com a sensibilidade do designer e de métodos que unem as necessidades de pessoas e empresas, focando no que é tecnologicamente mais viável no processo de negócios.

Além de resolver problemas, pode gerar valor para o cliente além de abrir novas oportunidades de mercado.

Na área logística, por exemplo, pode comprometer-se a selecionar o melhor modal de transporte, planejar o melhor prazo possível e desenvolver processos mais seguros em processos como de compras, estocagem, distribuição e entrega.

Mais inovação

Essa metodologia orienta a criar um novo tipo de olhar para resolver problemas mais complexos, permitindo situar os envolvidos no processo das questões, desenvolvimento de projetos e geração de resultados.

Além das soluções, também tem como foco tornar questões financeiramente mais interessantes e com técnicas possíveis e acessíveis às empresas.

Abordagem certa

Esse processo também permite mapear, mesclar experiências e adotar novas soluções para o contexto individual e coletivo em todo o sistema produtivo.

Ajuda na identificação de bloqueios a serem superados, seleção de alternativas e projeções que possam de fato ser atingidas.

Não considera somente os números de mercado, mas também os levantamentos reais do comportamento do cliente e as previsões de demandas. Permite, assim, um tipo de abordagem mais humana que ajuda em todo o processo de planejamento e gerenciamento.

Principais passos

A seguir enumeramos os principais passos para solucionar as questões relacionadas com o setor logístico.

1 – Identificação de oportunidades

O processo de identificação de oportunidades envolve pleno conhecimento sobre o ambiente interno e externo da empresa.

Sendo assim, é importante reconhecer os pontos fortes, fracos e em transição de uma empresa através da análise SWOT e outros métodos.

2 – Descobrindo novas oportunidades

O ato de descobrir novas oportunidades para a inovação envolve a aplicação de métodos como Big Data, análise de pesquisa de mercado e outros fatores para o desenho da corporação.

3 – Oportunidade de inovação

Atualmente, a logística requer muita inovação para manter a cadeia de suprimento sempre fortalecida e o cliente sempre bem atendido. Muito além das análises estatísticas, é importante perceber o valor do cliente e o que realmente faz diferença na vida do cliente.

4 – Testando ideias

Seja na área conceitual ou física, é importante testar as ideias. Em boa parte dos casos, o uso de protótipos é o mais indicado.

Na área logística, testar novas ideias de embalagens ou de esteira, por exemplo, podem ajudar a solucionar questões de organização e segurança dos processos de transporte e entrega.

Portanto, o design thinking é bastante importante para ser usado nas soluções dos projetos logísticos de empresas e de processos de produção e de entrega.

Intraempreendedorismo em Compras

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Por Andrei Maturano* via Linkedin

Atitude intraempreendedora é um padrão comportamental que alia duas competências distintas:

Iniciativa e a capacidade de inovar.

Independente da sua função ou tempo de experiência o profissional comprometido com os resultados tem iniciativa e não age apenas quando recebe as demandas vindas do líder. Aliar iniciativa à capacidade de inovar, de pensar de forma criativa e prática com foco em gerar maior performance e entrega de resultados faz do profissional um intraempreendedor

Concretizar as ideias de intraempreendedorismo depende do poder de persuasão e influência do profissional. A capacidade de influenciar é definida pelas habilidades:

  • capacidade de comunicação
  • capacidade de contextualizar as variáveis do processo correlacionando-as com as tendências econômicas e tecnológicas
  • capacidade de entregar projetos e resultados
  • capacidade de transitar em diversos níveis da organização

Para que um profissional desenvolva essas três competências precisa buscar conhecimento sobre “soft skills”, ter o apoio de um mentor ou coach e se expor, o tempo todo, a situações desafiadoras.

Precisa praticar, vivenciar, confrontar situações novas e desconfortáveis, pensar, refletir, concluir e transformar.

Esse não é um caminho curto, mas é o mais assertivo para os profissionais que buscam crescimento sólido na carreira.

*ANDREI MATURANO

Executivo de Suprimentos | Fundador da Deverhum e da Integralis | Palestrante | Mentor | Influenciador de Comportamentos e Mindsets

@andreimaturano

Como o Senso de Prioridade afeta a Performance das Equipes?

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O senso de prioridade compõe parte do planejamento das equipes de trabalho em empresas de diferentes portes. Quando falamos em “priorizar” nos referimos ao termo latim “prior” que significa “anterior” fazendo referência a um fato de anterioridade ao objeto atual considerando o tempo e a ordem.

Quando indicamos algo como priorizado, temos um processo de comparação com outros fatores, objetos e pessoas a serem selecionadas.

Sendo assim, quando priorizamos algo estamos estabelecendo escolhas de urgência de atenção a partir de comparações ou de fatos urgentes a serem resolvidos.

Esse fato é presente nos processos gerenciais e de planejamento nas empresas contando com a visão de seus líderes e liderados.

O senso de prioridade

Quando a empresa está envolvida com vários tipos de projetos, objetivos e monitoramento de dados, em muitos casos as equipes de trabalho precisam saber priorizar projetos, implementações e processos de retrabalho que são mais urgentes em determinado momento para a empresa.

Trata-se daquilo que é mais importante em relação às demais para resolver e concluir de forma antecipada.

Porém, dentro de uma equipe, quando tudo se transforma em prioridade, é por que a visão de hierarquia de necessidades e urgentes ainda não está bem estabelecida.

A solução certa

Independente do segmento de mercado, devemos ressaltar que as equipes possuem muitas questões para resolver constantemente, diariamente, lembrando que sempre aparecem novas tarefas no dia a dia.

Por que priorizar as tarefas?

É importante que a equipe não perca jamais o foco sobre as responsabilidades e funções. Ao priorizar as tarefas, a equipe conseguirá elevar a produtividade, sem se desgastar com a realização de várias atividades ao mesmo tempo.

Outro fator é não perder tempo com atividades que não irão atrair resultados para o projeto ou empresa.

Um dos principais objetivos é organizar os processos de trabalho, saber planejar e executar, porém não é indicado realizar várias tarefas ao mesmo tempo.

A seguir daremos algumas dicas de como priorizar as tarefas de forma direcionada:

1 – Faça lista de tarefas

Um dos primeiros passos é fazer uma lista de tarefas gerais e inserir uma lista de atividades prioritárias.

Antes de realizar as tarefas é indicado realizar um brainstorming para pensar em todas as coisas essenciais para o projeto, desde as questões menores até as grandes questões.

2 – Decida o que é mais urgente

Muitas equipes se perdem por não saber diferenciar entre o que é importante e o que é urgente.

Tudo pode ser importante em determinado processo de trabalho, porém nem tudo será sempre urgente. A urgência está ligada ao projeto com prazo de conclusão curto, ou quando esse prazo está perto de expirar.

Dessa forma, a importância não tem relação com prazo, mas com valores envolvidos e questões agregadas para o processo em si e para a empresa.

Geralmente, o fator da urgência é influenciado por fatores externos (tempo) e importância por fatores internos.

3 – Escala de valor

Ao determinar a lista de tarefas é importante determinar o que realmente tem mais valor. Compreender o que é mais importante para a equipe, para o projeto e para a empresa.

Criar uma lista de valor é importante para prever os impactos e a quantidade de pessoas que serão necessárias para resolver determinadas questões.

Portanto, nos dias atuais, ter senso de prioridade é parte do planejamento do trabalho de uma equipe e de todo o projeto.

Você já ouviu falar em Green Procurement (Compras Verdes)?

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Por Andrei Maturano* via Linkedin

COMPRAS VERDES ou Green Procurement, tanto faz. O importante é que as empresas comecem a se preparar, imediatamente, para atuar no mundo da “economia verde”.

O Brasil anunciou recentemente que terá resultado nulo em relação ao saldo de emissões de gases causadores do efeito estufa até 2060. Essa mesma meta foi anunciada pela China e pela UE que zerarão seu saldo de emissões em 2050.

Créditos de carbono

O movimento já está consolidado em grandes empresas do setor de tecnologia como Amazon, Apple e Microsoft que já oficializaram suas posições de engajamento com a eliminação total das suas pegadas de carbono.

O mercado de créditos de carbono deve gerar investimentos na ordem de R$ 230 bilhões em todo o mundo até 2030, resultando na redução de emissões de 5 bilhões de toneladas de gases de efeito estufa.

Esse novo contexto da economia mundial irá exigir que compradores se especializem cada vez mais nesse tema para atuarem na relação com fornecedores identificando suas estratégias de adequação às metas oficiais do governo e agindo como consultores para garantir a saúde financeira do relacionamento.

Oportunidades

Em meus projetos consultivos percebo que existem muitas oportunidades de ganhos financeiros imediatos que não estão sendo aproveitadas.

Como esse assunto tem sido tratado na sua empresa?

*ANDREI MATURANO

Executivo de Suprimentos | Fundador da Deverhum e da Integralis | Palestrante | Mentor | Influenciador de Comportamentos e Mindsets

@andreimaturano

O que faz o Coaching Executivo?

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O Coaching Executivo também é referido como coaching organizacional, sendo responsável por orientar e aplicar uma série de transformações positivas na empresa.

Abrange um conjunto de planejamento e ferramentas que visam orientar a empresa a atingir os objetivos estratégicos de mercado, podendo também desenvolver as melhores capacidades de liderança nas equipes.

A sua atuação incentiva a implementação da cultura da liderança e de mudanças de hábitos dentro da empresa.

O que é Coaching Executivo?

Em sua compreensão inicial, esse profissional é dedicado ao desenvolvimento de executivos e CEOs na corporação. O seu principal objetivo visa melhorar os resultados dos profissionais envolvidos com o projeto, pretendendo maximizar cada esforço.

Geralmente, esse tipo de profissional é solicitado para as seguintes etapas de trabalho:

  • Desenvolvimento de habilidades de liderança;
  • Melhoria no trabalho dos gestores recém promovidos pela corporação;
  • Desenvolvimento de conhecimento dedicado para a gestão e liderança;
  • Correção de problemas comportamentais no plano gerencial;
  • Orienta os líderes para a resolução de problemas interpessoais entre os empregados.

Principais Funções

Esse profissional está dedicado às atividades de liderança com foco nas atribuições presentes e futuras. Dentre as principais funções atua para definir metas, gerar resultados e gerenciar mudanças pessoais.

A sua atividade envolve processo de feedback com comunicação eficaz, melhoria no processo de tomada de decisão, elevação da produtividade, preparação de líderes para a gestão de conflitos e direcionamento das etapas produtivas.

A importância Coaching Executivo para o mercado

A presença desse profissional ajuda bastante no desenvolvimento macro da empresa e não somente no desenvolvimento específico do profissional.

A atuação desse tipo de executivo pode envolver a empresa por completo em todos os níveis de hierarquia. Desde o início, para que cada tipo de objetivo seja atingido, é importante que cada meta organizacional seja abordada de forma estratégica.

Em relação ao mercado, o seu trabalho procura alinhar valores e desenvolvimento ético entre a empresa e seus principais colaboradores, dessa forma explorando da melhor forma o talento existente no capital humano na corporação.

Pode também desenvolver trabalho metodológico para aprimorar a gestão de pessoas e projetos abrangentes da empresa. Também participa do processo de formação de líderes e de executores de função.

O processo metodológico do coaching dedicado em diferentes áreas visa o desenvolvimento humano, profissional e empresarial.

É um importante conjunto de procedimentos que buscam a inovação através da prática e do desenvolvimento de indivíduos e empresas parceiras.

Todos os processos também buscam auxiliar e orientar os envolvidos em várias áreas como projetos, relacionamento, saúde, criatividade, talentos e outras potencialidades.

Por meio da metodologia, o profissional dessa área se dedica com grande foco para identificar as principais habilidades, pontos a serem melhorados, definição de metas e objetivos.

Quando falamos em coaching executivo, temos a atuação na área corporativa que se dedica a encontrar lideranças mais efetivas para melhorar o ambiente de trabalho e a atuação no mercado.

É muito importante conhecer essas áreas de trabalho e os projetos envolvidos nas melhores empresas.

Aqui na Deverhum, o coaching executivo é um processo direcionado para o aumento de resultados de empresas, líderes, times e profissionais. Através dessa abordagem utilizamos conhecimentos de psicologia, cultura organizacional e neurociência que geram resultados consistentes e sustentáveis que irão, direta ou indiretamente, contribuir com todos os indicadores de performance da organização.

Dentre as habilidades trabalhadas nesse processo se destacam a cultura de alta performance, alinhamento entre objetivos profissionais e organizacionais, comunicação efetiva, resiliência e mudanças no padrão comportamental das equipes. O reflexo da mudança do clima organizacional é sentido na redução de turn over, aumento do nível de engajamento, aumento nas iniciativas de inovação, atitudes mais colaborativas dentro das equipes, entre outras. Clique aqui e consulte-nos!